告別人才提款機！企業「有效留才+激勵」新策略
別讓你的留才計畫只剩下「談錢」 💎
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.看穿金錢激勵的「致命陷阱」：
如果您的激勵只靠錢，
那員工對企業的忠誠度就只維持到下一個「更高薪的職缺」出現。
本課教您建立更穩定的情感與價值連結。
2.掌握大師級的留才新策略：
蘭堉生老師將傳統 HR 知識與現代經營思維結合，
教您如何因應不同世代員工的需求，
打造精準的激勵機制。
3.解決實務中的留才難題：
課程安排了大量的實際案例討論，
幫助您將抽象的「激勵新核心」轉化為回到公司後能立即執行的操作清單。
📖 課程簡介與說明：
「人才爭奪戰」在 2026 年的今天早已白熱化。
面對多樣化的價值觀，
企業若仍抱持著舊有的薪酬邏輯，將難以在市場上競爭。
蘭堉生老師將在這 6 小時的課程中，
帶領學員重新檢視「金錢」在管理中的角色。
我們將探討：為什麼有時候加薪反而導致效率下降？
如何建立一套不需要無止盡燒錢，
卻能讓人才深具向心力的留才體系？
這不只是一堂 HR 專業課，更是企業經營的轉型課。
🚀 學習目標與核心效益：
建立多維度激勵觀：學會運用金錢之外的工具，構建全方位的員工價值主張。
掌握新時代留才核心：深刻理解新一代人才重視的發展機會、成就感與自主權。
習得系統化解決對策：從策略面與執行面出發，系統化地解決人才流失與激勵失效的痛點。
提升決策影響力：透過案例研討，訓練管理者在面臨留才決策時的判斷力與戰略眼光。
💡 課程特色：
大師視野：蘭堉生老師以宏觀角度剖析企業留才的「舊核心」與「新核心」。
精準落地：大綱從「金錢工具」切入，直擊企業現狀，並提供明確的新思維解決對策。
高含金量案例：豐富的實際案例探討，讓學員能跳脫理論，直接看見策略應用的成效。
📣講師介紹：
蘭堉生｜HR 策略權威顧問
不用理論說教，只用跨國企業的「實戰邏輯」為企業診斷。
💡專業背景：
實戰背景： 橫跨金融（花旗）、半導體（應材）、軟體（訊連）、資安（鳳凰科技）等指標性產業。
輔導實績： 深度輔導聯電、長春化工、羅東博愛醫院、富士達等各業大廠，建立薪資、績效與訓練體系。
學術根基： 中央大學人力資源管理研究所碩士、博士班研究。
🎯專攻領域
戰略高度： 平衡計分卡 (BSC)、策略地圖規劃、年度方針與策略規劃。
組織優化： 人力盤點、組織氣候調查、企業文化建立、KPI 績效管理。
人才發展： 員工培訓體系設計、績效面談、離職面談、職涯發展管理。
✔️授課特色：
高階視野： 以副總級的高度看待管理難題，提供具備商業邏輯的解決方案。
個案實戰： 課程結合百家企業的輔導案例，包含醫療、製造、金融及高科技業。
問題導向： 專精於處理「問題員工處理」與「員工激勵」等棘手的職場實務。
📢 【上課時間】： 115年 06月 26日(五) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
📢 【上課地點】： 台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】： 每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】： 即日起～115/06/19 12:00 止
📢 【洽詢電話】： (04)2319-8599
