生產雙軌：CRP 與 MRP 實戰
歐陽秀山帶你攻克產能負荷與物料供應難題，
打造數位製造核心職能
🤔 為什麼您非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1. 掌握製造系統的「預測與模擬」：
產能規劃是企業對資源的長期承諾。本課教您運用 CRP 模擬未來需求變動，在決策階段即優化產品的市場競爭性。
2. 建立低庫存的「準時供應體系」：
別再被材料追著跑！學會 MRP 展開與採購 Lead Time 設定，精確掌控訂購時間與數量，保持最低存量並確保最終項目準時完成。
3. 提升「跨部門高度整合」能力：
內容涵蓋 IE、生管、物管與 IT 資訊流，協助資深主管與從業者建立系統化的製造管理哲學，厚職升遷與轉職實力。
📖 課程詳細說明
在企業電子化製造管理系統中，CRP 與 MRP 是主生產排程 (MPS) 最重要的兩大支柱。產能決策影響企業規模，而物料安排則決定存貨成本。本課程由資深導師 歐陽秀山老師 執教，結合深厚理論與實務經驗，引導學員從標準工時、效率計算出發，進入複雜的 MRP 運算邏輯與批量原則。這不只是一門手法課，更是讓您的製造管理對接資訊技術建置、實現電子化生產規劃的必修特訓。
🚀 學習目標與核心效益：
- 構建產能診斷力：學會計算人工效率與機器設備使用率，執行產能負荷分析，確保資源配置足以應對未來需求。
- 精準鎖定物料需求：掌握 MRP 系統作業流程，透過 Lead Time Offset 倒推訂購日期，避免資金積壓與庫存空間侵佔。
- 實踐自動化管理：應用系統自動產生 PO、WO 之作業，提升物管控管技巧，降低原物料庫存風險。
- 強化經營決策品質：習得自製或外購的成本與產能分析，並透過多廠別合併查詢與呆滯料分析優化營運績效。
💡 課程特色：
歐陽老師實務精華：強調產能是決定企業規模的因素，針對製造業常見的資源承諾難題提供科學解法。
理論與實務交織：不僅解讀 CRP 與 MRP 的技術規範，更分享在資訊系統中如何發揮其管理哲學。
數位工具應用導向：特別針對 2026 年企業電子化趨勢，教導學員如何設定採購前置時間與應用批量原則。
📣講師介紹
歐陽秀山｜供應鏈與製造管理權威
「ERP 系統導入總是卡關？庫存堆積如山？」
讓擁有 20 年實務與學界經驗的 歐陽秀山 老師，為您的工廠流程「開藥方」。
🎯 專業領航主題：
產銷協調： 解決製造與銷售間的落差，達成平衡供需。
ERP 深化： 從專案經理視角，讓系統不再只是裝飾品，而是管理工具。
精實生產： 導入豐田式管理與 Lean，消除製程中所有浪費。
💡 教學特色： 曾於元智、空大等校任教，擅長將專業的 MPS、MRP、PLM 理論化為易懂的實戰模組。
📢 【上課時間】：115年 07月 24日(五) AM09：30-PM16：30
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599 李小姐
