如何應用 TOC 限制理論思維：解鎖精準排程與庫存低減實務
深度解析｜別讓「局部優化」慢性殺死您的企業利潤 👷♂️
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.打破「瞎忙」的死胡同：
許多改善活動只是「見樹不見林」。
本課教您識別真正的「限制點」，
讓您每一分力氣都花在增加利潤的刀口上。
2.比 Lean 更簡單的上手路徑：
如果您覺得導入 Lean/TPS 門檻太高，TOC 是最好的敲門磚。
它提供簡單的排程技法，能讓您在短期內看見交期達成率的顯著轉變。
3.重新定義「績效」的意義：
傳統成本會計可能讓您以為在賺錢，實際上卻在堆庫存。
廖英傑老師將帶您看清真實的獲利邏輯。
📖 課程簡介與說明：
TOC 限制理論（Theory of Constraints）的原點來自於豐田式生產（TPS），
但它更進一步地簡化了排程與管制的複雜度。
本課程專為解決「生產混亂、時間長、交期延誤、庫存增加」四大難題而設計。
廖英傑老師將指出，這些問題產生的根源往往是「觀念」的錯誤。
我們長期信奉的局部效率提升，往往才是造成整體交期延誤的元兇。
透過這場 7 小時的觀念洗禮，您將學會如何應用 TOC 的 5 步驟改善法，使生產流程順暢如流。
🚀 學習目標與核心效益：
- 建構整體視角的管理力：深刻理解 TOC 的思維原則，學會從整體產出而非局部成本做決策。
- 掌握高效排程與管制：習得精簡的生產計畫技術，有效縮短製造週期並確保準時交貨。
- 優化產銷與供應鏈協調：應用 TOC 解決方案於配銷與供應鏈，平衡市場需求與工廠負荷。
- 建立持續改善的基因：熟練操作 TOC 的 5 個改善步驟，為後續推動 Lean/TPS 奠定最強基石。
💡 課程特色：
- 個案導向教學：透過「機器人提升生產力」等真實個案，拆解局部改善的盲點。
- 觀念導正為先：不賣弄玄虛公式，直接導正您習以為常的錯誤管理常識。
- 快速見效的工具：提供短期內即可落地的解決方案，解決製造現場最急迫的內耗。
講師介紹
【實戰派導師｜廖英傑：解決「教不動、管不好」的現場難題】
曾任 CPC 顧問師班第一名結訓，
廖老師深知基層幹部的痛，
用日本產訓協會認證的專業，手把手帶出高效團隊。
🎯 輔導重點項目：
- 人才開發： TWI 工作教導、MTP 主管管理才能。
- 績效對齊： KPI 指標、策略方針規劃、職能薪系統。
- 品質保證： IATF 16949 汽車業品質管理（IRCA 國際認證）。
✅ 著作實力： 《QC 7 大手法及問題分析與解決》
✅ 一句话亮點： 「把深硬理論，變成明天就能用的管理道具。」
📢 【上課時間】： 115/06/16(二) AM09：00-PM17：00 (共計：7小時)
📢 【上課地點】： 台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】： 每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】： 即日起～115/06/09 12:00 止
📢 【洽詢電話】： (04)2319-8599
