適合對象
- 新創及小型企業CEO
- 執行Full Function全人資的勞基法第三類雇主
- 必須處理勞資糾紛問題的企業第一線主管
課程期間
- 115/5/08-115/6/28(報名三梯次115/5/08、5/18、5/28)
- 時間:4小時
此活動為線上活動,購票後可於票券頁進入直播連結
費用:2,500元 優惠價:1,800元
線上活動一張票券同時僅能由一台裝置觀看。票券將與購票帳號綁定,請以預計登入觀看的帳號購買。
課程簡介
‧ 課程名稱 | 【線上 Online】人才招募、調動與汰離的勞基法雷區 |
‧ 課程地點 | 線上|線上課程 |
‧ 觀看時間 | 共可觀看1個月(此期間內不限次數觀看) |
‧ 課程說明 | 從招募到調動:精準佈局管理權的合法基石 課程的前半段將帶領您重新審視勞資關係的「起點」與「變動」。人才招募不只是 HR 的日常,更是法律契約的締結過程;從徵才廣告的遣詞用字到面試時的提問技巧,稍有不慎便可能觸及《就業服務法》中高額罰鍰的就業歧視紅線。我們將深入解析 Offer Letter 的法律性質,教您如何在高風險的「錄取後撤回」或「報到文件不全」等情境中,透過精確的程序設計保護企業。緊接著,我們將直擊最具爭議的「職務調動」議題,完整拆解勞基法第 $10-1$ 條的「調動五原則」。我們不只教您法條,更教您如何證明調動的「經營必要性」,確保不論是升職、降職或跨區調動,都能在行使管理權的同時,完美規避被判定為「惡意逼退」的法律風險。 從汰離到實務:掌握程序正義與避險的最後手段 課程後半段則聚焦於最易引發勞資糾紛的「汰離管理」。勞資關係的終結不應是官司的開端,而是企業展現管理深度與溫度的時刻。我們會詳細拆解自行離職、資遣、解僱及合意離職這四種樣態的作業細節,特別是針對雇主最常敗訴的「不勝任工作」資遣,我們將傳授如何建立績效改善計畫(PIP)的證據鏈,以符合法院要求的「最後手段性原則」。最後,課程將結合最新的勞動法院判決與數位資訊應用,將艱澀的案例轉化為可操作的 HR SOP 與表單工具。這兩小時的密集訓練,旨在讓您掌握預判風險的敏銳度,確保每一次的離職程序都能優雅且合法地完成,省下潛在的百萬訴訟成本,為企業築起一道無懈可擊的法務長城。 |
‧ 課程大綱 | 一、 人才招募階段:建立合規的勞資第一印象本節重點在於預防「就業歧視」與確保「契約成立」的精準性。
二、 職務調動階段:管理權行使的合法邊界本節重點在於掌握「調動五原則」,避免因程序不法導致「惡意逼退」的法律訴訟。
三、 汰離管理階段:優雅轉身與證據保全本節重點在於不同離職樣態的法規遵循,確保企業在終止契約時具備「最後手段性」。
四、 實務案例分析與數位資源應用結合最新法律資訊與真實判決,提升學員的應變能力。
建立健全的 HR SOP 表單體系(面試紀錄表、調職通知書、終止契約協議書)。 |
‧ 注意事項 | ◎課程電子發票皆於課後七個工作日電郵交予學員,三聯式為電子發票,透過mail寄送,二聯式乃紙本寄送報名填寫地址。 |
‧ 報名須知 | 課程內容及開課時間,聯和趨動保留更動之權利! 若對課程有任何疑問,歡迎來電洽詢或加入官方 Line@聯繫。 |
‧ 講師介紹 | 傅春炳 資深顧問師 ■學術背景:中山大學人力資源管理碩士、高雄科大財務管理碩士 ■專長領域:經營管理、股權設計、工作規則、勞動契約、薪資結構調整、勞資爭議、績效評核及職災保險規劃等 |


