【線上 Online】勞基法 5.0 世代領導：企業永續經營的必修課！

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‧ 課程地點

‧ 觀看時間

‧ 課程說明

【歷史演進與轉型危機：從工廠管理到 AI 浪潮】

當 AI 工具讓作業時間縮減、績效爆發，一人公司與數位遊民改變了傳統組織結構，企業若仍沿用舊時代的工時監控與僵化契約，將面臨成本失控與管理權崩解的雙重危機。本課程將帶領您剖析五代演變脈絡，協助您在技術浪潮中穩住法制地基。

【管理策略與合規實務：打造高效能的薪酬契約】

 面對 AI 時代的經營挑戰，企業的核心競爭力在於「合規下的靈活轉型」。我們將深入探討如何重新設計「價值導向」的薪資結構，將 AI 效能提升轉化為激勵機制，並透過修訂勞動契約與工作規則，建立數位資產、智慧財產權與資安保密的法律防火牆。 

【世代領導與永續經營：轉化轉型壓力為競爭優勢】

 領導力的真諦，在於引領人才與技術和諧共生。面對資深員工的「取代焦慮」與新世代對「AI 賦能」的渴望，管理者必須具備更高維度的協調智慧，化解排斥學習與拒絕成長的阻力。這不僅是一堂法律專業課，更是企業邁向永續經營（ESG）的必修課。 

‧ 課程大綱

1. 數位變革下的勞資新地貌：定義「勞基法 5.0」
   • AI 蓬勃發展對工作型態的衝擊：從「工時換薪」到「價值產出」。
   • 一人公司、一人創業興起對傳統組織從屬性的挑戰。
   • 解析 AI 時代效能提高後的管理紅利與法律盲點。
2. 勞資合規防護網：重新訂定勞動契約與工作規則
   • 勞動契約 5.0 升級： 增訂 AI 工具使用權、數位資產所有權與智慧財產權條款。
   • 工作規則翻修： 納入 AI 使用規範、資安保密條款與遠距/彈性工時配套。
   • 數位資安與勞權平衡： 如何在合法監控與員工隱私間建立防線。
3. 效能導向的薪資與考核革命：從結構面落實管理
   • 薪資結構再造： 降低固定薪資比例，設計「AI 協作效能加給」與價值分紅。
   • 績效考核指標（KPI）轉型： 從「量」的監控轉向「創新與審核」的質化考核。
   • 薪酬公平性管理： 針對 AI 使用者與傳統人力的薪酬落差進行合理化設計。
4. 世代領導與人才轉型：化解員工的 AI 焦慮與抗拒
   • 心理契約重塑： 解決員工對「被 AI 取代」的恐懼，引導轉型動能。
   • 處理拒絕成長的溝通技術： 針對排斥學習、拒絕轉型員工的輔導與管理策略。
   • 教育訓練的法律意義： 將 AI 訓練紀錄作為「勞工無法勝任工作」前的必要安置程序。
5. 精實人力的法律實務：招募、留才與合法裁汰
   • 5.0 招募策略： 尋找具備 AI 韌性的人才，訂定試用期「數位上手度」評估。
   • 人力優化評估： 盤點人機協作比例，計算最合適的人力搭配模組。
   • 合法資遣 SOP： 引用勞基法第 11 條第 4 款「業務性質變更」之精準執行與證據留存。
   • 投保薪資與成本控管： 針對精簡人力後的投保薪資調整與職災防護重新佈署。
6. 企業永續經營（ESG）與勞資和諧：顧問的最後一哩路
   • 勞資會議的實質運作： 透過勞資協商建立 AI 導入的共識。
   • 人才永續發展： 結合 ESG 理念，將資遣轉化為企業內部的轉職安置。
   • 27 年顧問實戰心法： 預測勞基法下一個五年的風險與預警管理。

‧ 注意事項

‧ 報名須知

課程內容及開課時間，聯和趨動保留更動之權利！

若對課程有任何疑問，歡迎來電洽詢或加入官方 Line@聯繫。

‧ 講師介紹

傅春炳 資深顧問師
暱稱：勞資顧問大富哥

■學術背景：中山大學人力資源管理碩士、高雄科大財務管理碩士

■經歷：
實戰經驗 27年親自輔導達550家企業
高屏地區傑出人力資源經理
經濟部中小企業處聯合輔導基金會 - 財務管理顧問
台灣區瀝青工業同業公會 勞資法務顧問
台灣鑄造品工業同業公會 - 勞資法務顧問
經濟部加工出口區(現經濟部科技園區)  - 勞資爭議調解委員
勞動部勞動力發展署產業人才投資計畫 - 課程講師

■專長領域：經營管理、股權設計、工作規則、勞動契約、薪資結構調整、勞資爭議、績效評核及職災保險規劃等