這不是一堂教你寫 Prompt 或拉 n8n 流程的操作課，而是一堂關於「決策、溝通與評估」的 AI 實戰思維課。
【活動簡介】
在 AI 浪潮下，許多企業面臨著相同的困境：老闆想做「萬能 AI」，工程師講著聽不懂的「模型術語」，而身為 PM 或中階主管的你，夾在中間不知該如何是好。
本場講座內容精選自工作坊的精華切片。我們將帶你跳脫單純的工具操作，專注於建立「AI 職場話語權」。
透過一小時的分享，你將學會如何看懂 AI 方案、講清商業價值，並在技術與業務之間擔任精準的「雙向翻譯官」。
【精彩課綱】
1. 開場：破除迷思，建立 AI 時代的職場話語權
2. 實戰模擬：老闆提出了「不可能的任務」怎麼辦？
3. 核心方法論：評估 AI 專案的六大黃金框架
4. 關鍵工具演示：AI 專案價值評估矩陣
5. 職場溝通術：技術與商業的雙向翻譯
6. 好康分享＆簡單Q&A
【適合對象】
本課程特別針對「非技術背景」，但需參與 AI 決策、規劃或管理的專業人士設計：
✅ 專案經理 / 產品經理：常被技術專有名詞搞得暈頭轉向，需要在老闆期待與技術限制間擔任「翻譯官」的你。
✅ 企業中高階主管 / 決策者： 面臨導入壓力，需要一套標準來過濾「畫大餅」的提案，精準計算 ROI 與成本結構的你。
✅ 想建立 AI 素養的職場人士：希望掌握關鍵技術名詞，讓自己在會議桌上具備與工程師對話底氣的你。
⛔ 不適合對象：
單純想學習 Coding 的開發者。
尋求特定軟體手把手教學的學員。
