【量子 營銷/業務力：營收突破營】

掌握業績六大系統的隱藏動力與營銷密碼

讓您看見營銷背後的「量子真相」

掌握營收突破的方向與轉捩點

95%的人都忽略卡住業績的「隱形之手」

大部分人以為業績不好是因為：

技巧不夠、策略不對、員工不動、預算不夠。

但真正拖垮營收的，從來不是這些表面現象，而是：

✔ 團隊之間失衡的「序位」

✔ 一直被忽略的「歸屬需求」

✔ 永遠無法成交的「能量阻塞」

✔ 組織內看不見的「量子糾纏」

聽起來很玄？

這套方法，早已被BMW、雀巢、IBM、克萊斯勒等國際企業使用來解決營運問題。

將引領您~

追尋問題的源頭

了解事件的意義

釐清決策的障礙

找到解決的方向

您中了幾個？

過去我們發現許多營銷/業務團隊都有這樣的現象：

🔸 明明產品很棒，成交就是差臨門一腳

🔸 客戶一開始興致勃勃，最後音訊全無

🔸 行銷預算有限，品牌成效卻很難衡量

🔸 團隊能力沒問題，營收始終拉不上來

🔸 開發案子常常耗時很久，沒有明確進展

🔸 員工流動頻繁，內部合作力低落

上述現象，很可能不是因為你做錯了什麼，

而是你「沒看到」真正影響結果的量子糾纏與系統隱藏動力。

打開業績背後的「量子真相」

這不是一堂業務技巧課，而是一場「營收突破」的深度覺察之旅！

透過來自德國的兩大系統排列源頭：

📌 伯特·海靈格：家族系統排列創始人

📌 克勞斯·霍恩：企業組織系統排列始祖

再結合量子力學的視角，你將現場親身體驗以下三大法則如何作用於你身上：

🔹 歸屬法則

🔹 平衡法則

🔹 序位法則

一套結合「組織系統排列 × 量子能量流動 」的實戰體驗

讓您《提出問題來-帶著答案走》

《量子 營銷/業務力》營收突破營

在3天學習中，您將收獲：

🔹 找到問題本質及其源頭/不再瞎忙

🔹 掌握營銷/業績六大系統關鍵要素

🔹 特定議題排列實作/過程檢視且有效解答

解決您：

營銷的盲點，業務的痛點，發展的困點。

💠 市場系統：

讓您瞬間看清真正願意買單的人是誰？他們現在的痛點在哪？當市場看清楚，你的營銷就不會再瞎忙，而是「順勢而為、事半功倍」。

🎯 戰略系統

讓您知道該用什麼模式賺錢、要把什麼資源往最有效的地方集中。一旦戰略清晰，你的品牌不會再模糊、團隊不會再亂撞，每一步都像踩在確定的地板上，穩和準。

📈 目標系統

幫您把願望，變成能落地的行動，避免同一件事反覆做卻沒成效。從制定目標、規劃方案，到拆解阻力，這個系統讓你的行銷與業務不再憑感覺前進。

💎 產品系統

打造真正被需要的解決方案，讓客戶看到的不只是功能和規格。您的產品就不再是被拿來比較的選項，而是「非您不可」的答案。

🧩 組織系統

當人心聚得起、政策推得動，您會發現團隊像突然被打通任督二脈，整家公司運作起來既流暢又有生命力。。

🌱 個體系統

讓您找到最順勢的工作方式與成長路徑，做自己最擅長、也最能創造價值的事。

📆 活動資訊

✅課程時間：1/10(六)+1/17(六)+1/25(日) 共三天 9:30~17:30

✅課程地點：台灣文創訓練中心-台北長安館C206教室(臺北市長安東路一段27號2樓)

✅課程內容：

✅課程費用：(均有提供三天午餐)

• 定價 $26,800元/人
• 早鳥價 $22,000元/人 (優惠到12/15止)
• 二人同行價 $24,000元/人
• 三人成團單價 $20,000元 /人

🎯 誰最適合來？

• 想突破業績瓶頸的業務、行銷人員
• 想要改善現況的市場營銷總監和業務主管
• 想提升企業營收的經營者和管理人
• 對此主題有興趣的業務/行銷人
• 想讓收入更穩定，強化品牌力的一人公司自雇者

❌ 這堂課不適合誰？

• 抱著批判心態、不願行動改變的人
• 不願面對問題，只想找神奇公式快速致富者

雙講師授課

楊朝安

360d 才庫事業群  董事長

量子策略的議題檢視方式，讓我在決策時從過往理性/邏輯的點線面思維，躍升至能與感性/直覺力並用的系統觀；從而快速看到管理潛藏問題，洞察組織隱藏動力，勾畫出解決方向，構建了企業經營雷達網的高效應用！

丁立威

社團法人亞洲企業組織系統排列協會現任理事長

專注於量子策略與系統思維在企業中的實務應用，擁有多年客戶關係管理與問題解決經驗，協助領導者優化組織，突破成長瓶頸。

正式課程學員見證分享：

KOKORONE 創辦人
馬來西亞國際音療協會主席 Desmond

量子策略讓我看見，療癒和行動其實是一體的。

身為音療導師和企業教練，我常在頌缽的共振中觀察能量的流動、系統的秩序。學了量子策略之後，我更明白──不論是個人成長還是團隊經營，能量的法則是相通的。當我不再只從過去的問題出發，而是讓自己去感受未來的頻率，聲音、意識、方向就自然對齊。每一次檢視、每一次頌缽的震動，都是讓未來的可能在當下顯化。

對我來說，療癒就是領導，覺察就是創造。

心覺學苑 創辦人 方思云

透過量子策略的檢視，開始看見自己在能量場與意識層面的轉動。當內在調整發生，不僅組織運作更順暢，人際與家庭關係也出現柔軟的變化。

就像以第三者的視角，清楚看見自身的模式與議題，並以更輕鬆有效的方式找到解決之道。這段歷程讓我深刻體會，真正的改變源於意識的轉化，而每一次排列，都是一次更靠近幸福與平衡的旅程。

心起點有限公司創辦人 史庭瑋 Mia

培訓課程使我更有宏觀與微觀的視野，洞察組織中隱性的動能與阻塞，清晰理解領導、團隊與市場的互動；也看見個人內在兩極的拉扯與如何並存。課程帶來更高視角的決策框架，幫助企業在複雜局勢中找到新的突破口，這份收穫非常實用與珍貴。

弋果國際教育 孫瑞芬 董事長

近年來世界經濟形勢多變、市場環境無常，此方法深度剖析企業組織各種複雜問題，支持企業家迅速找到解決方案。

Insightful Consulting Hong Kong
個人與組織發展顧問 Queenie Zhu

組織系統排列像一面鏡子，照見企業運作中那些平時難以察覺、卻深刻影響結果的內在動力。

它不僅是一種管理工具，更是一種多維度的覺察方式，幫助企業以更清晰的視角理解自身運作，並制定更精準的管理策略。

常見FAQ：

Q1：組織系統排列是什麼？真的有效嗎？

A：組織系統排列（Organizational Constellation）是一種基於家庭系統排列（Family Constellation）理論，應用於企業管理和組織發展的方法。

組織系統排列成功運用在企業管理、領導、營銷、業務、組織文化中，並找到更有利的解決方案。組織系統排列的始祖是克勞斯·霍恩，用「系統視角」找出組織裡那些會卡住營收、效率、協作的隱藏動力。

近年來，全球越來越多企業運用組織系統排列，應用成效如下：

• 案例：寶馬（BMW）和奔馳（Mercedes-Benz）

幫助高管識別組織能量流動，優化決策過程。

• 案例：西門子（Siemens）

使用系統排列來評估不同業務單位的適配度，減少因文化衝突導致的併購失敗。

•  案例：聯合利華（Unilever）

組織排列技術解決跨文化溝通障礙，優化跨國團隊協作效率。

•  案例：雀巢（Nestlé）

理解消費者對品牌的深層感受，並優化市場推廣策略，找到更符合本地文化的營銷方式。

•  案例：豐田（Toyota）

找到供應鏈中可能的瓶頸點，調整採購策略和生產決策。

Q2：這堂課的理論基礎是什麼？

A：這門課結合了三大技術：

1.德國家族排列創始人 伯特·海靈格 現象學的核心原理。

2.企業組織系統排列始祖 克勞斯·霍恩 的商業實戰運用。

3.量子科學的非線性思維

讓您親身體驗組織中那股「看不見卻真實存在」的能量流動。

那些讓業績卡關、溝通不順、團隊氣氛微妙的量子糾纏，

都將在現場被看見、理解，並重新釋放。

Q3：我沒有學過量子或系統排列，聽得懂嗎？

A：放心，這堂課的重點不在理論，而是透過現場體驗去覺察、透過排列去看見。老師會用最簡單的方式帶您理解，讓您直接感受到量子能量場的運作。

Q4：我不是企業主，只是行銷或業務，也適合嗎？

A：可以！無論您是行銷人員或業務人員，這套方法都能幫您找到「為什麼努力沒結果」的關鍵點。你會發現影響成交的不是表面的技巧，營收卡住的不是數字與策略，您會發現真正的阻力來自哪裡？它能讓您更理解自己、產品、客戶之間的關連，進而採取對的行動，提升績效。

Q5：這堂課跟一般「品牌行銷」和「業務技巧」課程有什麼不一樣？

A：傳統的行銷/業務課教的是「外在動作」：品牌定位、銷售話術、銷售流程、行銷工具、行銷策略……

我們《量子 營銷/業務力》專注的是「內在動力」：能量流向、團隊序位、決策場域。當內在調整好，外在技巧自然發揮。

Q6：為什麼需要三天那麼多天？

A：這三天的設計是「系統覺察 → 議題排列 → 個人突破」的遞進式結構。每天都有理論＋實作＋反思，節奏流暢不灌水，讓您從企業到個人層面都有啟發和幫助。

Q7：為什麼現在值得參加？

A：每一次營收的翻轉，都是從一次新的覺察開始。

如果您現在不跨出這一步，明天您還是會用同樣的方法、帶著同樣的盲點、

面對同樣的瓶頸。

相信您已經努力很久了，真正該調整的不是您的努力，而是你努力的方向。

您會發現：「原來卡住我的，是它。」

早鳥優惠只到 12/15，錯過這一梯，要再等3個月以上。千萬別用同樣的方法卻期待不同結果，所以你想維持現況？還是讓改變發生？

搶下早鳥名額！讓2026，成為你營收爆發的一年！

主辦單位：360d才庫事業群

協辦單位：社團法人亞洲企業組織系統排列協會