中小企業不缺數據，缺的是「活化數據」的AI 腦。這堂課不教艱深技術、不寫程式，專門用企業主聽得懂的方式，帶你看懂 AI 對經營的真正幫助：怎麼挑對改善題目、怎麼在一堆AI 工具中選對工具做對事。課程採「AI拼圖法」，把你公司的現況與痛點，整理成可落地成果：企業AI應用地圖、場景優先順序與導入執行行動計畫，回公司就能照表推進。進而讓企業建立長期可持續的 AI 組織能力與文化。
【課程大綱】
老闆先會「看」：知道AI該先用在哪裡
- 企業找對痛點，且為什麼一定要懂AI？
- 面對一堆AI工具，老闆要怎麼選？
- 把公司問題整理成「企業AI應用地圖」
老闆會「推」：把AI做成可交辦、可驗收的執行項目
- AI導入為什麼會卡關？
- 挑出導入場景
- 建立可交辦的場景試點需求
- 規劃執行計畫
【講師】
吳瑞峰 Sherman
[經歷]
沐馳數位股份有限公司 董事長/總經理
MamiGuide月子中心母嬰平台 共同創辦人暨技術長
INKS印事印刷服務平台 共同創辦人
[顧問]
台北商業大學企管系EMBA暨MBA校友會 數位顧問
輔仁大學事業發展處產學資源整合中心 創新創業輔導顧問
【授課對象】
1.中小企業主(製造業、零售及一般服務業)
2.新創團隊創辦人與共同創辦人
3.對AI應用有興趣的企業中、高階主管
【預期效益】
1.知道導入AI該先做什麼：能判斷導入方向與優先順序。
2.知道AI工具如何選：面對眾多AI工具，能對應不同場景做不同事。
3.回公司推得動：完成可執行的交付需求文件，可直接交辦執行。
