A. 活動介紹
當公司過往賴以成長的運作模式，卻成爲踏入新業務領域的阻礙時，此時該如何推動變革呢？
在這樣的情境，引導(Facilitation)會透過支持參與者分享並且聽見彼此的觀點，藉此對於現況擁有更全面的理解，進而對於下一步更能夠做出知情的選擇。
如果在運用引導的時候，也搭配運用系統思考(Systems Thinking)，對於參與者會帶來什麼影響呢？
本次小書房，Ivan將介紹一個結合系統思考與引導的方法—「團體建模」(Group Model Building)，並且透過一家跨國企業的案例分享，介紹這個方法可以如何被用來開啟變革的對話。
除了介紹這個案例的過程與結果，Ivan也會根據自身的學習與經驗，剖析在這個案例當中顧問操作系統思考的邏輯，並且分享他在運用系統思考協助組織時會採用的原則。
B. 誰適合參加
- 組織或團隊領導者及變革推手
- 組織或團隊運作的協助者，包括HR、組織發展專業人士、ScrumMaster
- 組織或團隊的外部協助者，包括教練、顧問、引導者
C. 預期獲益：
- 認識團體建模如何支持組織變革的對話
- 學習將「引導」與「系統思考」結合的操作原則
- 掌握成為「系統思考引導者」的學習關鍵
