QC 七手法整合實戰班：從數據孤島到系統化問題解決
為什麼您學了 QC 七手法，現場問題依然解決不了？ 🩺
🤔 為什麼您非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1. 從「工具人」進化為「解題高手」：
如果您只會畫圖，那是美工；
能把圖表串成邏輯鏈找出真因，才是品管大師。
本課教您各工具間的「搭配祕訣」。
2. 掌握精準打擊的「80/20 法則」：
現場問題千頭萬緒，
本課教您如何透過層別與柏拉圖精準鎖定關鍵少數，
讓每一分改善力氣都花在刀口上。
3. 建立完整的改善地圖 (QC STORY)：
學習標準的品質改善步驟，讓對策不再是治標不治本。
透過科學方法低減不良，直接轉化為企業利潤。
📖 課程詳細說明
「問題分析與解決」不該是一場靈機一動的冒險，而是一套嚴謹的邏輯訓練。
許多人在學習 QC 七手法時，往往將每個工具「獨立」看待，導致實務應用時無法串聯。
本課程由資深輔導講師 廖英傑老師 執教，
旨在引導學員建立正確的 QC 精神，
透過系統化的數據收集與層別分析，
將冰冷的數據轉化為有效的管理資訊。
這不只是一門工具課，更是提升職場「核心解題力」的邏輯特訓。
🚀 學習目標與核心效益：
- 構建 QC 整合應用力：熟練掌握 7 大手法的功能，並學會如何在改善過程中進行綜合搭配。
- 精準鎖定問題真因：透過特性要因圖與層別分析，排除干擾因素，直擊導致不良的核心變數。
- 實踐 QC STORY 改善流程：習得標準的改善步驟，確保對策具備科學性與可驗證性。
- 提升製程穩定與再發防止：掌握管制圖與散佈圖應用，建立預警機制，實現真正的零缺失管理。
💡 課程特色：
- 邏輯思維導向：不僅是教軟體畫圖，更強調「為什麼要用這張圖」的背後邏輯。
- 實戰經驗解析：廖老師將分享現場最常發生的「工具誤用」案例，幫您精準避雷。
- 長短效益兼具：短期學會工具，長期提升對真因的判斷準確度，降低企業經營成本。
📣講師介紹
廖英傑｜硬底子製造管理顧問
💡專業背景：
實戰背景： 曾任鑽全實業廠長、妙管家生產經理、野寶科技集團總經理室經理。
第一名結訓： 中國生產力中心 (CPC) 第 23 屆經管顧問師班 第一名 結訓。
國際證照： IRCA 認可 ISO 9001 / IATF 16949 主任稽核員、日本產訓協會 MTP & TWI 雙認證講師。
🎯專攻領域：
數位與自動化： 智慧工廠規劃、MES 系統導入、AS/RS 自動倉儲規劃、工業 4.0 廠房佈置。
精實生產系統： Lean 精實管理、TPS 豐田生產模式、TPM 全面生產管理、IE 手法。
組織與績效： 策略方針管理、KPI 績效系統建立、人力資源職能薪系統輔導。
基層幹部培訓： TWI-JI 工作教導、MTP 管理才能發展。
📖授課特色：
硬功夫傳承： 以工廠實務為核心，將失敗與成功的經驗轉化為簡單落實的工具。
即時思辨： 鼓勵學員提出公司現況問題現場討論，拒絕單向授課。
系統化落地： 擅長將複雜流程圖像化、道具化，讓學員「理解學理」更「學會技巧」。
📢 【上課時間】：115年 09月 17日(四) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】：即日起～115/09/10 12:00
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
