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線上活動學習創業

【線上 Online】人才招募、調動與汰離的勞基法雷區

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聯和趨動股份有限公司
2026.05.08 (Fri) 00:00 - 06.29 (Mon) 00:00 (GMT+8)加入行事曆

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  • 勞資管理
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  • 人才招募
大富哥將憑藉「27 年實戰、輔導超過 550 家企業」的厚實底蘊,帶領經營者站在制高點,解讀這場 AI 驅動下的勞資變革。這 12 堂課的核心在於「預判」與「降維打擊」:當員工凡事問 AI,往往會產生資訊斷層或錯誤期待,進而引發新型態的勞資爭議。大富哥將從勞務管理的深度數據出發,教導企業主不只是學習工具,更是要掌握「正確解讀 AI 資訊」的能力,將 AI 從員工的「對抗武器」轉化為企業的「合規盾牌」,協助企業在資訊透明的時代,建立更具韌性的防禦體系與管理主導權。
大富哥將憑藉「27 年實戰、輔導超過 550 家企業」的厚實底蘊,帶領經營者站在制高點,解讀這場 AI 驅動下的勞資變革。這 12 堂課的核心在於「預判」與「降維打擊」:當員工凡事問 AI,往往會產生資訊斷層或錯誤期待,進而引發新型態的勞資爭議。大富哥將從勞務管理的深度數據出發,教導企業主不只是學習工具,更是要掌握「正確解讀 AI 資訊」的能力,將 AI 從員工的「對抗武器」轉化為企業的「合規盾牌」,協助企業在資訊透明的時代,建立更具韌性的防禦體系與管理主導權。

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活動簡介

適合對象

  1. 新創及小型企業CEO
  2. 執行Full Function全人資的勞基法第三類雇主
  3. 必須處理勞資糾紛問題的企業第一線主管

 

課程期間

  • 115/5/08-115/6/28(報名三梯次115/5/08、5/18、5/28)
  • 時間:4小時

此活動為線上活動,購票後可於票券頁進入直播連結

費用:2,500元 優惠價:1,800元

線上活動一張票券同時僅能由一台裝置觀看。票券將與購票帳號綁定,請以預計登入觀看的帳號購買。

 

課程簡介

‧ 課程名稱

【線上 Online】人才招募、調動與汰離的勞基法雷區

‧ 課程地點

線上|線上課程

‧ 觀看時間

共可觀看1個月(此期間內不限次數觀看)

 

‧ 課程說明

從招募到調動:精準佈局管理權的合法基石

課程的前半段將帶領您重新審視勞資關係的「起點」與「變動」。人才招募不只是 HR 的日常,更是法律契約的締結過程;從徵才廣告的遣詞用字到面試時的提問技巧,稍有不慎便可能觸及《就業服務法》中高額罰鍰的就業歧視紅線。我們將深入解析 Offer Letter 的法律性質,教您如何在高風險的「錄取後撤回」或「報到文件不全」等情境中,透過精確的程序設計保護企業。緊接著,我們將直擊最具爭議的「職務調動」議題,完整拆解勞基法第 $10-1$ 條的「調動五原則」。我們不只教您法條,更教您如何證明調動的「經營必要性」,確保不論是升職、降職或跨區調動,都能在行使管理權的同時,完美規避被判定為「惡意逼退」的法律風險。

從汰離到實務:掌握程序正義與避險的最後手段

課程後半段則聚焦於最易引發勞資糾紛的「汰離管理」。勞資關係的終結不應是官司的開端,而是企業展現管理深度與溫度的時刻。我們會詳細拆解自行離職、資遣、解僱及合意離職這四種樣態的作業細節,特別是針對雇主最常敗訴的「不勝任工作」資遣,我們將傳授如何建立績效改善計畫(PIP)的證據鏈,以符合法院要求的「最後手段性原則」。最後,課程將結合最新的勞動法院判決與數位資訊應用,將艱澀的案例轉化為可操作的 HR SOP 與表單工具。這兩小時的密集訓練,旨在讓您掌握預判風險的敏銳度,確保每一次的離職程序都能優雅且合法地完成,省下潛在的百萬訴訟成本,為企業築起一道無懈可擊的法務長城。

‧ 課程大綱

一、 人才招募階段:建立合規的勞資第一印象

本節重點在於預防「就業歧視」與確保「契約成立」的精準性。

  • 招募前的法律佈局
    • 廣告內容的誠信原則:薪資揭露($4$ 萬元以下需公開)與福利真實性。
    • 職務說明書(JD)與招募標準的法律連結。
  • 面試過程的禁忌紅線
    • 解析《就業服務法》第 $5$ 條:$18$ 項就業歧視指標實務拆解。
    • 隱私權保護:如何合法詢問與職務相關的背景資訊,避免隱私侵犯爭議。
  •  從錄取到報到的風險控管
    • Offer Letter 的法律效力:撤回錄取通知的賠償風險與法律責任。
    • 報到必備文件清單:身分證、學經歷證明、離職證明書的審核要點。
    • 法定義務的履行:報到首日加保(勞、健、職保)與提繳勞退的作業流程。
    • 文件簽署實務:薪資結構確認書、工作規則、誠信保密協議(NDA)之簽署要領。

 

二、 職務調動階段:管理權行使的合法邊界

本節重點在於掌握「調動五原則」,避免因程序不法導致「惡意逼退」的法律訴訟。

  • 常見調動類型與風險分級
    1. 職位調整:升職與降職的評核依據。
    2. 組織轉崗:平行單位的專業適用性評估。
    3. 地點遷移:跨區域調動的必要協助措施。
  • 調動合法性判斷核心:勞基法第 $10-1$ 條
    • 企業經營之必要性:如何證明調動不是為了逼員工離職?
    • 勞動條件之不利變更:薪資結構與工時的對等性。
    • 體能與技術之勝任評估:提供必要的教育訓練。
  • 調動後的薪資與契約調整
    • 職務加給、交通補助與租屋津貼的約定實務。

 

三、 汰離管理階段:優雅轉身與證據保全

本節重點在於不同離職樣態的法規遵循,確保企業在終止契約時具備「最後手段性」。

  • 四大汰離樣態深度解析
    1. 自願離職:預告期間的計算、特休假折算薪資、離職證明書核發。
    2. 資遣處理(勞基法第 $11$ 條):虧損、業務緊縮、不勝任工作之判定標準與資遣通報作業。
    3. 開除/懲戒解僱(勞基法第 $12$ 條):重大違規、曠職之認定,以及三十日除斥期間的時效掌握。
    4. 合意離職/留職停薪:協議書撰寫要點,達成資遣費與慰問金的平衡點。
    5. 退休: 自請退休(勞工發動)、強制退休(雇主發動)、優退與合意退休(雙方發動)。
  • 汰離程序的雷區預防
    • 「不勝任工作」的證據鏈建立:績效改善計畫(PIP)的設計與執行。
    • 最後手段性原則:證明企業已盡安置義務之必要文件。

 

四、 實務案例分析與數位資源應用

結合最新法律資訊與真實判決,提升學員的應變能力。

  • 實務案例拆解
    • 案例一:同業挖角與競業禁止補償金發放的爭議解析。
    • 案例二:員工拒絕合理調動時,企業的法律反制與操作。
    • 案例三:非法解僱導致的工資補付與僱傭關係恢復案例。
  • HR 法律資訊工具應用
    • 如何利用司法院判決書查詢系統進行類案分析。

建立健全的 HR SOP 表單體系(面試紀錄表、調職通知書、終止契約協議書)。

‧ 注意事項

◎課程電子發票皆於課後七個工作日電郵交予學員,三聯式為電子發票,透過mail寄送,二聯式乃紙本寄送報名填寫地址。
◎課程內容聯和趨動保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經使用即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權,線上課程不提供電子檔及紙本講義。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本公司課程。
◎如遇開通播放不可抗力因素,順延至次工作日!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,請學員善加運用。

◎本課程內有產品或服務推廣

‧ 報名須知

課程內容及開課時間,聯和趨動保留更動之權利!

若對課程有任何疑問,歡迎來電洽詢或加入官方 Line@聯繫。

‧ 講師介紹

傅春炳 資深顧問師
暱稱:勞資顧問大富哥

■學術背景:中山大學人力資源管理碩士、高雄科大財務管理碩士
■經歷:
實戰經驗 27年親自輔導達550家企業
高屏地區傑出人力資源經理
經濟部中小企業處聯合輔導基金會 - 財務管理顧問
台灣區瀝青工業同業公會 勞資法務顧問
台灣鑄造品工業同業公會 - 勞資法務顧問
經濟部加工出口區(現經濟部科技園區)  - 勞資爭議調解委員
勞動部勞動力發展署產業人才投資計畫 - 課程講師

■專長領域:經營管理、股權設計、工作規則、勞動契約、薪資結構調整、勞資爭議、績效評核及職災保險規劃等

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