供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑
課程簡介
隨著全球永續法規的變化，面臨客戶的減碳要求與法規壓力同步升高，製造端最常遇到的問題不是「知不知道要減碳」，而是「從哪裡下手、怎麼做才不影響產能」。本 90 分鐘線上公開班《供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑》，以製造現場可執行為核心，協助企業把減碳從文件要求，轉為可控、可算、可改善的管理工作。
課程從供應鏈與客戶要求談起，協助主管看懂 CBAM、碳稅與品牌綠色採購真正關心的指標，避免方向誤判。進入實務段落，聚焦碳數據管理、設備節能與製程優化，說明如何從空壓、冰水、鍋爐等高耗能環節著手，搭配同業案例，分享在不犧牲產能下有效降低碳排的做法。最後整理補助與金融資源，讓減碳改善有預算、有工具，也有回收。
課程大綱
課程三大核心模組：從策略佈局到現場落地
一、【戰略篇】全球供應鏈的減碳通牒
面對紛亂的國際資訊，企業首要任務是「讀懂局勢」。
本單元將深入解析：
- CBAM 與國際碳稅解析
- 品牌客戶的綠色採購標準
- 企業碳管理的三階段藍圖
二、【實戰篇】落地執行與製程優化
減碳不是寫作文，而是工廠裡的真槍實彈。
本單元結合教授深厚的工業工程（IE）背景，探討如何透過技術手段實現減碳：
- 數據治理：從手動紀錄到數位監控
- 節能技術：工廠端的低碳改造實例
- 同業案例分享
三、【資源篇】政策補助與綠色金融
轉型需要資金，但您不必單打獨鬥。
本單元將盤點現有的外部資源：
- 政府低碳補助款申請攻略
- 投融資對接關鍵
課程效益
從合規防守到獲利進攻，為企業打造三大核心競爭力，讓企業在減碳浪潮下，不僅能「存活」，更能「獲利」
- 破解焦慮：建構清晰的合規戰略地圖
- 雙軌轉型：同步實現「低碳排」與「高效率」
- 資源槓桿：掌握政府補助與綠色金融之鑰
講師介紹
| 華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士 | |
| 學歷 |
|
| 專長 | 生產管理類專長：
國際管理系統類專長：
研發/創新類專長：
|
| 輔導實績 | 上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 、富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子、天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、、東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾、浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院…等200家以上企業。 |
【開課資訊】
◆ 開課時間：2026/02/24 (二) 下午13:30-15:00
◆ 開課方式：Google Meet 線上雲端 - 會議教室
◆ 課程費用：免費參加
【線上諮詢】
★ 免費報名
★ 電話諮詢
- 北部:03-495-1008
- 中部:04-2706-0591
- 南部:07-622-303
★ 掃碼加入 華宇客服 |  |
