活動摘要
「我有一個很棒的創業點子!」這句話你可能對自己說過，或從別人口中聽過無數次。但殘酷的現實是：99%的創業點子其實不值錢，甚至可能是一個會讓你血本無歸的陷阱。
《創業想法值多少錢？》工作坊，就是要教你在投入大量時間和金錢之前，先科學評估你的商業概念到底靠不靠譜。這不是一場打擊你創業熱情的活動，而是一場幫你避開大坑、找到真正值得做的方向的實戰訓練。
我們見過太多創業者，憑著一腔熱血和美好想像就衝進市場，燒掉幾十萬、甚至上百萬後才發現：這個想法從一開始就不成立。可能是市場根本不存在，可能是商業模式無法跑通，可能是競爭太激烈沒有生存空間，也可能是自己根本沒有能力做成這件事。
這場工作坊由擁有30年產品、市場、行銷、投融資經驗的總院長陳風老師主辦，他每年要看上百個創業提案及商業投資計畫書BP，也親身經歷過從想法到落地的完整過程。他太清楚一個想法從「聽起來很棒」到「真的能賺錢」之間，有多大的鴻溝。
在這兩小時裡，你會學到一套系統化的創業想法評估框架，包含市場需求驗證、商業模式設計、競爭態勢分析、資源能力匹配、風險因素識別等五大維度。每個維度都能讓你客觀地審視自己的想法。
活動採用工作坊形式，我們也特別準備了《茗太祖》台灣精選好茶，同時鼓勵參與者帶著自己的創業想法來。我們會提供《創業想法評估表》，引導你系統性地思考和記錄。這不是一場單向的知識輸出，而是一場幫你實際解決問題的諮詢會。
很多人以為創業最重要的是想法，但其實想法只是起點。真正重要的是「想法是否值得執行」以及「你是否有能力執行」。這場工作坊就是要幫你回答這兩個關鍵問題，避免你在錯誤的方向上浪費寶貴的青春和資本。
適合對象人群
本工作坊特別適合以下人群參與：
1. 有創業想法但不確定可行性的準創業者 你腦中有一個或多個創業點子，可能想了很久，也可能是最近才冒出來的。你覺得這個想法很不錯，身邊朋友聽了也說好，但你不確定它在市場上是否真的可行。你需要一個客觀的評估，告訴你這個想法到底值不值得投入。
2. 正在創業但方向搖擺不定 你可能已經開始做了，但總覺得哪裡不對勁。市場反應不如預期，或是發現競爭比想像中激烈。你開始懷疑當初選擇的方向是否正確，想知道是該堅持下去，還是及時轉向，或者乾脆放棄。
3. 想轉型或開展新業務的企業主 你現有的生意可能遇到瓶頸，想開發新的產品線或進入新市場。你有幾個想法，但不確定哪個最有潛力，也不確定是否有足夠資源支撐。你需要一套方法來評估這些機會，做出明智決策。
4. 投資人或合夥人評估項目 你可能被邀請投資或加入某個創業項目，對方說得天花亂墜，你也覺得有點道理，但又不完全放心。你需要學會如何專業地評估一個創業想法，避免被華麗的簡報或創辦人的熱情沖昏頭。
5. 想幫助他人評估想法的導師或顧問 你可能是創業導師、商業顧問，或者只是經常被朋友找來聽創業想法的人。你想學習一套系統化的評估方法，能夠給出更專業、更有價值的建議，而不只是基於直覺判斷。
解決痛點
痛點一：對自己的想法過度樂觀或悲觀 創業者最容易犯的錯誤，就是對自己的想法要麼過度樂觀(覺得一定會成功)，要麼過度悲觀(覺得這也不行那也不行)。這兩種極端都很危險。我們會教你用客觀的標準和數據來評估，而不是靠感覺和情緒。
痛點二：不知道從哪些角度評估 很多人評估想法時，可能只想到「市場大不大」或「有沒有競爭者」，但這遠遠不夠。一個完整的評估應該包含十幾個維度。我們提供的框架會確保你不遺漏任何關鍵因素，做出全面的判斷。
痛點三：被身邊人的意見誤導 朋友說「這個想法很棒」或「這個肯定不行」，但他們可能根本不懂這個產業。我們會教你如何區分有價值的反饋和無效的意見，如何找到真正懂行的人來驗證你的想法。
痛點四：不知道如何驗證市場需求 很多創業者以為自己的想法有市場，但實際上只是自己的一廂情願。我們會教你低成本、快速驗證市場需求的方法，讓你在投入大筆資金之前，就能知道客戶到底買不買單。
痛點五：不清楚自己的能力邊界 有些想法本身很好，但不適合你來做，因為超出了你的能力範圍或資源條件。我們會教你如何誠實評估自己的能力和資源，找到「既有潛力又適合你」的機會，而不是盲目追逐熱門但不適合的方向。
為什麼你現在就要報名？
理由一：每一天的猶豫都是成本 如果你的想法其實很有價值，每多猶豫一天，就是給競爭對手多一天的機會。反之，如果你的想法根本不可行，早一天發現就能早一天止損，把時間和精力投入到更有價值的方向。無論哪種情況，盡早評估都是最明智的選擇。
理由二：避免燒掉幾十萬學費 大多數創業失敗都是因為方向錯了，而不是執行不力。如果一開始就選錯方向，再怎麼努力也是徒勞。這場工作坊的費用可能只是你創業預算的零頭，但它能幫你避免的損失，可能是幾十萬甚至上百萬。
理由三：學到的是終身受用的評估能力 創業可能不只一次，評估商業機會的能力是你一輩子都用得上的技能。無論未來你要創業、投資、還是幫別人出主意，這套方法都能派上用場。一次學習，終身受益。
理由四：現場就能得到你想法的評估 這不是純理論課程，而是實戰工作坊。你可以帶著自己的想法來，現場獲得專業評估和建議。這等於是一次免費的創業諮詢，價值遠超過報名費用。
理由五：接觸到投資人視角 主講者之一是資深投資人，你會學到投資人如何評估項目，這些標準也是你自己應該用來審視想法的標準。了解投資人的思維，無論對創業還是未來融資，都有巨大幫助。
活動大綱
第一部分：品茗+創業想法的五大致命陷阱
陷阱一：偽需求陷阱
- 什麼是偽需求？用戶說想要不等於會買
- 案例：那些看似剛需實則無人買單的產品
- 如何識別：三個測試方法快速驗證真實需求
- 避坑指南：從「我覺得」到「數據證明」
陷阱二：紅海陷阱
- 進入競爭激烈市場的常見誤判
- 案例：為什麼「我能做得更好」通常是幻覺
- 如何識別：競爭態勢的四層分析
- 避坑指南：找到你的差異化切入點
陷阱三：能力陷阱
- 高估自己能力的創業者下場
- 案例：那些需要10年功力但新手就想做的項目
- 如何識別：誠實評估你的資源和能力
- 避坑指南：從能做到的事開始
陷阱四：時機陷阱
- 太早或太晚進入市場都是災難
- 案例：領先市場5年等於白做
- 如何識別：判斷市場成熟度的方法
- 避坑指南：找到最佳切入時機
陷阱五：商業模式陷阱
- 有流量有用戶但就是不賺錢
- 案例：那些燒了幾千萬還找不到盈利模式的公司
- 如何識別：商業模式的三個關鍵測試
- 避坑指南：先想清楚怎麼賺錢再開始
第二部分：創業想法評估框架
維度一：市場需求評估(真實性、規模、急迫性)
- 需求真實性測試：如何證明客戶真的有這個痛點
- 市場規模估算：多大的市場才值得做
- 需求急迫性判斷：用戶現在就要還是可有可無
- 評分工具：需求評估打分表
維度二：商業模式設計(可行性、可規模化)
- 盈利模式：錢從哪裡來，利潤有多少
- 成本結構：需要投入多少，回本要多久
- 規模化潛力：能不能做大，天花板在哪
- 評分工具：商業模式健康度檢測
維度三：競爭態勢分析(競爭強度、進入壁壘)
- 現有競爭者分析：誰在做，做得如何
- 潛在競爭者預判：誰可能進來搶市場
- 你的差異化優勢：為什麼客戶選你不選別人
- 評分工具：競爭力象限圖
維度四：資源能力匹配(團隊、資金、資源)
- 團隊能力評估：你們有這個本事嗎
- 資金需求預估：需要多少錢，能籌到嗎
- 關鍵資源盤點：有沒有必備的資源或渠道
- 評分工具：資源能力匹配表
維度五：風險因素識別(政策、技術、市場)
- 政策風險：有沒有政策限制或不確定性
- 技術風險：技術能不能實現，會不會被超越
- 市場風險：萬一市場變化怎麼辦
- 評分工具：風險等級評估表
綜合評分系統：你的想法值多少分？
- 五大維度加權計分法
- 60分及格，80分優秀，90分以上才值得全力以赴
- 如何根據評分結果做決策
第三部分：現場想法評估實戰
- 參與者想法快速陳述
- 選出5-8個想法進行深度評估
- 現場打分和分析：這個想法到底值不值得做
- 改善建議：如果要做，應該怎麼調整
- 互動討論：其他參與者的視角和建議
第四部分：答疑解惑與後續支持，下回再聚！
- 《創業想法評估表》帶走！
- 下一步行動計劃：評估完之後該做什麼
- 加入創業者社群，獲得持續支持
常見問題FAQ
Q1：我的想法還很粗糙，適合來評估嗎？
A：非常適合!其實越早期越需要評估，這樣能避免在錯誤方向上投入太多。即使你只有一個模糊的方向，我們也能幫你梳理清楚，找到值得深入探索的角度。
Q2：我擔心分享想法會被別人抄襲？
A：首先，想法本身不值錢，執行才值錢。其次，你可以選擇只分享部分內容，保留最核心的商業機密。但老實說，如果你的想法這麼容易被複製，可能本身就不是個好想法。
Q3：如果評估結果不好，我該怎麼辦？
A：這正是評估的價值所在!如果發現問題，我們會告訴你如何改善。有些問題是致命的，需要放棄或大幅調整;有些問題是可以解決的，我們會給出具體建議。總比你投入幾十萬後才發現不行要好得多。
Q4：我已經開始做了，還需要評估嗎？
A：更需要!很多創業者開始後才發現方向有問題，但因為已經投入了，捨不得放棄，結果越陷越深。及早評估能幫你判斷是該繼續、調整還是轉向，避免沉沒成本謬誤。
Q5：這個評估框架適用於所有產業嗎？
A：基本邏輯適用於絕大多數產業，但不同產業確實有不同側重點。課程中我們會涵蓋多種產業的案例，你也可以現場提出你的產業特殊性，我們會針對性地給建議。
Q6：評估完如果發現值得做，你們會投資嗎？
A：我們的目標是教你評估方法，而不是尋找投資項目。不過，如果你的想法確實很優秀，我們可以幫你介紹合適的投資人或資源，但不做任何保證。重點是你要學會自己評估，而不是依賴別人的判斷。
Q7：需要準備什麼資料來參加？
A：如果你有想法想要評估，建議事先簡單整理：你想解決什麼問題、目標客戶是誰、打算如何賺錢、有哪些競爭者。但即使沒有準備，現場我們也會引導你思考這些問題。
Q8：兩小時能評估完一個想法嗎？
A：完整評估一個想法確實需要更多時間，但兩小時足夠幫你建立正確的評估思維架構，找出關鍵問題所在。我們提供的評估表可以讓你回去後繼續深入思考。如果需要更深度的顧問諮詢，可以向商學院課務組預約安排。
活動時間
活動時間為120分鐘，可以任選以下日期及場次報名參加，報名從速！
前一日中午12:00截止報名 原價3000元 - 早鳥票有優惠
上午場
2025.12.16 (二) 上午 10:00-12:00（09:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2025.12.17 (三) 上午 10:00-12:00（09:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2025.12.18 (四) 上午 10:00-12:00（09:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
下午場
2025.12.16 (二) 下午 16:00-18:00（15:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2025.12.17 (三) 下午 16:00-18:00（15:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2025.12.18 (四) 下午 16:00-18:00（15:30起可報到驗票入場，請留意報到時間）
晚場
2025.12.16 (二) 晚間 21:30-23:30（21:00起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2025.12.17 (三) 晚間 21:30-23:30（21:00起可報到驗票入場，請留意報到時間）
2025.12.18 (四) 晚間 21:30-23:30（21:00起可報到驗票入場，請留意報到時間）
活動地點
台灣台北市大同區承德路三段159巷4號1樓 月桃空間
( 圓山捷運站1號出口散步5分鐘 / 民權西路捷運站5號出口走路8分鐘)
主持人介紹
陳風老師
用30年實戰經驗，照亮創業者的黎明之路
在台灣創業圈，陳風老師是一個無法被忽視的存在。當大多數商業講師還在台上講述MBA理論時，他已經用30年的摸爬滾打、四次轉型的血淚教訓、服務5000家企業的實戰經驗，為創業者鋪出一條少走彎路的捷徑。更難能可貴的是，他不只分享成功的光鮮，更願意毫無保留地揭開失敗的傷疤。正如他在暢銷著作《創業者的孤單心事》中寫下的那句話：「創業不孤單，因為我走過的彎路，就是你的捷徑。」這份真誠，讓他成為無數創業者心中真正值得追隨的導師。
從電視購物黃金年代淬煉的商業眼光
陳風老師的職業生涯堪稱傳奇。他曾是森森百貨的創始合夥人兼開台商品部協理，每年經手審閱超過6萬項商品。這不是簡單的數字遊戲，而是在海量商品中精準識別爆品潛力的能力養成。在東森購物期間，他歷任美容保健處長、3C商品處長、專案研發處長，從選品定價到行銷銷售，每個環節都親自操盤。這些在電視購物黃金年代累積的實戰經驗，讓他深刻理解什麼樣的產品能打動消費者、什麼樣的呈現方式能創造銷售奇蹟。這些能力不是課本能教的，而是在千萬次試錯中打磨出來的商業直覺。
四次轉型背後的生存智慧
2011年，陳風老師開啟自己的創業旅程，至今經歷四次轉型。每一次轉型都是一次脫胎換骨的蛻變，也是一次與死亡擦肩而過的驚險。他深刻理解創業者在黑暗中摸索的孤獨與掙扎，因為他自己就曾無數次在深夜獨自面對選擇的煎熬。這些親身經歷讓他的教學不再是隔靴搔癢的理論堆砌，而是能夠直擊痛點的生存指南。他知道創業者最害怕什麼、最需要什麼、最容易在哪裡栽跟頭，因為這些坑他都親自踩過。
兩岸市場的實戰操盤經驗
2015年成為陳風老師事業的重要轉折點。他帶領400家台灣企業進軍大陸市場，成功將多款台灣優質商品推向內地。這不是紙上談兵的市場分析，而是真刀真槍的渠道開拓、團隊管理、文化磨合。他操盤上海白蘭氏在大陸的線上渠道總代理，銷售金額突破500萬人民幣；擔任金門皇家酒廠高粱酒大陸總代理，以大型貨櫃將台灣好酒銷往各地城市。這些案例背後是對供應鏈管理、渠道整合、品牌定位的深刻理解。
2017年在上海，他協助某家紡集團進行招商引資，成功獲得國企1500萬人民幣投資。這個至今仍被業界津津樂道的經典案例，展現了他在商業模式設計、資本運作、談判策略上的高超功力。同時期，他在廣西電視台CH8樂思購百貨擔任總經理營運顧問兼培訓講師，從省級電視台的高度教導商品開發人員如何開發爆品，指導導演及主持人如何把爆品賣爆。這些跨界實戰經驗讓他對商業的理解不僅停留在單一領域，而是能夠從產品、渠道、行銷、團隊到商業模式進行全方位的診斷與優化。
創新商業模式的探索者
2019年，陳風老師從大江南北的研討峰會中找到「五五裂變模式」，這個創新商業模式結合了社群電商、私域流量與會員自動裂變的精髓，成為他幫助企業突破增長瓶頸的核心武器。作為先進社群電商Qimall APP系統的中國境外總代理服務商，他不僅是模式的傳播者，更是親身實踐者。這種從理論到實踐的完整閉環，讓他的教學具備真正的可複製性與落地性。
十年磨一劍的教育熱忱
在商業成就之外，陳風老師更令人敬佩的是他對教育的熱忱。2015年他開始籌備KMIB國美商學院，十年磨一劍，直到2024年1月才正式成立。這十年不是蹉跎，而是不斷打磨課程體系、累積教學經驗、建立品牌口碑的過程。期間他累積了兩岸三地超過千場的商品與創業培訓經驗，足跡遍及勞動部勞動力發展署、全國中小企業總會等官方機構。這種不急於求成、堅持品質的態度，正是他對學員負責的最佳證明。
國美商學院的課程設計完全跳脫傳統商學院的框架，以「實戰有效」為主、「成功方法論」為輔，服務宗旨更直白：「帶著問題來，帶著答案走」。目前已開設超過45堂課程，涵蓋創業修煉、趨勢熱點、財商、品茶交流、職場進階、數位轉型全攻略及AI實戰應用等領域。每位講師都是行業大佬、創業家或專業人士，確保每堂課都能提供真正有價值的實戰經驗。
從產品思維到解決方案的升級
作為茗太祖台灣茶品牌創始人，陳風老師將品牌經營的實務完整融入教學中。他常說：「商業的本質是解決問題，而不是販賣產品。」這個理念貫穿在他所有的課程設計裡。他教學員的不是如何推銷商品，而是如何從消費者痛點出發，打造真正有價值的解決方案。這種底層思維的轉變，往往是創業者能否突破瓶頸的關鍵分水嶺。
陪伴46000位創業者的深夜良伴
2015年6月，陳風老師出版第一本創業實戰叢書《創業者的孤單心事》，透過細膩寫實真性情的筆觸直擊創業真實面。他毫不避諱地分享各種失敗經驗，揭開生意場上的陷阱，探索創業者內心的脆弱。這本書在全省誠品、金石堂、何嘉仁各大書店及博客來網路書店熱銷，更重要的是它成為無數創業者深夜的心靈良伴。
同名Facebook粉專「創業者的孤單心事」日更730天不間斷，每天早上7點準時發布，陪伴著46000多位創業者與職場工作者，成為他們黎明前的那一道光。這種長期穩定的陪伴，建立起深厚的信任關係。許多學員說，陳風老師的文字總能在最需要的時候給予力量，讓他們在創業的黑暗中看見希望。
從課堂到社群的完整生態
在社會參與方面，陳風老師目前擔任台北城市科技大學校友會監事會主席、澳門台灣青年企業家協會副秘書長，並創立GEDO數跑俱樂部，持續為創業生態圈注入活力。他的影響力不僅止於課堂，更延伸到整個創業社群的建構與連結。在這裡，學員不只學習知識，更能建立人脈、尋找資源、獲得支持。
不販賣焦慮，只提供解方
陳風老師的教學最大特色，在於他從不販賣焦慮，而是提供具體可執行的解決方案。他常說：「數位時代，不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。」但快不是盲目衝刺，而是要有方法、有系統、有策略。他協助創業者改變認知、提高視野、解決疑難，為企業主提供數位轉型營運新選擇，教你做私域流量變現、打造品牌與商品、建立老闆IP、獲取精準客戶、經營企業粉絲，在這個流量為王的時代協助事業再攀高峰。
如果你正在創業或準備創業，如果你的傳統企業需要轉型突破，如果你想打造個人品牌或需要流量變現，陳風老師走過的路、踩過的坑、累積的智慧，都將成為你少走十年彎路的最佳指引。因為他不只是講師，更是一位願意陪伴你走過孤單創業路的實戰導師。在創業成功率只有1%的殘酷現實中，選擇對的導師，可能就是你與那99%失敗者之間最關鍵的差異。
注意事項
1. 本活動採線上報名，支付完成後即為報名成功。
2.票券有效時間(可驗票時間)，自該場次活動前30分鐘至該場次活動結束。舉例如下：
2025.12.16(二) 活動時間10:00-12:00，票券有效時間(可驗票時間)為當天09:30 - 12:00，逾期作廢
3.本活動為收費活動，由主辦單位開立統一發票，如需三聯式請於報名時提供統編及公司名稱。
4. 為維護報名人權益，一律婉拒現場報名(禁止空降)。
5. 因場地限制，若提前額滿，將會截止報名。
6. 本次活動不提供品牌簡報檔案，並禁帶外食。
7. 為維護活動品質，本活動對象限制為社會人士參與。
8. 本次活動婉拒茶業同行、數位行銷廠商、廣告代理商報名。
9. KMIB國美商學院保留本活動最終解釋權，改變、暫停或中止本活動細節權利；並保有審核參加資格之權利。
