創業初期，「親力親為」是生存的本能；但隨著團隊擴張，若無法從執行細節中抽身，創辦人將成為公司成長的最大瓶頸。
我希望能從企業的價值觀開始討論，讓他成為營運系統的基石。
再透過「核心商業流程」與「支援體系」的區分，並建立可視化的數據儀表板與風險偵測機制，讓管理不再依賴人治與記憶，而是轉化為一套能自我修正、自動運轉的系統。
讓創辦人能逐漸騰出手來，去做更有價值的工作，並推動企業下個階段的成長。
【課程目標收穫】
1.以企業核心價值觀為決策濾鏡，設計出符合文化的管理制度與獎勵機制。
2.釐清核心與支援流程，精準劃分團隊與外包邊界，讓創辦人聚焦高價值產出。
3.建立數據驅動的營運系統，透過關鍵領先指標預判未來損益。
4.建構人才、財務與公關的風險偵測機制，在系統崩壞前提前辨識並化解危機。
5.完成從單兵到系統的角色轉型，思考企業的下一步成長。
【講者介紹】
王成祥 簡訊設計共同創辦人。
畢業於台大國企系，擁有十年創業實戰經驗，擅長從零到一打造商業模式。
品牌包含志祺七七、知識派、芒狗狗、氣質診所，並參與三個小型資本的經營。
最新嘗試的服務項目是 FindMyCOO ，希望能透過營運賦能，協助企業提升競爭力。
EDA 新創企業發展學院
EDA致力於打造一個開放共學的成長環境，協助新創企業提升人才能力與組織競爭力。我們採企業會員制度，透過年費制（每企業單位 $55,000），提供全體夥伴不限次數參與多元課程與交流活動，無需額外報名費用。課程涵蓋趨勢解析、管理實務、產業洞察、創新思維及數位工具應用，幫助企業有效應對新創挑戰與跨部門協作問題。
此外，我們定期舉辦共學計畫、讀書會、主題餐會及年度活動，凝聚一群熱愛學習、追求卓越的企業菁英，共同形塑具影響力與前瞻性的專業社群。
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