一、課程簡介：
「你如何讓改變發生？」
在高度不確定的 VUCA 時代，科技、產業、顧客行為的變化比以往更快速。企業常在既有成功模式中迷失方向，無法及時察覺轉折訊號，也缺乏帶領團隊面向未來的能力。管理者不僅需要做出正確決策，更需要具備「引導團隊走向未來」的能力——這就是「未來教練」角色的重要性。
這堂課，就是透過兩天密集訓練，協助主管、創業者、顧問成為能帶領團隊的「未來教練」。
★未來教練的三大核心能力：
- 未來判斷力：洞察趨勢，辨識訊號，掌握產業正在發生的變化。
- 未來想像力：能為組織構築未來藍圖，提出新的市場可能性。
- 未來實踐力：把創意轉化成可落地的創新方案與策略。
二、課程特色：
1. 未來藍圖全流程課程（從 想像 → 到 實作）
課程帶領學員完整走過企業創新的流程：
現狀盤點 → 趨勢判讀 → 未來推演 → 行動計畫
2. 結合未來學 × 科幻原型 × 設計思考
透過跨領域方法，帶你在短時間內跳出既有框架，激發新市場與新產品的可能。
3. 以企業真實案例操作，產生可立即使用的成果
保留充分討論空間，講師確保每位學員都能帶走具體成果。
4.未來學與科幻簡介：
人類探究未來的先驅「科幻作家H·G·威爾斯(H.G.Wells)」，除了有著名作品《時間機器》與《隱形人》外，同時也預測過英國的未來，出版預測書籍《Anticipations》，甚至預言了原子彈的出現，因此被後世稱為第一位未來學家。人類都曾徬徨過，科幻故事帶領當時的人們探索未知、預見未來，而未來學是集大成的未來指南，通過理解未來學，探索出可能的社會變動，設計出可能的解決辦法，產出創新事務的想法與計畫，增加我們面對未來衝擊的能力與心態。
三、適合對象：
- 企業主管、部門領導者
- 創業者、策略規劃人員
- 顧問、專案負責人
- 想提升團隊創新能力的工作者
四、兩日課表：(早上9:40-9:55分報到)
時間 | 第一天12/27 | 第二天12/28 |
10-11 | 未來判斷力 (未來學概論) | 未來想像力 (科幻思考-500強企業新策略) |
11-12 | 未來教練方法-個人篇 | 創新設計x科幻思考 |
午休 | ||
13-14 | 大環境掃描:共享歷史 | 情境設計法:未來拼圖法 |
14-15 | 趨勢變動分析:未來錐 | 願景分析:未來三角 |
15-16 | 產業利害關係人 | 未來創新引導指南 |
四、活動證明：
凡全程參加研習者，將於會後核發電子式參與證明一份。
五、主辦單位：
未來敘事工場股份有限公司
(連結：未來敘事工場 Sci Narrative｜應用未來學+永續情境分析 )
