你可能遇過這些情況：
專案卡關時，不同部門各說各話卻沒有明確決策？
需求討論反覆來回，最後卻變成責任拉鋸？
大家都很努力，但彼此的能量在「互踢皮球」中消耗殆盡？
雖然我們都明白公司的競爭力來自團隊有效串聯資源、整合觀點並且推動專案落地，但即使如此，我們還是在工作上遇到各種”誰該去接那球？"的狀況！
沒有人上班的目的是為了互推工作，也沒有部門是為了卸責而存在；因為大家都清楚，今天你踢別人，明天就可能換你被踢，但每位同仁和每個部門都承接著各式工作、任務、專案和壓力，正因為大家都求好心切，所以不免必須在權和責之間確認清楚，也因而出現這種「釐清權責（aka 互踢皮球）」的畫面。
因此，與其終日疲忙在職場上踢球、丟球和追球而內耗，倒不如好好找出這些動作背後的遊戲規則和人性考量，去理解不同部門的利害關係、掌握決策與風險邏輯，並善用協作模型與實用溝通方式，才能有效避免互踢皮球以及－更重要的－不讓自己成為那顆被踢的球！
本次講座邀請目標管理教練 杜志峰(Kyle)講師和我們一同拆解職場常見的「互踢皮球」情境。Kyle老師將帶大家建立跨部門協作的思維框架，並解析三個現場可應用的協作模型，無論是主管或一般員工，都能更有效推進專案、降低內耗，在組織中創造穩定而長期的影響力！
📌 活動亮點
- 拆解跨部門協作痛點，理解「互踢皮球」背後的底層邏輯
- 掌握實用協作模型與話術，讓專案推進更順暢、減少內耗
- 建立跨部門思維框架，學習整理問題與提出方案，提升組織影響力
📌 活動流程與大綱
- 職場情境拆解：解析常見跨部門衝突，理解利害關係人視角
- 協作模型與話術分享：學習對齊目標、釐清取捨，設計有效合作方案
- 問題升級框架運用：提升跨部門協作效率與影響力
📌 活動時間與形式
- 時間：03/31 (二) 14:00-15:30
- 活動方式：線上視訊，將使用 Webex 直播
- 課程連結：
- 報名完成後，活動票券可直接點選直播連結
- 同時，活動前 1 天與課程當天也會寄課前通知信至您 Accupass 註冊的信箱
- 注意事項：本講座不提供回放，當天未參與或中途退出視同放棄。
📌 報名好康
- 完成報名並實際參加講座&簽到，填寫滿意度問卷即可獲得以下好康：
- 活動精華資料
📢 以上好禮僅限成功報名、當日實際參與講座&簽到並完成課後問卷者領取。如因個人原因無法出席，將不另行補發，感謝您的理解！
📌 講師介紹
目標管理教練—杜志峰(Kyle)講師
- 擁有豐富跨產業經驗，曾任本土企業、外商及傳產家族企業的業務、行銷、產品及專案經理，現為企業管理者
- 現任中華OGSM目標管理協會副理事長
- 曾任台灣照明人協會副理事長、明基電通集團(BenQ)手機事業群產品經理
- 中華目標管理OGSM協會 Level2 認證顧問講師
- 核心專長：設定企業目標到應用執行－OGSM 目標管理、二代傳承、組織溝通、跨部門協作
📌 主辦單位
言果學習
客服信箱：service@yanguo.com.tw
聯繫電話：02-2596-1336
LINE@客服：https://lin.ee/KeFw5Dq (點擊網址加入)
📌 注意事項
1. 本活動禁止錄音、錄影，並不提供回放。
2. 本活動未提供任何形式之研習時數或證明文件。
3. 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動內容資訊為主。
