HR 戰略轉型：贏得老闆重視
拒絕邊緣化！
掌握策略、數據與價值導向，
從行政庶務跨越到經營核心
🤔 為什麼您非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.掌握老闆的「經營語言」：
不再自說自話！
本課教您洞察老闆最關心的經營痛點，
讓您的 HR 提案具備高度的商業說服力。
2.建立「數據驅動」的影響力：
學會用數據證明的價值，
將人才招募、培訓與留才成果轉化為老闆聽得懂的經營績效。
3.實現從「後勤」到「策略」的轉型：
蘭堉生老師將手把手教您如何構建價值導向的 HR 體系，
徹底解決 HR 職能在組織內被輕視的長期困境。
📖 課程詳細說明：
「人力資源」不該只是發薪水與管出勤的部門。
在 2026 年，HR 的核心價值在於「支持企業獲利」。
許多 HR 人員感到不被重視，
往往是因為落入了「行政陷阱」
——只做老闆交辦的事，卻沒做老闆關心的事。
本課程由 HR 業界重量級導師蘭堉生老師執教，
旨在引導學員建立正確的「戰略 HR」精神，
透過策略思維與數據分析，
將 HR 職能打造成企業經營的最強支點。
這不只是一門 HR 工具課，
更是提升您職場「核心地位」的必修特訓。
🚀 學習目標與核心效益：
- 構建策略性 HR 思維：學會從經營目標出發規劃人才策略，讓 HR 計畫成為企業達成 KPI 的關鍵動力。
- 掌握數據分析技術：習得如何提取關鍵人資指標，並轉化為具備管理決策價值的分析報告。
- 實踐價值導向產出：精準鎖定組織人才缺失與績效痛點，提出具備實質改善效益的解決方案。
- 提升職涯專業地位：建立持續學習新知的框架，確保個人專業與時代不脫節，贏得決策層的信賴與重視。
💡 課程特色：
- 蘭老師深度解析：結合數十年跨產業輔導經驗，直擊 HR 專業與老闆期待之間最真實的落差。
- 經營視角導向教學：不僅是教 HR 制度，更強調如何從「CEO 視角」看人力資源，讓您的專業具備經營高度。
- 高含金量案例研討：透過企業實際案例的綜合討論，讓學員在「問題解決」中習得最落地的轉型技巧。
📣講師介紹：
蘭堉生｜HR 策略權威顧問
不用理論說教，只用跨國企業的「實戰邏輯」為企業診斷。
💡專業背景：
- 實戰背景： 橫跨金融（花旗）、半導體（應材）、軟體（訊連）、資安（鳳凰科技）等指標性產業。
- 輔導實績： 深度輔導聯電、長春化工、羅東博愛醫院、富士達等各業大廠，建立薪資、績效與訓練體系。
- 學術根基： 中央大學人力資源管理研究所碩士、博士班研究。
🎯專攻領域
- 戰略高度： 平衡計分卡 (BSC)、策略地圖規劃、年度方針與策略規劃。
- 組織優化： 人力盤點、組織氣候調查、企業文化建立、KPI 績效管理。
- 人才發展： 員工培訓體系設計、績效面談、離職面談、職涯發展管理。
✔️授課特色：
- 高階視野： 以副總級的高度看待管理難題，提供具備商業邏輯的解決方案。
- 個案實戰： 課程結合百家企業的輔導案例，包含醫療、製造、金融及高科技業。
- 問題導向： 專精於處理「問題員工處理」與「員工激勵」等棘手的職場實務。
📢 【上課時間】：115年 12月 18日(五) AM09：30-PM16：30
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
