庫存：是企業的避風港，還是吞噬利潤的黑洞？🕳️
🤔 為什麼我們需要談「精實庫存」？
在庫存管理中，我們常看到這種怪現象：
需要的料沒存，不需要的料存了一堆。
倉管想提高儲位效率，生管想防範斷料，採購想壓低單價，生產人員則想要料隨叫隨到。
如果這四方沒有共識，庫存就會變成企業最大的「隱形成本」。
✨ 這堂課教您如何達成「跨部門的完美平衡」
廖英傑老師將帶領學員從豐田生產方式（TPS）出發，
深度解析庫存的本質：
1. 為什麼庫存會不知不覺增加？
📈 拆解傳統績效考核的誤區，看清庫存如何掩蓋了生產現場的真實問題。
2. 適合對象與其實務應用：
生管/生產：習得如何縮短交期的存貨政策，讓產線不停工。
採購：掌握定量與定期訂購系統，買在最精確的時機。
倉管：學習豐田儲位管理 7 原則，拒絕固定式管理的低效率。
3. 存量管制的科學武器庫 🛠️
別再憑感覺下單！我們教您依據物料特性、價值性採取不同的庫存管理法，設定合理的庫存量與每回採購量。
4. 績效指標管理 (KPI) 🩺
如何提高庫存週轉率？如何避免忘記採購或過早採購造成失控？數據會告訴您答案。
🎯 學習目標：
習得依據物料特性採取彈性的存量設計，降低呆滯風險。
掌握正確的庫存管理法，提升整體產銷協調能力。
建立全員品質與效率意識，解決製造現場的盲、茫、忙。
講師介紹
【實戰派導師｜廖英傑：解決「教不動、管不好」的現場難題】
曾任 CPC 顧問師班第一名結訓，廖老師深知基層幹部的痛，用日本產訓協會認證的專業，手把手帶出高效團隊。
🎯 輔導重點項目：
人才開發： TWI 工作教導、MTP 主管管理才能。
績效對齊： KPI 指標、策略方針規劃、職能薪系統。
品質保證： IATF 16949 汽車業品質管理（IRCA 國際認證）。
✅ 著作實力： 《QC 7 大手法及問題分析與解決》
✅ 一句话亮點： 「把深硬理論，變成明天就能用的管理道具。」
📢 【上課時間】： 115/04/21(二) AM09：30-PM16：30 (共 6 小時)
📢 【上課地點】： 台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】： 每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】： 即日起～115/04/14 12:00 止
📢 【洽詢電話】： (04)2319-8599
