【講座介紹】
第１個課程：【主管決策力訓練課：做對決定、解決問題】
講座一：主管一定要會做決定嗎？從「選擇困難」到「明快判斷」
了解主管常見的選擇障礙，學會建立清晰的決策系統，提升判斷力與做決定的速度。
講座二：資訊不完整怎麼判斷？主管做決策的三個實用工具
學會３個工具，在資訊不完整時也能快速思考、聚焦重點，做出有效的主管決策。
講座三：情況不確定怎麼辦？主管如何帶領團隊做出折衷與行動判斷
學會在情況不確定下、或是沒有標準答案時，帶著團隊一起判斷方向、做出夠好的決策，推動行動、不再卡關。
講座四：小心！五種主管常見的錯誤決策習慣
認識５種主管常見的決策錯誤，避免掉入「好像做了，但其實沒解決問題」的盲點與誤判陷阱，強化你的問題解決力。
講座五：這樣做很加分！主管決策力大升級，五個讓人更服氣的關鍵做法
讓決策更有效的五個實戰做法，幫助你從「會做決定」，進階到「做得快、講得清、帶得動」，強化主管決策力與執行力，成為團隊信服的高效領導者。
-------------------
第２個課程：【合作不用戴鋼盔的五大秘訣】
節1：一開口就無法合作的話，是怎麼說的？
有時候一開口溝通方式錯誤，就會導致更多的意見分歧，明明不是問題，卻變成嚴重的問題，藉由辨識出來這種溝通模式，你就可以不必陷入這個溝通陷阱
節2：發現意見分歧時，你該做的第一要件是什麼呢？
透過三個關鍵做法，你將能夠控制自己理性應對，讓你輕鬆瞭解他人觀點，並進一步知道該如何做。
節3：找出能夠協同合作的要點
藉由溝通技巧與觀點轉換，找出能夠協調合作的共通點，來建立合作關係，而不是持續卡在意見分歧
節4：取得對方支持的溝通方式
學會說對話的關鍵，讓每次溝通，都能夠引發對方的支持，並能夠進一步協調出解決方案
節5：持續維持良好的合作互動的關鍵
學會如何做到恰到好處的溝通方式，讓對方願意跟你持續溝通，並且願意跟你共創新共識，最後能夠合作完成目標
【學員收穫】
👩🔬 陳小姐
下屬常會問我一堆問題，有時候也遇到事情不如預期的時候，我常常會卡在不知道如何下決定，總是評估很久、反覆推敲！上了課程後，我學會了在不同狀況下，我該如何做決定，且也不會後悔自己的選擇！這種感覺真的很棒、也變得有效率多了！
🙋 江先生
【主管決策力訓練課】課程簡單明瞭易懂，很容易學會。
🙋♀️ 陳小姐
這個課程真的太酷了！以前我常猶豫不決，也想要鍛鍊自己的判斷力，但是很怕課程只是在講一堆大道理、越分析我越暈！但沒想到這堂課，突破了我的盲點，看到自己不願意做決定的真正考量，而且也給我幾個步驟，就讓我找出一個相對好的解決方案來處理問題，上完這個課，我覺得我的問題解決能力也提升了！真好～謝謝Anita教練！
💁🏻 熊先生
講師說得對，取得共識，找出批判的點是什麼，切記勿陷入一種爭吵，也不用太做過多的解釋，而是找出證據或是數據來證明，自然就不攻自破，找出對方同意的點來解決問題或是達成共識，這個線上課程讓我獲益良多。
👩🦰 王小姐
聽了這堂課，才知道一些覺得無解的問題是可以拆解、分析，進而知道如何用簡潔有力的方式來處理。學了這堂課，彷彿有了武器，跟難以溝通的人，不用再一肚子的火氣而切斷溝通，而是可以圓滿的處理。
👩🦰 李小姐
講師舉的例子很生活化，真的很容易理解。而且也會告訴我們在實際上遇到什麼樣的困難時，該怎麼做。甚至還會進行分類，好讓我可以一一應對！沒想到音頻課程就可以獲得如此實用的技能，而且可以實際運用在生活上！
【注意事項】
確認報名成功後，我們將會在24小時內，以您的電子郵件與資料進行課程會員註冊，並寄送上課連結信件到您的信箱，屆時請記得查閱您的電子郵件信箱。如果沒有收到課程相關資料，請加入Line＠詢問我們將有專人為您服務。Line搜尋：@joytoknow
