賦能組隊的對話力
Empower Teaming with Dialogue
在這個變化多端的環境中,團隊早已不像過去那樣穩定不變。
更多時候,我們面對的是靈活組隊——在複雜且未知的挑戰下,快速集結、即刻合作。
成員必須在短時間內展開有效對話,釐清方向、找出路徑,並且駕馭困難對話,生成創新的行動。
傳統上,引導者會獨立於團隊之外,以中立且專業的角色設計流程與提問,創造參與空間。然而在靈活組隊的情境中,對話隨時需要發生,未必有引導者在場;臨時組隊的成員,也不一定都具備引導能力。
那麼,如何讓團隊本身具備足夠的對話力,支持任務前進?
哈佛大學教授 Amy Edmondson 在《Teaming》一書中指出,在高度複雜與創新的任務情境下,靈活組隊特別重要。當組織具備四項關鍵能力,組隊對話的成效將大幅提升。
本次分享,Laura 將帶領大家從以下幾個面向展開討論:
• 從定義開始:從團隊面對任務所需的過程知識(Process Knowledge),重新理解「組隊」
• 賦能組隊對話的四項關鍵能力:重新框架、心理安全、從失敗中學習、跨界協作
• 分組討論:在實際對話中,若要體現這些能力,我們可以具體怎麼做?
這場分享將聚焦於——在沒有專業引導者隨時在場的情境下,團隊如何透過對話,提升共同思考與協作的品質,讓組隊真正成為一種可持續的能力。
〈對話的力量—與大師對話〉簡介
朝邦文教基金會自2008年開始以「推動對話力.促進社會正向改變」為使命,
我們相信,合作最基本的要素就是對話。
正如 Peter Senge/ Otto Scharmer 所說:"All solution starts with a conversation or dialogue"
對話的品質,將決定學習與決策的品質。
那麼,我們如何提升對話的力量,幫助一個群體做出更好的決策?
我們又如何在一個對話實踐者的社群中,一起學習、彼此支持,共同面對成功與挑戰?
正是因為這些問題,朝邦文教基金會舉辦了一系列的討論活動——
「對話的力量:與大師對話」(The Power of Dialogue – Conversations with Masters)。
Zoom 會議連結將於活動開始前 3 天寄出。






