告別打分數的惡夢！績效評估 20 種方法實戰班
別讓「無效的考績」吃掉您的企業競爭力 ⚖️
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.打破「發錢才算績效」的迷思：
如果您的績效管理只為了調薪或獎金，那您只做了一半。
蘭老師將帶您看清績效管理如何轉化為人才培育的黃金機會。
2.掌握世界級的評估工具箱：
單一的 KPI 或評分法已無法應對複雜的現代職場。
本課提供 20 種科學評估法，
協助您針對不同職能、不同場景切換最精準的評估模式。
3.解決「人不平則鳴」的管理痛點：
績效評估最大的難關在於「認同感」。
透過本課程的思維洗禮，
您將學會如何建立客觀體系，降低主觀誤差，
讓績效面談不再是衝突現場。
📖 課程簡介與說明：
「績效管理」不該是年度的一次性災難，而是企業成長的導航儀。
然而，多數企業仍困於主觀判斷、強迫分配與分配不公的泥淖中。
蘭堉生老師將這場 6 小時的課程定義為「管理者的自我覺察之旅」。
我們將從公平與客觀的哲學出發，
進入到 20 種具體的評估法實務，
最後連結到總裁層級的管理視野。
這不只是一堂 HR 的工具課，
更是每一位想帶領團隊更上一層樓的主管必修的心法課。
🚀 學習目標與核心效益：
構建多維度的評估體系：學會 20 種不同的績效評估手法，依據企業文化與需求選用最合適的方案。
提升管理溝通的認同度：掌握讓員工對評估結果心服口服的技術細節，大幅降低管理阻力。
對齊企業戰略目標：理解 CEO 對績效數據的真實需求，將考績結果轉化為調薪、獎金以外的戰略資訊。
徹底解決評價瓶頸：透過實際案例討論，解開主觀偏見、分數膨脹等長期困擾企業的難解之題。
💡 課程特色：
蘭老師深度指導：結合數十年實務與輔導案例，直擊管理現場最真實的矛盾。
思維與方法並重：前三章深度解析管理思維，後五章精準對齊方法論與案例。
實戰案例導向：不講空洞口號，所有評估法皆對應實際的企業瓶頸解決方案。
📣講師介紹：
蘭堉生｜HR 策略權威顧問
不用理論說教，只用跨國企業的「實戰邏輯」為企業診斷。
💡專業背景：
實戰背景： 橫跨金融（花旗）、半導體（應材）、軟體（訊連）、資安（鳳凰科技）等指標性產業。
輔導實績： 深度輔導聯電、長春化工、羅東博愛醫院、富士達等各業大廠，建立薪資、績效與訓練體系。
學術根基： 中央大學人力資源管理研究所碩士、博士班研究。
🎯專攻領域
戰略高度： 平衡計分卡 (BSC)、策略地圖規劃、年度方針與策略規劃。
組織優化： 人力盤點、組織氣候調查、企業文化建立、KPI 績效管理。
人才發展： 員工培訓體系設計、績效面談、離職面談、職涯發展管理。
✔️授課特色：
高階視野： 以副總級的高度看待管理難題，提供具備商業邏輯的解決方案。
個案實戰： 課程結合百家企業的輔導案例，包含醫療、製造、金融及高科技業。
問題導向： 專精於處理「問題員工處理」與「員工激勵」等棘手的職場實務。
📢 課程名稱：你知道績效評估的 20 種方法嗎?
📢 【上課時間】：115年 08月 28日(五) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】：即日起～115/08/21 12:00
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
