【你是不是也遇過這些情況？】
請誠實看看，哪一個你最有感 💪
． 報價、接單都靠某一兩個人撐
． Email 來回很多封，還是一直補資料、修條件
． 主管常常被拉進來「幫忙判斷」
． 一出錯就加班補救，卻說不清到底卡在哪
． 新人來了很久，還是不敢自己報價
． 想上系統、想做 AI，但心裡知道「現在做只會更亂」
如果你對 兩個以上 有點頭，
那你卡的 不是工具，而是流程結構本身。
這場不是「教學型講師」的分享，
而是一個正在企業現場承擔代價的人，公開示範怎麼拆流程。
講師｜Aaron（余為）
Aaron 是第二代家族企業接班人，
目前實際負責一家 40+ 年、橫跨中／美／台的跨境物流與報關集團 的數位轉型。
在回到家族企業之前，
曾是 Reborn 設計學院負責人，長期投入 UI / UX 與產品設計教育，
擅長把模糊需求拆成清楚的結構、流程與判斷邏輯。
也正因為這段背景，
當真正走進企業現場時，很快發現：
多數企業卡關的不是工具，
而是「關鍵判斷只存在人的腦袋裡」。
也曾嘗試導入系統、AI 與自動化，
卻在現場踩過無數雷——
資料不一致、規則沒寫清楚，自動化只會放大混亂。
這也是 ASS（AI SOP STUDIO） 方法的來源：
先把人的判斷拆解成 SOP 資產，
讓流程能複製、能交接，才談自動化與 AI。
這場工作坊，
將公開示範 在企業裡每天真的在做的拆解方式。
這也是 ASS 方法論的來源
ASS（AI SOP STUDIO）不是理論模型，
而是 Aaron 在企業現場，為了讓公司真的能運轉下去，一步步逼出來的做法：
． 把「人腦裡的判斷」拆解出來
． 用顧問的方式，先畫清楚 AS-IS 流程
． 把隱性規則寫成 SOP 骨架
． 確認流程「能複製、能交接」，才談自動化與 AI
這套方法目前已實際應用在：
． 跨境物流報價與接單流程
． 客服與內部協作流程
． 新人訓練與交接流程
． 中小企業 SOP 工程化與自動化前置診斷
【這場工作坊，ASS會做什麼？】
不會：
． 教你 n8n、教你 AI prompt
． 丟一堆工具清單
． 用成功案例包裝你
我們會做的是：
． 現場示範：顧問如何拆一個真實流程
． 指出哪些地方其實「不該急著自動化」
． 告訴你現在卡的是 SOP、還是工具
． 示範「正常順序」應該怎麼走
你看到的是 我們現在每天在公司裡真的在做的事。
【你會帶走的不是知識，而是判斷力】
【活動流程（90 分鐘｜不延長）】
這不是講座，是有節奏、有產出的顧問現場。
． 進場與預期設定（為什麼今天不教工具）
． 單一真實場景故事（報價流程為什麼會失控）
． ASS 三層拆解方法示範
． 顧問示範：Before → 拆解 → After
． 現場拆解一位參加者的真實流程
． A / B / C 分流（你現在適合走哪一步）
． 下一步說明（不報價、不推銷）
【誰適合參加？】
這場活動 只適合「痛到本人」的人：
． 創業者
． 二代接班人
． 中小企業老闆
． 部門主管（營運／業務／客服／行政）
且你符合以下條件之一：
． 這個流程已造成實際損失（漏信、漏報價、返工、加班）
． 你知道現在流程很亂，但不知道該從哪裡拆
． 你正在考慮系統 / AI，但不確定順序對不對
【誰不適合？（請務必看）】
這不是你的場，如果你是：
． 只想學工具、學自動化操作
． 想拿現成模板回去套
． 不願意描述實際流程現況
． 希望「今天來就直接幫我做完」
👉 我們會刻意拒絕這類需求，來保護現場品質。
【活動規格】
活動時間：90 分鐘
人數限制：10–16 人
場地：台北市靠近捷運站的地方
【現場限定】
這是 Aaron 在實務中，用來判斷 「到底該不該做、先做哪一段」 的流程體檢。
不是成交，不是推銷，
而是避免你 在順序錯的情況下，花冤枉錢、做錯系統。
👉 名額有限，且會篩選。
你想要更快？先讓流程可被複製。
如果你正在卡流程、卡交接、卡擴張，
這 90 分鐘，會讓你看清楚問題真正卡在哪一層。
【活動資訊】
． 活動名稱：ASS 實戰工作坊｜公開版顧問現場
． 講師：Aaron（企業二代接班人／流程顧問）
． 活動時間：2026/2/8
． 活動地點：台北市靠近捷運站的地方
． 名額限制：10-16 人
． 報名方式：Accupass 報名（需填課前表單）
． 金額：500元預留席保證金（先支付，實際抵達後將全額退還）
