活動摘要
身為企業負責人，您一定遇過這樣的困境：明知道公司需要數位轉型，卻不知道從何下手;想要改變現狀，卻擔心員工抗拒或執行不力;有些策略性的思考和決策，又不方便在團隊面前討論。《2027老闆專屬圓桌會議》正是為了解決這些痛點而生，這是一個只屬於企業決策者的私密交流空間。
在這個茶局中，我們不談那些員工也能聽的表面話術，而是直指核心：作為老闆，您該如何思考數位轉型？如何在不影響日常營運的情況下逐步推進？如何讓員工從抗拒變成主動擁抱變革？更重要的是，如何在轉型過程中保持企業的穩定和老闆的控制力？這些都是只有決策者才需要面對的課題。
數位轉型不是買幾套系統、開幾個社群帳號就能完成的，它涉及商業模式的重構、組織架構的調整、甚至企業文化的改變。我們將分享那些成功轉型的企業老闆都在用、但不會對外公開的策略和方法。從頂層設計到落地執行，從短期速效到長期佈局，為您提供一個完整的轉型藍圖。
茶局採圓桌會議形式，並且特別準備了《茗太祖》台灣精選好茶供在座老闆品嚐，每位老闆都可以暢所欲言地分享自己的困境和思考，也能從其他老闆的經驗中獲得啟發。我們深知決策者的孤獨，很多想法和困惑無法與員工討論，也不方便與競爭對手分享。在這個安全、私密的空間裡，您終於可以卸下防備，與同樣身份的創業者真誠交流，一起探討那些不對員工公開的核心策略。
適合對象人群
1. 計劃數位轉型的傳統企業老闆 已經意識到數位化的重要性，但不知道如何開始，擔心轉型失敗造成更大損失，需要清晰的策略指引和風險控管方法。
2. 轉型遇阻的企業負責人 已經開始數位化，但執行不順利，員工配合度低，投入產出不成正比，需要找出問題癥結並調整策略。
3. 尋求突破的成功企業家 傳統模式已經很成功，但感受到市場變化的壓力，希望未雨綢繆，提前佈局數位轉型以保持競爭力。
4. 面臨接班挑戰的二代企業主 接手家族企業後想要改革創新，但面臨老臣抗拒和傳統包袱，需要學習如何平衡傳承與創新。
5. 多角化經營的企業主 旗下有多個事業體，希望透過數位化提升管理效率，整合資源創造綜效，但不知道如何規劃和執行。
6. 尋找第二曲線的成熟企業領導者 主業穩定但成長有限，希望透過數位轉型開闢新的營收來源，創造企業的第二成長曲線。
解決痛點
痛點1：不知道如何規劃轉型路徑 提供完整的數位轉型框架，從診斷評估到策略規劃，從優先順序排定到分階段執行，讓您清楚知道每一步該做什麼。
痛點2：擔心轉型失敗造成重大損失 分享低風險轉型策略，教您如何小步快跑、快速驗證，在不影響主營業務的前提下穩健推進，將風險降到最低。
痛點3：員工抗拒改變執行不力 揭示如何管理變革阻力，從心態建設到激勵機制設計，讓員工從被動接受變成主動擁抱，成為轉型的助力而非阻力。
痛點4：投入大量資源卻看不到效果 教您如何選擇適合的數位工具和平台，避免花大錢買不適用的系統，確保每一分投資都能產生實際效益。
痛點5：不知道如何評估轉型成效 建立清晰的KPI指標體系，讓您能夠量化轉型效果，隨時掌握進度並及時調整策略，確保轉型走在正確道路上。
痛點6：缺乏數位化的策略思維 升級老闆的數位認知，不只是學工具使用，更重要的是建立數位時代的商業思維，從根本上理解數位轉型的本質。
為什麼你現在就要報名？
理由1：市場不等人競爭對手不會等 您的同行可能已經在數位轉型的路上，每延遲一天就讓競爭對手多一天的優勢。市場變化速度只會越來越快，現在不動未來會更被動。
理由2：決策者的困惑需要同階交流 很多戰略層面的思考無法與員工討論，也不適合在公開場合分享。這個茶局提供了一個安全的環境，讓您能與同樣身份的老闆真誠交流。
理由3：避免重蹈覆轍省下試錯成本 數位轉型的坑很多，很多企業都繳了高昂的學費。透過這個茶局，您可以學習他人的教訓，避免走冤枉路，省下的不只是金錢還有寶貴時間。
理由4：獲得客製化的策略建議 不同產業、不同規模的企業，轉型策略都不相同。茶局的小班制和圓桌討論形式，能確保您獲得針對性的建議，而不是泛泛而談的理論。
理由5：建立老闆級的人脈網絡 與會的都是企業決策者，這個層級的連結可能為您帶來意想不到的合作機會、資源整合或策略聯盟，這個圈子的價值難以估量。
理由6：提升決策高度和視野格局 與其他優秀企業家的交流，能幫助您跳出自己企業的框架，看到更大的可能性，提升戰略思考的高度和格局。
活動大綱
第一階段：品茗與初步交流
- 精選台灣特色茶品鑑賞
- 參與者企業背景與轉型現狀分享
- 建立開放信任的交流氛圍
第二階段：數位轉型戰略解析
- 數位轉型的本質與常見誤區
- 不同階段企業的轉型策略
- 如何規劃轉型路徑圖
- 風險控管與執行要點
- 成功案例：傳統製造業如何三年完成數位轉型
第三階段：落地執行關鍵
- 如何克服員工抗拒心理
- 組織架構調整與人才配置
- 數位工具選擇與整合策略
- 變革管理的實戰技巧
- 如何平衡短期效益與長期佈局
第四階段：圓桌深度討論+獻策+下回再聚！
- 開放式問題討論
- 老闆們的困境診斷與互相獻策
- 私密話題的安全分享空間
常見問題FAQ
Q1：為什麼叫「不對員工公開」？是否不太恰當？
A：這不是要隱瞞員工，而是有些戰略層面的思考確實不適合在還沒成熟前就公開討論。就像下棋要先想好幾步，想清楚了再執行會更順利。這是決策者應有的謹慎。
Q2：我們公司規模不大，數位轉型是否適合？
A：數位轉型不是大企業的專利，反而小企業因為包袱較輕、決策更快，轉型起來可能更容易成功。而且規模小更應該提早佈局，以免未來被淘汰。
Q3：擔心分享企業內部問題會洩露商業機密
A：我們完全理解這個顧慮，因此採極小班制，確保參與者都是值得信任的企業主。當然您也可以選擇性地分享，保留敏感資訊。
Q4：數位轉型是否一定要投入很多資金？
A：不一定!很多企業的轉型失敗就是因為一開始投入太多。我們主張小步快跑，先從低成本的項目開始驗證，成功了再擴大投入，這樣風險最低。
Q5：我對數位工具不熟悉，會不會聽不懂？
A：這個茶局的重點不是教您使用工具，而是幫您建立正確的數位思維和轉型策略。至於工具的使用，可以交給專業團隊或員工，老闆要掌握的是方向和策略。
Q6：會不會最後變成推銷會員管理系統？
A：我們會介紹數位工具的應用，因為這是會員經營的重要環節，但絕不強迫推銷。您可以選擇我們推薦的系統，也可以選擇其他方案，我們的目標是幫您建立正確的會員經營思維。
Q7：已經有會員制度但效果不好，該怎麼辦？
A：這正是很多企業面臨的問題!茶會中會專門討論如何診斷和優化現有會員體系，從續約率、活躍度到LTV，找出問題並給出解決方案。您的經驗反而更有討論價值。
Q8：參加後多久能看到會員經營的成效？
A：建立會員體系需要時間，但優化現有客戶關係可以立即開始。通常1-2個月內就能看到回購率提升，3-6個月會員體系初具規模，一年後會看到明顯的顧客終身價值LTV增長和穩定現金流。
Q9：費用這麼低，真的能幫助到我嗎？
A：您來報名不就知道了嗎？真能幫助到您，您就賺到了；若幫助不大，您的試錯成本也很低。
活動時間
活動時間為120分鐘，可以任選以下時段場次報名參加，報名從速！
前兩天21:00截止報名 原價3000元 - 早鳥票有優惠
2026.11.15 (日) 上午 10:00-12:00（09:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2026.11.15 (日) 下午 16:00-18:00（15:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2026.11.15 (日) 晚間 21:30-23:30（21:00起可報到驗票入場，請留意報到時間）
活動地點
台灣台北市大同區承德路三段159巷4號1樓 月桃空間
( 圓山捷運站1號出口散步5分鐘 / 民權西路捷運站5號出口走路8分鐘)
主持人介紹
陳風老師
用30年實戰經驗，照亮創業者的黎明之路
在台灣創業圈，陳風老師是一個無法被忽視的存在。當大多數商業講師還在台上講述MBA理論時，他已經用30年的摸爬滾打、四次轉型的血淚教訓、服務5000家企業的實戰經驗，為創業者鋪出一條少走彎路的捷徑。更難能可貴的是，他不只分享成功的光鮮，更願意毫無保留地揭開失敗的傷疤。正如他在暢銷著作《創業者的孤單心事》中寫下的那句話：「創業不孤單，因為我走過的彎路，就是你的捷徑。」這份真誠，讓他成為無數創業者心中真正值得追隨的導師。
從電視購物黃金年代淬煉的商業眼光
陳風老師的職業生涯堪稱傳奇。他曾是森森百貨的創始合夥人兼開台商品部協理，每年經手審閱超過6萬項商品。這不是簡單的數字遊戲，而是在海量商品中精準識別爆品潛力的能力養成。在東森購物期間，他歷任美容保健處長、3C商品處長、專案研發處長，從選品定價到行銷銷售，每個環節都親自操盤。這些在電視購物黃金年代累積的實戰經驗，讓他深刻理解什麼樣的產品能打動消費者、什麼樣的呈現方式能創造銷售奇蹟。這些能力不是課本能教的，而是在千萬次試錯中打磨出來的商業直覺。
四次轉型背後的生存智慧
2011年，陳風老師開啟自己的創業旅程，至今經歷四次轉型。每一次轉型都是一次脫胎換骨的蛻變，也是一次與死亡擦肩而過的驚險。他深刻理解創業者在黑暗中摸索的孤獨與掙扎，因為他自己就曾無數次在深夜獨自面對選擇的煎熬。這些親身經歷讓他的教學不再是隔靴搔癢的理論堆砌，而是能夠直擊痛點的生存指南。他知道創業者最害怕什麼、最需要什麼、最容易在哪裡栽跟頭，因為這些坑他都親自踩過。
兩岸市場的實戰操盤經驗
2015年成為陳風老師事業的重要轉折點。他帶領400家台灣企業進軍大陸市場，成功將多款台灣優質商品推向內地。這不是紙上談兵的市場分析，而是真刀真槍的渠道開拓、團隊管理、文化磨合。他操盤上海白蘭氏在大陸的線上渠道總代理，銷售金額突破500萬人民幣；擔任金門皇家酒廠高粱酒大陸總代理，以大型貨櫃將台灣好酒銷往各地城市。這些案例背後是對供應鏈管理、渠道整合、品牌定位的深刻理解。
2017年在上海，他協助某家紡集團進行招商引資，成功獲得國企1500萬人民幣投資。這個至今仍被業界津津樂道的經典案例，展現了他在商業模式設計、資本運作、談判策略上的高超功力。同時期，他在廣西電視台CH8樂思購百貨擔任總經理營運顧問兼培訓講師，從省級電視台的高度教導商品開發人員如何開發爆品，指導導演及主持人如何把爆品賣爆。這些跨界實戰經驗讓他對商業的理解不僅停留在單一領域，而是能夠從產品、渠道、行銷、團隊到商業模式進行全方位的診斷與優化。
創新商業模式的探索者
2019年，陳風老師從大江南北的研討峰會中找到「五五裂變模式」，這個創新商業模式結合了社群電商、私域流量與會員自動裂變的精髓，成為他幫助企業突破增長瓶頸的核心武器。作為先進社群電商Qimall APP系統的中國境外總代理服務商，他不僅是模式的傳播者，更是親身實踐者。這種從理論到實踐的完整閉環，讓他的教學具備真正的可複製性與落地性。
十年磨一劍的教育熱忱
在商業成就之外，陳風老師更令人敬佩的是他對教育的熱忱。2015年他開始籌備KMIB國美商學院，十年磨一劍，直到2024年1月才正式成立。這十年不是蹉跎，而是不斷打磨課程體系、累積教學經驗、建立品牌口碑的過程。期間他累積了兩岸三地超過千場的商品與創業培訓經驗，足跡遍及勞動部勞動力發展署、全國中小企業總會等官方機構。這種不急於求成、堅持品質的態度，正是他對學員負責的最佳證明。
國美商學院的課程設計完全跳脫傳統商學院的框架，以「實戰有效」為主、「成功方法論」為輔，服務宗旨更直白：「帶著問題來，帶著答案走」。目前已開設超過80+堂課程，涵蓋創業修煉、趨勢熱點、財商、品茶交流、職場進階、數位轉型全攻略及AI實戰應用等領域。每位講師都是行業大佬、創業家或專業人士，確保每堂課都能提供真正有價值的實戰經驗。
從產品思維到解決方案的升級
作為茗太祖台灣茶品牌創始人，陳風老師將品牌經營的實務完整融入教學中。他常說：「商業的本質是解決問題，而不是販賣產品。」這個理念貫穿在他所有的課程設計裡。他教學員的不是如何推銷商品，而是如何從消費者痛點出發，打造真正有價值的解決方案。這種底層思維的轉變，往往是創業者能否突破瓶頸的關鍵分水嶺。
陪伴65,000位創業者的深夜良伴
2015年6月，陳風老師出版第一本創業實戰叢書《創業者的孤單心事》，透過細膩寫實真性情的筆觸直擊創業真實面。他毫不避諱地分享各種失敗經驗，揭開生意場上的陷阱，探索創業者內心的脆弱。這本書在全省誠品、金石堂、何嘉仁各大書店及博客來網路書店熱銷，更重要的是它成為無數創業者深夜的心靈良伴。
同名Facebook粉專「創業者的孤單心事」日更1,000+天不間斷，每天早上7點準時發布，陪伴著65,000多位創業者與職場工作者，成為他們黎明前的那一道光。這種長期穩定的陪伴，建立起深厚的信任關係。許多學員說，陳風老師的文字總能在最需要的時候給予力量，讓他們在創業的黑暗中看見希望。
從課堂到社群的完整生態
在社會參與方面，陳風老師目前擔任台北城市科技大學校友會監事會主席、澳門台灣青年企業家協會副秘書長，並創立GEDO數跑俱樂部，持續為創業生態圈注入活力。他的影響力不僅止於課堂，更延伸到整個創業社群的建構與連結。在這裡，學員不只學習知識，更能建立人脈、尋找資源、獲得支持。
不販賣焦慮，只提供解方
陳風老師的教學最大特色，在於他從不販賣焦慮，而是提供具體可執行的解決方案。他常說：「數位時代，不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。」但快不是盲目衝刺，而是要有方法、有系統、有策略。他協助創業者改變認知、提高視野、解決疑難，為企業主提供數位轉型營運新選擇，教你做私域流量變現、打造品牌與商品、建立老闆IP、獲取精準客戶、經營企業粉絲，在這個流量為王的時代協助事業再攀高峰。
如果你正在創業或準備創業，如果你的傳統企業需要轉型突破，如果你想打造個人品牌或需要流量變現，陳風老師走過的路、踩過的坑、累積的智慧，都將成為你少走十年彎路的最佳指引。因為他不只是講師，更是一位願意陪伴你走過孤單創業路的實戰導師。在創業成功率只有1%的殘酷現實中，選擇對的導師，可能就是你與那99%失敗者之間最關鍵的差異。
注意事項
1. 本活動採線上報名，支付完成後即為報名成功。
2.票券有效時間(可驗票時間)，自該場次活動前30分鐘至該場次活動結束。舉例如下：
2026.11.15(日) 活動時間10:00-12:00，票券有效時間(可驗票時間)為當天09:30 - 12:00，逾期作廢
3.本活動為收費活動，由主辦單位開立統一發票，如需三聯式請於報名時提供統編及公司名稱。
4. 為維護報名人權益，一律婉拒現場報名(禁止空降)。
5. 因場地限制，若提前額滿，將會截止報名。
6. 本次活動不提供品牌簡報檔案，並禁帶外食。
7. 為維護活動品質，本活動對象限制為社會人士參與。
8. 本次活動婉拒茶業同行、數位行銷廠商、廣告代理商報名。
9. KMIB國美商學院保留本活動最終解釋權，改變、暫停或中止本活動細節權利；並保有審核參加資格之權利。
