你卡住了嗎？
很多時候，團隊的困難不是沒有努力，而是問題本身不容易被看清楚。
你可能花了很多時間和同事 1 on 1 聊天，卻總覺得談了很多，還是沒有真的碰到關鍵；
也可能感覺團隊的問題很複雜，但每次想說清楚時，卻不知道從哪裡開始。
甚至開始好奇：
AI 能不能幫助我們把這些複雜的問題想得更清楚？
在這堂工作坊中，我們會一起探索一個新的可能：
讓 AI 成為團隊對話與問題分析的輔助工具！
── ✦── ✦ ── ✦ ── ✦ ──
【 課程說明 】
AI 賦能團隊領導工作坊是一堂聚焦於「人與組織」議題的實戰課程！
結合結構化思考與 AI 工具，協助你把零散的觀察、直覺與感受，整理成可以被討論、被判斷、被行動的內容。
本課程將引導你學習如何運用 AI 作為「思考與對話的輔助夥伴」：
- 理解問題層次，幫助你在面對複雜的團隊情境時，拆解問題層次
- 建立清楚的對話結構
- 降低情緒化溝通，讓討論回到真正重要的關鍵。
【 課程內容 】
➤ 設計思考快速入門
快速理解設計思考的核心概念，學會從「急著找解方」轉向「先看懂問題」，建立面對複雜團隊議題時的基本思考框架。
➤ 展開三層次團隊問題：實作練習 1｜AI 拆解團隊問題
多數團隊問題其實來自不同層次的因素交疊。透過實作練習，你將學會如何運用 AI 協助拆解問題脈絡，辨識表象問題、互動關係與背後結構，幫助團隊更快找到真正需要討論的核心。
➤ 團隊溝通實戰技巧：實作練習 2｜AI 運用於職場溝通
在 1 on 1、跨部門合作或意見分歧的情境中，練習運用 AI 協助整理觀點、設計提問與回應策略，讓對話更聚焦、更有建設性，幫助團隊逐步推動共識與行動。
【 適合參加的對象 】
➤ 團隊主管、專案負責人與管理職
需要帶領團隊、釐清問題並推動決策的人。
➤ 需要進行 1 on 1、團隊討論或跨部門溝通的人
希望讓對話更聚焦，討論更有方向。
➤ 想把 AI 用在「團隊領導與對話」的人
讓 AI 協助整理思考、拆解問題與促進團隊討論。
你將學會如何把模糊的團隊問題轉化為具體可談的議題，並應用在日常的 1 on 1、團隊討論與管理決策中，讓領導與決策更有結構、有依據地前進。
【 學員回饋 】
「很有結構性的幫助用AI討論組織與人這類型較為抽象的議題」—— 企業主管
「課程中學會可以分成不同層次去思考問題。雖然我還在比較初階的職位，但了解到可以透過改變利害關係人來促進夥伴的理念內在動機。」—— 公共衛生系學生
「整體課程架構的設計很不錯，在平日中可以學習，但又不會感覺到太有負擔！提供的秘密工具也很好運用。」—— 行銷顧問
── ✦── ✦ ── ✦ ── ✦ ──
【 授課團隊介紹 】
Alpha Team 是一個以設計思考為核心的團隊，透過使用者調研與人才培育服務，陪伴企業在面對複雜、沒有標準答案的議題時，找到可前進的方向，並將理解轉化為行動。長年在台大教授設計思考，並累積：
➤ 100+ 場企業與校園培訓經驗
➤ 200+ 場深度訪談
➤ 課程平均 NPS 推薦度 71 分（頂尖）
粉絲專頁：https://lnkd.in/gpdwXWXq
合作邀約：go@alphateam.tw
