品管手法與問題分析解決實戰班：從混亂中理出獲利邏輯
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.建立科學的決策大腦：
多數人的改善失敗是因為「找錯原因」。
本課教您運用基礎品管手法，
讓工作中的問題透明化，不再亂槍打鳥。
2.掌握「化繁為簡」的能力：
面對紛亂的異常現象，
學會如何運用系統化方法梳理出核心要因，
提升管理效能。
3.實現真正的「對策落地」：
不只是開會檢討。
本課教您如何檢討成效並進行標準化，
確保資源投入後能產生實質的品質提升。
📖 課程詳細說明：
品質不是檢驗出來的，是「管理」與「改善」出來的。
而在改善的過程中，最怕的就是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」。
本課程由資深品質講師 陳盈谷老師 執教，旨在引導學員建立完整的品質改善體系。
我們將從基礎的手法運用出發，教您如何將資料轉化為資訊，
並透過數據性或非數據性的解析方式找出真正的真因。
這是一場關於提升企業「解決問題體質」的實戰訓練。
🚀 學習目標與核心效益：
掌握品質改善的骨架：學會如何有層次地建立企業內部的品質改善與預防體系。
熟練品管手法應用：不只是畫圖，更要理解每項手法背後的管理意涵，輔助現場決策。
精準鎖定真因：學會運用科學方法對抗「經驗主義」，在混亂的製程中抓出關鍵變數。
落實標準化機制：學會檢討成效並轉化為標準作業程序 (SOP)，降低因人員異動或疏忽造成的品質波動。
💡 課程特色：
實務案例導向：不談空泛理論，分享大量工廠現場的實例，讓學習更具帶入感。
邏輯架構嚴謹：從體系建立到手法運用，最後歸納至問題解決，流程一氣呵成。
即學即用的工具：強調「科學化」分析，提供多種實用的表單與思考模型。
💡 課程大綱：
📣講師介紹
陳盈谷｜企業生產力與永續策略顧問
🎯專攻領域：
精實生產與現場管理： 5S/7S、IE 手法改善、現場效能提升。
國際品質管理體系： ISO 9001、IATF 16949 雙系統主導稽核員。
ESG 永續策略： 碳足跡盤查 (ISO 14067)、溫室氣體盤查 (ISO 14064)。
管理才能發展： MTP 管理才能、TWI 基層幹部訓練、KPI 績效管理。
💡授課特色：
實務導向： 穿插大量實際輔導案例，聽得到的都是真實發生的解決方案。
生活化教學： 用聽得懂的話講硬道理，讓不同階層的學員都能快速吸收。
落地執行： 強調工具與表單的應用，拒絕紙上談兵。
✔️背景與戰績：
專業經歷： 中國生產力中心 (CPC) 經管組經理、美商蘇莫斯資深品保。
授課實績： CPC 公開班累積時數破 1,200 小時。服務客戶包含：歐都納、小磨坊、台中精機、18度C巧克力工坊等數十家指標企業。
專業著作： 《全員IE改善手冊》、《QC七大手法與問題分析與解決》。
📢 【上課時間】：115/08/12(三) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】：即日起～115/08/05 12:00 止
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
