用高效執行 ×精準決策，打造高產出職場決策力！
在變動快速的工作環境中，真正拉開差距的，不是誰做得多，而是誰做得「對」！
上午場-蔡伊芳 Evonne 講師｜精實敏捷高效工作術
下午場-黃馨儀 Cynthia 講師｜用數據思維做精準決策：把直覺變成可驗證的決策 SOP
本次課程邀請到 蔡伊芳 Evonne老師 及 黃馨儀 Cynthia老師，帶你系統化掌握高效執行與決策思維的核心方法，建立可落地的工作節奏與判斷框架，提升整體工作效能與決策品質。
[上午場] 精實敏捷高效工作術
✔ 建立精實思維，辨識並消除工作流程中的隱性浪費
✔ 透過明確的流程與協作規範，提升跨角色執行效率
✔ 培養敏捷應變的工作邏輯，強化面對變動與風險的處理能力
[下午場 ] 用數據思維做精準決策：把直覺變成可驗證的決策 SOP
✔ 建立系統化的決策框架，提升跨部門討論與共識效率
✔ 從問題定義、分析到方案評估，形成可複製的決策 SOP
✔ 結合 AI 工具輔助，提升決策速度與判斷品質
【適合對象】
上午場 09:30-12:30
1. 個人工作者：想建立邏輯系統來減少雜事浪費，追求高產出品質的人
2. 跨部門協作者、專案負責人：需要解決流程停滯、推動專案進行的跨部門協作者與專案負責人
3. 各級主管：希望優化團隊工作量與產出價值，並提升交付穩定度的管理者
下午場 13:30-16:30
1. 策略／營運／行銷／業務／市場／數位等數據相關職能：想強化「結構化思考＋關鍵數據驗證＋可行決策」的實戰能力
2. 跨部門專案經理／PM／營運策略角色：需要把模糊議題拆成可討論、可收數據、可做決策的框架，提升協作效率
3. 中高階主管：面對複雜情境、需要更快更準做判斷並能落地執行
【課程介紹】
上午場 09:30-12:30
蔡伊芳 Evonne 講師｜精實敏捷高效工作術
一、為什麼忙碌？工作當中的浪費診斷
◆ 建立精實思維，理解時間管理的關鍵在於「先高價值，再高產出」
◆ 透過 DOWNTIME 診斷法，辨識哪些時間真正創造價值、哪些只是忙碌假象
D (Defects) 缺陷：需求誤解導致打掉重練
O (Over-production) 過度產出：做太早或提供沒人要的功能
W (Waiting) 等待：等回覆、等決策導致進度空轉
N (Non-utilized Talent) 人才閒置：讓專業人員做瑣碎庶務
T (Transportation) 搬運：資訊在不同平台重複傳遞
I (Inventory) 庫存：積壓大量「開始卻沒下文」的半成品
M (Motion) 動作：頻繁切換視窗或通訊軟體的內耗
E (Extra-processing) 過度加工：修飾沒人看的簡報或報表
◆ 實戰練習：使用工作浪費DOWNTIME檢查表，找出自己工作上的浪費
二、個人效率提升 - 建立流程，辨識浪費
◆ 工作流的五維診斷：頭（起始）、尾（交付 ）、路（步驟）、橋（協作）、裝備（工具與文件）
◆ 實戰練習：展開工作流程
◆ 個人痛點解方1：辨識流程起點與交付階段常見的需求誤解與過度加工問題。建立 DoD（完成定義），在開始前對齊驗收標準，降低 返工與誤解
◆ 實戰練習：DoD釐清清單練習
◆ 個人痛點解方2：辨識流程中段常見的等待、多工與頻繁切換造成的效率耗損。 透過減少半成品與聚焦交付、建 立時間組塊的工作方式，降低切換成本，讓工作更順暢。
◆ 實戰練習：在個人工作上，如何減少半成品與任務切換帶來的浪費？
四、總結應用
◆ Q&A 時間
◆ 帶走高效行動檢查清單，課後即可直接應用於工作中
下午場 13:30-16:30
黃馨儀 Cynthia 講師｜用數據思維做精準決策：把直覺變成可驗證的決策 SOP
一、數據驅動決策：你缺的不是數字，是結構圍
◆ 釐清「數據 vs. 數字」：為什麼資料很多，仍然做不出好決策？
◆ PACE 框架總覽（融合麥肯錫邏輯 × 尼爾森數據觀）：用一套結構，把討論從「各說各話」拉回「共同依據
二、P：識別問題（Pinpoint）—把問題講對，才有資格談解法
◆ 二象限優先排序：先決定「現在該解哪一個」
◆ 5W2H 寫出可執行的問題定義（避免目標/症狀/原因混在一起）
◆ 實戰練習：用真實工作議題，產出「具體明確可衡量」且「完整利害關係人」的問題描述
三、A：分析原因（Analyze）—MECE拆解＋關鍵數據選擇（含GPT協作）
◆ 用 MECE x 商業分析模型去拆解原因，盤點所有可能原因情境
◆ GPT 協作：加速假設展開、補盲點、整理「需要哪些數據」
◆ 實戰練習：把原因拆解為可蒐集資料與可驗證假設的判斷清單
四、C＋E：創造決策到執行評估—把方案做成能落地的KPI與追蹤
◆ 解法可行性評估（資源/風險/影響）＋用 GPT 協作優化方案選項
◆ 數據溝通與可視化要點：讓主管一眼看懂、團隊願意動
【講師介紹】
蔡伊芳 Evonne 講師
蔡伊芳 老師橫跨外商、新創與上市櫃企業的資深產品人，具備從 0 到 1、1 到 100 的實戰經驗，專注於將精實思維轉化為可落地的高效工作方法。
職業經歷
- 產品與營運管理經歷：
- 旅遊產業全新產品線開發專案經理
- 知名電商產品營運經理
- 跨國企業北亞技術經理與北亞產品行銷經理
- 商業思維學院｜產品經理學程主理人、專案管理學程講師
- 擅長領域：
- 產品策略：挖掘、釐清需求，需求看得準
- 專案管理：控管開發進度與資源，功能做得出
- 產品行銷：訂定銷售與推廣策略，產品賣得好
- 學歷：
- 畢業於國立台灣大學 財務金融學系。
- 專欄寫作：
- 曾為《商業周刊》、《數位時代》、《經理人》、《遠見》等撰寫專欄文章。
著作
《打造360度行銷產品力: 產品經理帶你直搗商業競爭核心》
黃馨儀 Cynthia 講師
黃馨儀 老師 具備超過十年外商品牌行銷經驗，與多年中小企業顧問經驗，理論與實戰經驗兼具。專長於數據驅動的精準決策、問題分析與解決、跨部門溝通與協作及高績效領導、專案管理。
專業背景與經歷
- 工作經歷：
- 電商品牌運營與市場分析顧問
- 10年以上外商品牌經理
- 7年台灣中小企業品牌發展顧問/講師
- 2年個人品牌顧問/講師
- 國際證照：
- ATD AL加速式學習國際認證
- AL Facilitator教學引導國際認證
- ATD教學設計認證
- ATD諮詢技巧國際認證
- ICF國際教練認證ACC
- ITE學習移轉設計師國際認證
- 國立台灣大學 管理學博士。
主要成就
- 外商品牌經歷超過 7個新品上市、多個品牌半年內轉虧為盈持續獲利
- 顧問輔導超過百位個人品牌、協助多個企業品牌一年內轉虧為盈
【活動時間】
2026/01/28 (三) 09:30-16:30、9:00 開放報到
【活動說明】
1. 活動對象
(1) 客戶專享票：NT$ 0 (審核制/各企業上限 2名)
*此票券僅供 邦訓服務之企業客戶報名
(2) 卓越進階票：NT$ 990 (各企業 HR上限 2名)
(3) 提供：精美午餐+午茶+飲品
2. 報名信箱請勿使用 Yahoo、PChome或 Hotmail 信箱，以免信件遭擋。
3. 將在 1/21 (三) 發出課程通知信，請留意報名信箱之信件。
＊請如期出席！若因故無法參與，請務必主動聯繫告知主辦單位。
＊若無故缺席或早退者，將影響日後報名相關活動之資格。
＊敬請 尊重智慧財產權，活動全程禁止錄影錄音。
4. 本活動不提供現場報名，主辦單位保留報名資格審核權。
5. 主辦單位保有調整、終止、變更活動內容細節之權利。
【聯繫方式】
邦力國際+邦訓企管 專案團隊
03-5264883 分機 31 Lily (手機：0932-748071)
03-5264883 分機 13 Winnie (手機：0911-416638)
e-mail：service@urhrd.com.tw
LINE@：https://lin.ee/UACWCkZ
