培訓轉業績：訓練成效實戰
告別無效訓練！
蘭堉生老師教您掌握成效評估，
讓訓練預算轉化為企業競爭力
🤔 為什麼您非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1. 掌握老闆最在意的「ROI」邏輯：
學會用經營者的視角看培訓，
讓您的訓練計畫不再只是花錢，
而是能解決實際業務問題的利器。
2. 建立科學化的「評估雙軌制」：
區分「技術課程」與「管理課程」的成效差異，
針對不同目標設定最精準的評估機制。
3. 解決「培訓與實務脫節」的痛點：
學習成效評估前必備的投入與準備工作，
從源頭確保學員能將課堂所學無縫轉化為工作動能。
📖 課程詳細說明
「訓練成效」不該是一場寫寫心得報告的過場，而是一套嚴謹的戰略流程。
許多訓練人員在規畫時，往往只看到課程形式，卻忽視了成果的追蹤與評估。
本課程由 HR 業界重量級導師蘭堉生老師執教，
旨在引導學員建立正確的「成果導向」培訓思維，
從訓練成效的定義分類，到前期的數據準備與案例拆解，
將抽象的學習曲線轉化為可見的績效指標。
這不只是一門 HR 工具課，更是提升企業「人才回報率」的邏輯特訓。
🚀 學習目標與核心效益：
構建系統化成效觀點：掌握不同層級的訓練成效定義，學會選取最符合公司目標的評估方式。
掌握前置工程與投入：習得成效評估前的基礎建設工作，確保評估數據的真實性與說服力。
實踐各類課程評估：針對技術類與管理類課程，分別建立有效的追蹤與成效確認流程。
提升培訓策略價值：讓訓練職能從「後勤支援」轉型為「策略夥伴」，為企業創造長效獲利。
💡 課程特色：
蘭大師深度解析：結合數十年跨產業輔導經驗，直擊訓練與實務脫節的真實病灶。
成效導向實戰法：不講空洞理論，強調「評估前的準備」與「案例中的對策」。
案例導向教法：透過企業實際案例的綜合討論，讓學員在「問題解決」中習得最落地的技巧。
📣講師介紹：
蘭堉生｜HR 策略權威顧問
不用理論說教，只用跨國企業的「實戰邏輯」為企業診斷。
💡專業背景：
實戰背景： 橫跨金融（花旗）、半導體（應材）、軟體（訊連）、資安（鳳凰科技）等指標性產業。
輔導實績： 深度輔導聯電、長春化工、羅東博愛醫院、富士達等各業大廠，建立薪資、績效與訓練體系。
學術根基： 中央大學人力資源管理研究所碩士、博士班研究。
🎯專攻領域
戰略高度： 平衡計分卡 (BSC)、策略地圖規劃、年度方針與策略規劃。
組織優化： 人力盤點、組織氣候調查、企業文化建立、KPI 績效管理。
人才發展： 員工培訓體系設計、績效面談、離職面談、職涯發展管理。
✔️授課特色：
高階視野： 以副總級的高度看待管理難題，提供具備商業邏輯的解決方案。
個案實戰： 課程結合百家企業的輔導案例，包含醫療、製造、金融及高科技業。
問題導向： 專精於處理「問題員工處理」與「員工激勵」等棘手的職場實務。
📢 【上課時間】：115年 10月 16日(五) AM09：30-PM16：30
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
