你 將 學 會
1️⃣ 懂得善用自己的專業、影響力或人脈關係網絡，能幫助你在談判中創造獨特價值，即使資源有限，也能有效扭轉劣勢、爭取話語權。
2️⃣透過放大談判對手的風險與機會成本，讓對方主動評估不合作的代價，為自己爭取更多空間與談判優勢。
3️⃣ 掌握成為「最好合作選項」的三大策略，即使對手實力更強，也能讓你成為最具吸引力的合作對象，提高成功機率。
4️⃣ 理解以小搏大談判中常見的錯誤，並活用 BMW 模型與 BATNA 策略，事前建立有利的談判布局，避免臨場失誤。
5️⃣ 掌握三大核心原則，即使面對資源與規模遠勝於己的對手，也能穩住立場，強化談判的說服力與勝率。
講 座 內 容
講座一：創造「獨特價值」來彌補資源劣勢
講座二：放大對方的風險與成本意識
講座三：靈活設計條件，讓你是「最好合作選項」
講座四：以小搏大談判的三大雷區
講座五：掌握三大原則強化談判優勢
學員心得回饋
你是不是認為小公司面對大企業時只能妥協？ 面對實力強大的對手談判時只有挨打的份？ 公司小是不是就沒有談判的籌碼？
我是這門課的主理人，同時也是擁有超過20年以上談判經驗的資深企業顧問吳祚旭Steve。我有許多在地位不對等，相對劣勢的情形下，依然能成功以小搏大，將整個談判過程導向對我方有利的發展的經驗。
我把過去的心法整理成這門課程，透過解析與實際應用分享，讓你掌握其中的關鍵，達成以小搏大，而不是只能挨打。
這堂課總共包含五個講座，每個講座十分鐘，讓你在很短的時間，透過這五個講座的解析，按部就班的學習，並且運用到現實的談判之上，最終能夠以小搏大，得到你想要的結果。這個課程內容包含：以小搏大談判時的三大重點，聚焦在最重要的三件事上。
同時，點出三個大雷區會毀掉所有談判的努力，除此之外，還會提出三個可以強化談判效果必須掌握的原則，大大提升談判的勝率。
這堂課是適合任何在談判上不知如何切入要點，或是不知如何面對強大的對手的人，短短五十分鐘的課程，讓你瞭解如何來佈局與進行談判，最終達成以小搏大，為自己爭取最有利的條件。邀請你來上這個音頻課程，沒有時間、空間的限制，運用零碎時間，快速讓自己提升能力，期待見到你！
Meet Steve Wu 吳祚旭
現職：
Joy to know 就去學 Founder｜Business Consultant
最高學歷：
東吳大學日本語文學系
外貿協會貿易人才培訓中心英語組第十二期結業
相關業界或教學經歷：
東吳大學日本語文學系。
曾任超過二十年以上百人以內中小企業以及千人以上的上市公司高階主管
曾任中環公司（股票代碼：1313）業務部協理。
曾任宏寰貿易股份有限公司（中華民國前1000大績優出口商）營運總監。
曾任音樂媒體新創公司樂端國際（樂手巢）共同創辦人/執行長
超過二十年以上的企業經營管理經驗，擔任過從百人以內中小企業以及千人以上的上市公司高階主管，十五年以上的國際行銷與業務開發管理專長，並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位；曾領導企業於十年內達到三倍成長，營業額由新台幣六億成長至二十億；更曾逆勢挽回客戶，並成長至年營業額新台幣八十億。目前兼任新創公司顧問，領導年輕團隊創業並朝永續發展且大型化目標邁進。
涉略的領域包括品牌國際行銷、代理商/經銷商建立與管理、國際品牌授權業務經營管理、OEM/ODM業務開發與經營管理等。
Steve 企業教練，累積超過二十年的經營管理、業務開發、以及策略規劃的實戰經驗，熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們有效運用所學、享受學習與成長的樂趣，並進一步優化生活、工作與企業管理，完成目標實現夢想。
