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課程簡介
在同一個會議裡，有人總是在重複既有做法，有人則能提出讓人眼睛一亮的新角度；差別往往不在資歷長短，而在思考與溝通的方式。當我們習慣用同一套邏輯看世界、用同一種話語模式說服別人，就很容易被舊有框架綁住，只看到熟悉的解法，看不到更好的可能。久而久之，討論變成「照流程走」、決策停留在安全選項，你明明看見問題的複雜性，卻很難把心中的洞見說清楚、讓別人願意跟著一起嘗試新的路徑。
這堂學習帶你從「看見框架」開始，認識思維是如何被經驗、角色與環境塑造，練習拆解隱性假設與思維慣性。透過逆向思考、換位思考與關鍵提問等方法，結合批判性與創造性思維，你會一步步練習辨識思維謬誤、運用演繹與歸納推理，並搭配溝通策略與說服技巧，將想法轉化成更有結構、更具說服力的表達，讓好點子不再停留在腦中。
這些工具能幫助你在面對複雜問題與不確定情境時，不再只是照舊方案微調，而是有能力重新定義問題、找出更多元的可能解方。無論是提出建議、與跨部門協作，或在會議中表達觀點，你都能更清楚地說明為什麼這樣想、依據是什麼、還有那些可替代的路線，讓同事與主管感受到你的深度與前瞻性，逐步累積在團隊中的專業信任與影響力。
預期效益
1. 辨識思維盲點與慣性，培養更具彈性的思考方式
2. 結合批判與創造思維，提升問題分析與決策品質
3. 運用結構化溝通與說服技巧，強化表達影響力
適合對象
☑ 需常分析問題、提出建議的專業人員（如專案、企劃、幕僚）
☑ 參與跨部門協作與會議，想讓觀點更有說服力的同仁
☑ 希望跳脫慣性思考、提升決策與溝通質量的職場工作者
課程大綱
一、思維框架與挑戰現狀
1. 框架的形成與影響
2. 認識隱性假設與思維慣性
3. 逆向思考、換位思考、提問技術
二、批判性思考與創造性思維的融合
1. 常見的思維謬誤與如何避免
2. 演繹與歸納推理的運用
三、溝通策略與影響力
1. 有效溝通的關鍵要素
2. 說服與論證技巧
四、決策與問題解決
1. 面對不確定性的思考模式
2. 決策中的創新思維工具
五、實踐與行動計劃
1. 行動計劃與回顧
2. 行動學習
課程期間 : 115/10/01
上課時段 : 週四 09:30-16:30 ，上課前15分開放報到。
課程時數 : 6小時
上課地點 : 桃園市中茂亞太中心-R樓會議室 (桃園市桃園區經國一路69號)
交通資訊 : [地圖]
聯繫電話 03-357-7009 / 電子信箱 service@tcta.tw
