【活動簡介】
「這不是一場教你怎麼寫 Code 的技術課，而是一場教你『怎麼止損、怎麼說服、怎麼贏』的決策局。」
你是否也面臨以下困境？
- 老闆亂點菜： 看到新聞說生成式 AI 很紅，就叫你「評估一下我們能不能用」。
- 評估無標準： 案子推不動是因為技術太難，還是根本不值得做？你拿不出量化證據。
- 溝通斷層： 夾在「對 AI 有幻想的老闆」與「說做不到的工程師」之間，淪為救火大隊。
數據不會說謊:70% 的 AI 專案失敗,不是技術不夠強,而是一開始就不該做。
這場 60 分鐘的拆解,將給你一套「拒絕盲目投入」的底氣：不再當夾心餅,而是成為決策的那個人。
【精彩課綱】
1.開場：那些年，我看過的「長官 AI 坑」。
2.情境對決： 專案二選一。如果是你，會怎麼選？
3.深度拆解：教你使用立即可用的工具，區分「高價值」與「偽需求」。
4.全景地圖： AI 專案必經的六大關卡。
5.QA 時間
【你將能帶走】
✅ 立即可用的工具:AI 專案價值評估矩陣(簡易版)
✅ 核心知識框架:AI 專案決策六關地圖、四象限評估法
✅ 真實案例啟發:了解其他人踩過的坑
✅ 限時早鳥優惠
【適合對象】
強烈推薦參加
🎯 企業決策者 / 部門主管
🎯 產品經理 / 專案經理
🎯 正在評估或規劃 AI 專案的人
這場講座「不適合」
❌ 想學 AI 技術開發的工程師
❌ 想了解最新 AI 模型的技術愛好者
