🚀 團隊成長卡關？關鍵在於你是否擁有「人才投資力」
許多新創團隊的挑戰，往往不是缺乏機會，而是找不到、留不住對的人。這堂專為創業者設計的免費創業課程，將由國際獵頭顧問帶領你，從戰略角度重新思考新創招募與團隊育成，打造能與公司並肩作戰的精銳團隊。
💡 您是否也面臨這些用人痛點？
在資源有限的初期，創業家不能只用大企業的標準找人。本課程將協助你解決以下核心問題：
✅ 招募錯配： 為何總是找不到「此刻能解決問題」的人？
✅ 人才流失： 除了薪水，如何透過團隊文化建立留住核心人才？
✅ 育成瓶頸： 如何設計有效的回饋機制與人才育成策略？
📘 課程實戰大綱：從招募到留才的完整戰略
本次課程將由國際獵頭導師蘇盈如，拆解新創不同階段的「選、用、育、留」實務：
第一階段：新創招募生存學 — 為何你總找不到對的人？
● 剖析新創與大企業招募的本質差異
● 破解常見用人錯誤：別再找「最優秀」的人，要找「最適合」的人
● 實戰指標：如何辨識具備「此刻解決問題、未來共同成長」特質的夥伴
第二階段：精準識人術 — 定義並篩選你的核心人才
● 招募前必問的 4 個核心問題，釐清職位真正痛點
● 深度解析人才四維度：Skills (技能)、Motivation (動機)、Learning Agility (學習敏捷度)、Culture Fit (文化契合度)
● 面試實戰判斷：如何觀察受訪者的主動性、抗壓性與不確定性承受度
第三階段：人才投資策略 — 找到人只是團隊成長的開始
● 轉變思維：人才投資不是經營成本，而是組織增長福利
● 落地執行：建立高效 Onboarding 流程與一對一回饋機制 (Feedback culture)
● 任務型培養：如何在日常任務中設計跨部門學習與能力育成
第四階段：文化留才力 — 打造讓人才願意追隨的成長環境
● 面對大企業競爭，新創如何利用「成長感、信任感、參與感」留才
● 早期團隊文化的建立步驟：降低人才流失的隱形風險
第五階段：現場討論 Q&A — 針對您的團隊現狀進行深度人才診斷
🎤 專家導師：蘇盈如 (Sandy Su) 國際獵頭顧問
現任招募獵才顧問、企業人才發展講師與團隊教練。蘇老師具備深厚的國際獵才經驗，擅長引導經營者在茫茫人海中精準識別具備「主動性」與「抗壓性」的優質人才。
📍 課程資訊｜免費入場
📅 時間：05/28(四) 19:30–21:30
📍 地點：13+新創實證場域2F (南港瓶蓋工廠A1棟)
📌 地址：台北市南港區南港路二段13號之1
📞 電話：02-2785-9900
🌱 關於 13+｜讓創業不再孤軍奮戰
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