「富邦、中信、國泰團隊都在用的敏捷節奏， 讓跨部門溝通不再是拉鋸，而是共識的開始。」
你的團隊，也遇到這些問題嗎？
1️⃣ 「法遵又改規範？系統明天就要上線啊！」>>>專案需求一改再改，團隊只能疲於救火。
2️⃣ 「客戶要新功能！但這不符規範！」>>>部門溝通拉鋸、進度卡關，專案天天開會卻沒結果。
3️⃣ 「我們根本不知道哪個版本是最新的！」>>>缺乏透明節奏，導致版本混亂、信任崩解。
這些問題，不是能力不足，而是缺乏一個共同的節奏。Scrum，正是為了解決這種「跨部門協作的斷層」。
價值展示區｜Scrum在金融業的四大實戰效益
Scrum 如何讓金融團隊重新找回節奏？
- 📋 專案不再「等法遵」才能動：Scrum 讓法遵、開發、PM同步協作，法規改變再多，也能即時調整、不中斷進度。
- 🎯 每次開會都有結果，不再原地打轉：短衝會議（Sprint Meeting）聚焦行動與成果，讓開會不再只是報告，而是解決問題。
- 📊 報表修五次的惡夢不再發生：明確檢視節奏與透明進度，需求變更多次，也能掌握「誰、什麼時候、做到哪裡」。
- 💡 從救火文化轉為創新文化：回顧會（Retrospective）幫助團隊持續改善，讓改變成為日常、創新成為習慣。
富邦 × 中信 × 國泰團隊，都在用 Scrum。
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富邦 資訊服務營管部 作為管理者，我深刻體會到在敏捷轉型中，我們不再是單純的決策者或監督者，而是促進者與文化的引導者。 我們要創造一個讓團隊能夠自主、透明、持續學習的環境，並以身作則地實踐 Scrum 的價值觀。 課程結束後，我除了將敏捷觀念帶入我的工作團隊與成員，也會鼓勵team member有機會要多上這樣的課程吸收新知與技能，以及思考如何讓敏捷與測試管理結合，為企業帶來真正的轉變！ | 中信 資訊規劃部 前後經歷了幾間公司，因都使用各自不同的Scrum方式在進行專案或產品的管理。也讓我產生：「不同的Scrum進行方式，造成部分執行的矛盾。」甚至覺得「Scrum是否沒有絕對的正確與錯誤？」 但在參與CSM課程後，讓我完全改觀。課程設計的實作，不光是為了取得認證而是體驗及內化整個Scrum精神，在講師指導及與不同背景的夥伴交流下，得到正確的指導與建議，可以讓敏捷新手在嘗試轉型的路途上，少走些冤枉路。 | 國泰世華 平台開發科 我是系統分析師，以往的工作環境採用waterfall的開發方式，直到換到現在的工作環境後，才發現「敏捷」的重要性！ 尤其在實務操作上。我除了系統分析師外，又身兼ScrumMaster，但我對這角色需要作什麼、不要做什麼，也沒什麼概念。趁這次上課的機會，在老師解說還有小組討論下，幫我解惑許多。 在分組演練時，本以為老師要教我們用Scrum，逐一幫大家解決問題，結果居然是讓我們自己實作，並集眾人之力來解決。這堂課不是只有紙上談兵，而是可以真實的練習到敏捷的手法! |
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第33屆｜12/20 (六) - 12/21 (日)
第34屆｜02/07 (六) - 02/08 (日)
第35屆｜04/11 (六) - 04/12 (日)
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課程時間｜第一天 9:00-17:30；第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)
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課程時間｜第一天 9:00-17:40；第二天 9:00-19:30 (課後原教室考試+慶功宴)
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