告別「瞎子摸象」！精實管理利器：目視管理提升管理效率
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
奠定精實生產的「地基」：
許多企業導入 Lean 失敗是因為基礎不穩。目視管理是 TPS 的根基，學會它，改善才能持久。
降低管理內耗：
讓異常「說話」，省去主管反覆確認、開會溝通的時間，讓團隊從被動受命轉為自動自發。
看見「隱形成本」：
透過視覺化工具，將藏在流程中的浪費通通抓出來，直接轉換為利潤。
📖 課程簡介與說明
「看不見的問題，無法管理！」
這是廖英傑老師常掛在嘴邊的一句話。
在複雜的生產現場，資訊流往往比物料流更混亂。
目視管理並非只是「美化環境」，它是打造工廠「自律神經系統」的關鍵。
本課程將帶領學員透過廖老師多年輔導的大量實戰照片，
學習如何設計有效的目視道具，實現讓異常「一目了然」的高效現場。
🚀 學習目標與核心效益：
建立正確目視思維：修正「有貼標籤就是目視化」的錯誤觀念，理解管理邏輯。
習得多元應用技巧：從生產排程、品質防錯到模具進度，掌握各環節的目視化落地做法。
強化現場自律機制：透過目視化營造一個透明的作業環境，驅動全員參與改善活動。
提升異常處理速度：學會建立預警機制，在問題擴大前就能被快速識別並解決。
💡 課程特色：
實景照片教學：拒絕枯燥理論，講師提供大量工廠現場的對比照片，看完秒懂！
邏輯深度結合：不只教你「怎麼做」，更解釋「為什麼這樣做」的管理深度。
全方位領域涵蓋：涵蓋生產、品質、物料、採購、設備及研發，跨部門適用性極高。
講師介紹
【實戰派導師｜廖英傑：解決「教不動、管不好」的現場難題】
曾任 CPC 顧問師班第一名結訓，廖老師深知基層幹部的痛，用日本產訓協會認證的專業，手把手帶出高效團隊。
🎯 輔導重點項目：
人才開發： TWI 工作教導、MTP 主管管理才能。
績效對齊： KPI 指標、策略方針規劃、職能薪系統。
品質保證： IATF 16949 汽車業品質管理（IRCA 國際認證）。
✅ 著作實力： 《QC 7 大手法及問題分析與解決》
✅ 一句话亮點： 「把深硬理論，變成明天就能用的管理道具。」
📢 【上課時間】： 115/05/19(二) AM09：00-PM17：00 (共 7 小時)
📢 【上課地點】： 台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】： 每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】： 即日起～115/05/12 12:00 止
📢 【洽詢電話】： (04)2319-8599
