▍你是不是也經歷過這三種「失敗」？
故事一｜工具買了，沒人在用
某 18 人傳產加工廠老闆花了預算開 ChatGPT Team 帳號，三個月後抽查
— 全公司大概只有兩個人在用。不是不知道，是「不敢用」。
怕報價單錯一個數字差十幾萬、怕客戶資料外洩、怕同事覺得自己偷懶。
工具不是沒有，是沒有人帶。
故事二｜訂閱一堆，產能沒升
某 22 人電商品牌每月訂閱 ChatGPT Team + Notion AI + Gamma + Midjourney 加起來破萬，行銷部說「有用」，財務問「ROI 多少？」答不出來。大家只是把舊的事情多做一次給 AI 看。
工具堆了，流程沒換，當然沒效果。
故事三｜訓練做完，三個月後沒人記得
某 12 人小型科技公司花了預算請外部 AI 顧問來做兩天工作坊，
員工當下覺得「哇好酷」。三個月後抽問 — 沒一個人講得出完整流程。
訓練做完了，但沒回到日常。
▍為什麼老闆、經理人親自上線，比派人來重要？
員工抗拒怎麼處理、預算該不該擴大、流程要不要重設計
— 這些是老闆的判斷題，下屬只能執行不能決策。
你本人現場帶回的，是 PowerPoint 寫不出、下屬轉述不到的判斷力。
1 小時換 6 個月試錯，決策者親到才真的不是浪費時間。
▍這場分享能幫你解決什麼？
當晚現場拆解，5-30 人中小型企業導入 AI 真正可行的三條路徑：
路徑 1｜從「員工抗拒」轉「員工主導」 為什麼公司內部訓練要從「最不想用」的人開始？
路徑 2｜從「工具堆疊」轉「流程重設計」 為什麼買訂閱前該先做的不是選工具，是畫流程？
路徑 3｜從「一次性訓練」轉「持續嵌入流程」 為什麼一場 8 小時工作坊比不上 8 週每週 1 小時？
三條路徑的具體做法，當天現場拆給你看。你帶著公司問題進來，帶著一頁行動清單離開。
▍講師介紹
Lee Vent｜放大數位 專案經理
- 行銷、教育培訓 10+ 年經驗，，曾服務公部門 / 上市櫃製造業 / 中小型品牌電商跨產業客戶
- 標案 、SEO 寫手入行、千人研討會操盤手
- 角色定位：AI 導入的 PM，不是技術顧問
- 告訴「為什麼你的導入會卡」，而不是「AI 怎麼用」
▍這場適合誰？
✅ 適合你來的情況：
- 5-30 人公司老闆：想導入 AI 但不知道誰該負責、預算該放哪
- 小型企業主管、經理人：團隊產能撞天花板，想用 AI 做槓桿但不知從何切入
- 小型企業 HR / 行政主管：公司要推 AI 訓練，員工抗拒、KPI 不知怎麼定
典型適合的產業情境：
傳產加工廠（報價單 OCR + ERP 比價）、
小型電商（客服 AI 化）、區域連鎖餐飲（行銷素材 + 點餐流程）、
補教業 / 設計工作室（內容生產線）、區域診所 / 服務業（報表自動化）
❌ 以下情況不建議參加：
- 一人公司 / 夫妻店 / 微型工作室：方法論是為「有員工分工」設計，一人公司直接學 ChatGPT 操作 CP 值更高
- 200 人以上集團 / 上市櫃總部：需求落在 BCG / KPMG 等級顧問範圍，歡迎指派代表偵察，會後可預約 1 對 1 訪談
- 想找「最便宜 AI 工具培訓」：本場談導入策略，不教工具操作
▍常見問題
Q：我們公司還沒導入過 AI，適合來嗎？
適合，前提是公司規模 5-30 人。從 0 到 1 的階段反而最關鍵，還沒踩坑前先聽過別人怎麼坑。
Q：我們已經用了 ChatGPT 但效果不明顯？
這正是我們三個失敗故事的核心情境，當天會直接拆解結構性原因。
Q：會講很技術的東西嗎？
不會。TA 是公司決策者與主管，GPT、RAG、Agent 這些詞當天會用人話解釋。
Q：可以帶同事一起來嗎？
可以，鼓勵帶上負責 AI 導入的窗口同仁，一起對焦更有效率。
