一、先把「世界怎麼變」看清楚,再談你要怎麼做
我們會用六大結構性變遷,建立你對市場環境的理解力。你會知道人口與世代變化如何影響消費動機、後疫情時代的需求為什麼跟以前不一樣、科技與 AI 正在怎麼重新定義競爭門檻,以及成本結構、品牌信任、產業規則正在經歷什麼樣的重組。
重點不只是「世界怎麼變」,而是這些變化對你的賽道、定價、獲客與存活機率意味著什麼。
二、用對策框架與 PMB 模型,把創業從直覺拉回系統
看懂趨勢只是第一步,更重要的是「那我該怎麼做」。這一段會建立一套可複製、可評估的決策框架,讓你知道如何檢驗需求真實性、如何評估競爭位置、如何判斷商業模式是否具備可持續性。
我們會用 PMB 模型把創業拆成三件事:People(顧客)、Money(資金)、Business(商業模式),讓你知道下一步該補哪一塊,而不是靠情緒衝動硬衝。
三、避雷十誡與經營建議,打造能活得久也走得遠的企業體質
很多創業失敗不是輸在市場,而是輸在決策。這一段會拆解最常見的思維陷圈與高代價錯誤,讓你避開 80% 新創會踩的坑。同時給你實戰層面的經營建議,從產品競爭力、風險管理、成長節奏到組織結構,把每一次投入都變成下一次成長的底盤。
四、三維管理:體能、時間、系統,讓公司不因老闆崩潰而崩盤
創業最常見的崩盤,不是能力不夠,是狀態先崩。這一段把「能長期運作」當成設計目標,從睡眠與體能穩住決策品質、用時間設計與流程化降低情緒消耗,並把 SOP、工具與自動化拉進來,讓公司即使老闆不在現場也能運轉,避免用意志力硬撐把公司撐垮。
【講師背景】
本課程內容來自真實案場與實戰:長期在餐飲、連鎖加盟與品牌經營現場工作,把策略應用到可複製的營運系統;同時在大學教學現場持續打磨框架,讓複雜的商業問題能被聽懂、能被做出來。
協助創業者與企業經營者用更高勝率穿越市場震盪,不是理論,是經驗。
【這堂課給你什麼?】
這不是一堂教你怎麼「熱血創業」的課,而是一場「創業生存率」的實戰課。
結合產業趨勢、創業實戰與風險避雷,不談浪漫雞湯,只談提高存活率的實戰框架。理解市場結構如何影響你的賽道與經營選擇,拆解創業者最常犯的高頻雷點,建立可複製的決策與營運系統。
我們要做的不是讓你更熱血,而是讓你更清醒: 看懂局、做對策、避開雷、建立系統、留住現金流。
先活下來,才有資格談更大的夢想。
【這堂課,適合誰?】
- 正在創業、或準備創業的人
- 企業負責人、經營主管
- 想理解市場趨勢與未來產業走向的人
- 商管、創新、經營相關學生
- 任何不想只用熱血創業,而想用智慧存活的人
