IE 改善七大手法實務班：用科學工具挖出隱藏利潤
別讓「傳統做法」限制了您的產能上限 🛠️
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.掌握工業工程（IE）的「獲利金鑰」：
IE 是提高效率、降低成本最有效的經營活動。
本課教您運用七大科學工具，讓改善成果具備顯著且可量化的效益。
2.終結「拍腦袋」的管理方式：
不管是排生產線還是定工時，都不該靠感覺。
廖英傑老師教您建立「工程分析」與「時間研究」的硬底子功夫。
3.在最短時間內習得精髓：
7 小時的課程，將 IE 數十年的技術濃縮成現學現賣的手法，
適合想快速看見改善成效的製造業團隊。
📖 課程簡介與說明：
「Lean（精實）是靈魂，IE（工業工程）是肉體。」
當企業具備了精實的觀念後，實際的落地執行必須依靠有效的工具。
IE 的任務在於尋求最經濟、最有效率的工作方法，並設定流程標準化。
本課程由資深輔導講師 廖英傑老師 親自執教，
旨在引導學員透過科學的「七大手法」，
分析工作現場隱藏的浪費，進而提升職場競爭力。
這不只是一門技術課，更是健全企業經營體質的必修訓練。
🚀 學習目標與核心效益：
- 精通現場改善七大工具：習得工程、稼動、動作、時間等核心分析技術，讓改善活動具備科學證據。
- 建立標準化管理機制：學會設定標準作業程序與工作標準時間，為自動化與數位轉型打下地基。
- 排除流程中的隱形成本：透過搬運分析與連合作業分析，顯著減少無效的人力與設備損耗。
- 極大化生產線產出：學會生產線平衡技術，精準解決瓶頸問題，讓效率提升更加顯著。
💡 課程特色：
- 理論與現場的完美對接：大綱從基本內涵切入，最後回歸到工作現場的實際運用。
- 全流程改善覆蓋：從微觀的動作研究到宏觀的搬運與連合作業，內容完整紮實。
- 科學思維養成：引導學員從「經驗導向」轉型為「數據導向」，打造實力派的改善幕僚。
📣講師介紹
廖英傑｜硬底子製造管理顧問
💡專業背景：
- 實戰背景： 曾任鑽全實業廠長、妙管家生產經理、野寶科技集團總經理室經理。
- 第一名結訓： 中國生產力中心 (CPC) 第 23 屆經管顧問師班 第一名 結訓。
- 國際證照： IRCA 認可 ISO 9001 / IATF 16949 主任稽核員、日本產訓協會 MTP & TWI 雙認證講師。
🎯專攻領域：
- 數位與自動化： 智慧工廠規劃、MES 系統導入、AS/RS 自動倉儲規劃、工業 4.0 廠房佈置。
- 精實生產系統： Lean 精實管理、TPS 豐田生產模式、TPM 全面生產管理、IE 手法。
- 組織與績效： 策略方針管理、KPI 績效系統建立、人力資源職能薪系統輔導。
- 基層幹部培訓： TWI-JI 工作教導、MTP 管理才能發展。
📖授課特色：
- 硬功夫傳承： 以工廠實務為核心，將失敗與成功的經驗轉化為簡單落實的工具。
- 即時思辨： 鼓勵學員提出公司現況問題現場討論，拒絕單向授課。
- 系統化落地： 擅長將複雜流程圖像化、道具化，讓學員「理解學理」更「學會技巧」。
📢 【上課時間】：115/08/25(二) AM09：00-PM17：00 (共計：7小時)
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】：即日起～115/08/18 12:00 止
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
