活動簡介
為什麼需要這個工作坊？
真正的 AI 專案決策能力，不在於你懂多艱深的技術，而在於你能不能問出對的問題。
AI 專案的價值評估，從來不只是商業判斷。當你看懂技術底層邏輯，才能問出關鍵問題、識別風險，讓決策站得住腳。本工作坊幫助專案推進者與決策者建立技術視角，帶著真正的底氣回到談判桌。
工作坊能給你什麼？
6 個模組涵蓋 AI 專案生命週期的核心評估點：
Module 1：AI 專案價值評估
用價值評估框架篩選值得投資的 AI 專案。
Module 2：RAG 與資料準備度
不再憑感覺上線！從源頭先排雷，快速定位風險根源並釐清權責。
Module 3：AI Agent 與自主決策
過濾不切實際的幻想，用一套結構化流程釐清什麼該交給「大腦」、什麼該交給「手腳」。
Module 4：AI 系統性能評估
拒絕模糊驗收！用具體標準檢視 AI，讓成果經得起檢驗。
Module 5：AI 成本與技術選型
從五大面向拆解 AI 專案，幫你選對方案、說服老闆、守住預算。
Module 6：AI ROI 計算方法
開口提案之前，就能預判這個數字會不會過關。
你會帶走什麼？
- AI專案評估工具
- AI 技術素養與關鍵節點
- 一套可直接套用在自己組織的「AI 專案評估SOP」
適合對象
- AI 專案決策者、PM、產品經理
- 想要提升 AI 評估能力的技術主管
- 準備啟動 AI 專案的組織
