從基層管理到戰略管理：兩日翻轉你的管理基因
管理者如何利用這堂課提升管理思維，提升團隊效率
本課程由 林新育 工研院專業管理 PMI結業講師策劃
將頂尖企業內部輔導案精華，濃縮為兩天的深度訓練。
我們將帶領你從顧客價值主張出發，透過 BCG 矩陣、進化版 SWOT 與 BSC 戰略地圖，
建立一套可複製、自動化運作的管理系統。
這是一場專為渴望突破現狀、建立核心競爭力的領導者所準備的修煉 。
活動日期/時間
3月10日（二）09:00 - 18:00
3月11日（三）09:00 - 18:00
（共 18 小時精實訓練）
活動地點：330桃園市桃園區民權路6號11樓之2
(雙得統領大樓)美四季總公司
WHO｜適合誰來上？
只要你是管理者，你就需要這堂課
簡單說：
👉 只要你「需要帶人、做決策、對業績負責」
👉 或未來想往主管發展
這堂課都適合你。
｜報名資訊｜
課程價值 本系列課程常態研修費用為 200,000 元
本次方案 為推廣產業共好，本場次免收課程學費
行政費用 僅需支付 1,000 元
（含兩日活動精緻午餐、分組研討教材及場地行政支出）
繳費方式： 為簡化流程，行政費採現場報到繳納( 請備現金)
我們希望透過兩天的深度實作與交流，
讓更多主管真正建立管理系統，
同時也讓您親身體驗美四季的企業理念與專業深度。
這不是一場聽完就結束的講座，
而是一場為未來合作鋪路的交流。
【兩日精實課程大綱】
第一天：
核心價值與市場精準定位
團隊共融： 建立高效團隊合作模式。
價值主張： 區分夢想與理想，挖掘企業核心競爭力與差異化。
准客戶畫像： 套用 80/20 法則，精準勾勒高價值客戶模樣。
BCG 矩陣分析： 重新檢視現有產品與服務分類，優化資源配置。
第二天：
戰略執行與領導力進化
進化版 SWOT： 產出四種對應戰略，不只是列出優劣勢。
戰術拆解與 PDCA： 將戰略落地為日常可執行的戰術。
體驗式領導： 透過「蒙眼過木樁」等活動，體悟深度領導力。
組織標準化： SOP 流程設計、標準崗位說明書、績效考核與接班人制度。
BSC 戰略地圖： 匯總所學，產出可執行的企業成長地圖。
講師
林新育 /James
工研院專業管理 PMI結業講師
財團法人台灣發展研究院聘任研究員
資深企業診斷顧問
擁有超過 15 年跨國企業營運及組織優化經驗
實戰派領導力教練
擅長將複雜的管理理論轉化為易操作的工具模板
輔導實績
曾協助數百位店長、督導完成管理轉型
輔導對象涵蓋連鎖零售、美妝服務、餐飲集團及教育體系
【為什麼你一定要參加？】
實戰性最強
課程內容直接對標年營收破億企業的內部培訓標準
兩天課程結束後
你將擁有一套屬於自己公司的戰略圖與 SOP
課程包含大量實作討論，請保持開放的心態並全程參與
