▍行動共筆系列直播
地頭蛇計畫相信，閱讀的收穫與實作的經驗，不應只停留在個人，更該累積為行動社群可以使用的資產。
致敬醫學院的共筆文化，我們想藉由免費直播，重新組織資料、演練與現場經驗，並將此寫成文章，希望能累積內容，更好的分享給有興趣的診所醫護夥伴，以及與有志一同的人交流討論。
我們不想給出標準答案，而是分享從脈絡中長出的原則與判斷。期待這些經驗可以被反覆引用、持續增修，成為更多人開始行動的起點。
▍三月：跨單位演練AAR
AAR（after action review）最早源自美軍，目的是幫助部隊快速學習與調整戰術，確保下一次做得更好，後來也廣泛應用於商業與專案管理。它是一種透過回顧行動、整理經驗並持續調整的方法。
3/7 地頭蛇計畫以診所端，參與軍、警、消、民團與醫學中心的跨單位演練
我們會用一個台灣緊急應變管理協會 4S 架構盤點資源，以及實務常用的 PACE 原則，檢視急救站的準備程度，並確保關鍵功能在資源受限時仍有下一步：
〖 4S 架構〗
- Staff（人力）
- Stuff（物資）
- Space（空間）
- System（支援系統，如通訊、水電、氧氣與排班）。
〖 PACE 原則〗
- Primary（主要方案）
- Alternate（備用方案）
- Contingency（應急方案
- Emergency（最後手段），
這看起來很難，也確實不簡單。不過有開始，才能有更理想的版本。作為醫療人員，我們可能被迫在非正規的空間，用有限的資源，去面對未知的傷亡。 正因為困難，我們才要現在開始準備。
接下來會有許多演練，很多時候是沒有標準答案的，我們做的每一項準備，都是為了讓社區在最危急的時刻，多爭取時間。
這次 3/7 會有有七、八位診所醫師與我們一起演練與累積經驗，這都是寶貴的建議，我們將用上述框架整理經驗。
因此演練完的隔天，我們會 AAR 演練過程的收穫，以及準備的調整。希望演練的經驗不只是我個人的收穫，也是大家的起點！
💬 活動當天如何加入直播？
1. 報名完成後，系統將寄出活動票（內含視訊連結），可於「我的票券」查詢。
2. 報名時有提問欄位，活動當日也能提問，一起探索更好的方法吧！
💬 我沒辦法參加，但很想聽！
這陣子收到不少診所夥伴的回饋：大家常常下診都已經晚上十點多了，但對這個主題很有興趣，想再多了解一些。
所以只要完成報名，我們都會寄出重播連結，讓你可以在自己方便的時間觀看、參與。
如果你有任何想討論的問題，也很歡迎寫信和我們聊聊～
💬 我們是誰？
〖地頭蛇計畫〗是一個以基層診所與社區為核心的行動計畫，我們關注診所與社區人員在平時與災時之間的轉換方式，並嘗試逐步建構社區端可實際運作的「傷患穩定點」。相關經驗與討論目前也正整理成一份開源指引，期待隨著大家更多回饋與實作一起持續更新。
發起人是陳德叡醫師，目前任職於童綜合醫院。在這十年間，除了醫學訓練，也投入救護義消的行列，持續參與第一線救援工作。曾接受 DMAT 訓練，並在 0403 花蓮地震中實際出隊，協助急救站運作。也曾與診所醫師以工作坊形式探索，將診所空間改造為急救站，進行配置演練與流程設計。近年亦參與／協助相關訓練與課程，以分享與實作帶領的方式整理第一線經驗。
另一位發起人是陳沛穎，負責計劃營運與策略發展，雖然不是醫護人員，但也希望用自己的行政能力，在平時為社群多做準備。
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