🟨 活動背景
循環經濟的轉型取決於「人」。能在企業內部引領變革的人才需求正以前所未有的速度增長。企業正面臨資源短缺與確保關鍵材料供應的挑戰。他們承受著來自涵蓋整個供應鏈的 Scope 3 排放 壓力，同時必須確保全球價值鏈的韌性與穩定性。與此同時，企業也積極尋求設計新的營收模式，並透過永續強化品牌定位。
循環經濟的概念已廣為人知，但在商業實踐中仍存在不均衡。許多領導者理解循環經濟的重要性，但真正擁有方法與技能、能將其融入日常實務的人卻不多。當前缺少的，是能將循環抱負轉化為具體競爭力來源的方法與領導角色。
因此，台灣的 REnato lab 與日本的 Circular Economy Hub 共同舉辦 首席循環長 (Chief Circularity Officer, CCO) 領導力計畫。此倡議將協助參與者獲取知識、工具與經驗，將循環策略嵌入組織。其設計原則是情境適宜（context-specific）、實務導向且可擴展，幫助企業將今日的挑戰轉化為明日的機會。
🟡 台灣專屬加值：1 小時 1-on-1 輔導（實體／線上擇一），協助將課程框架落地為自家企業的解法。
🟨 企業循環轉型的第一步：為什麼需要「首席循環長(CCO)」？
隨著全球循環經濟浪潮加速推進，從歐盟到亞洲，從跨國品牌到在地供應鏈，沒有人能置身事外。企業在行動過程中普遍面臨四大壓力與挑戰：
🟡 法規壓力：歐盟 ESPR、DPP、CSRD* 與台灣碳費制度陸續上路
* 《永續產品生態設計規範》(Ecodesign for Sustainable Products Regulation, ESPR); 《數位產品護照》(Digital Product Passport, DPP); 《企業永續報告指令》(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)。
🟡 供應鏈壓力：國際品牌要求供應商提交循環性數據
🟡 組織挑戰：內部缺乏共通語言，決策與行動難以整合
🟡 個人挑戰：專業人士需要新的角色定位與國際網絡
而當企業真正開始行動時，還會遇到三大困境：
🟡 缺乏明確商業理由，只能依賴零散專案
🟡 行動缺乏衡量方式，難以量化成果與溝通價值
🟡 缺乏整合框架，部門間或價值鏈間難以協作
因此，我們提出一個關鍵且即將成為必然的角色——首席循環長（Chief Circularity Officer, CCO）。
🟨 CCO 的定位與任務
CCO 不只是新的職稱，而是一個跨足 策略、供應鏈、創新 的新型角色。它的核心任務是：
🟡 把循環經濟轉化為具體的商業競爭力
🟡 把法規與客戶需求翻譯成清楚的指標與行動
🟡 把願景轉化為可落地的一頁式路線圖
這是一個 跨部門整合、重新設計商業模式、引領資源閉環與價值共創 的核心職能。無論是 CEO、CSO、CMO，或設計/研發主管，都可能成為組織內的 CCO 功能承擔者。
🟨 活動特色
CCO Leadership Program，將幫助企業快速建立系統思維，理解如何從「零散行動」走向「全價值鏈轉型」：
- 導讀ISO 59000 系列國際框架：ISO 59004（六大原則）、59010（商業模式）、59020（指標）
- 建立組織循環經濟轉型5階段：循序漸進、持續迭代
- 泛製造業通用循環經濟轉型方法：跨價值鏈檢視循環經濟轉型落地方案
- 小班制：台日各 12 名，確保深度互動
- 具體成果物：驅動因素決策樹、行動對應指標圖、轉型故事板
- 國際交流：台灣、日本學員同步探索嶄新領域並交流業界動態。
- 台灣專屬加值：1-on-1 輔導，將學習轉化為自家方案
🟨 適合哪類的企業？
- 合規就緒者：需要因應法規與揭露，尋找清楚方向
- 供應鏈應對者：面對國際客戶與上下游壓力，必須交付可信數據
- 效率打造者：希望透過循環手法降低能耗與浪費
- 成長創新者：尋求新商業模式（租賃、訂閱、回收再利用）
- 品牌差異化者：需要可信的循環經濟故事，避免漂綠
- 願景引領者：從高層角度，將使命落實為長期戰略
🟨 適合哪些背景的專業者？
- 企業的永續/策略/供應鏈決策人
- 對接國際品牌或出口市場的企業
- 永續顧問/專業經理人
🟨 課程時間表
週次 | 日期 | 台灣時間 | 時長 | 內容重點 |
|---|---|---|---|---|
(免費) | 9/26（五） | 13:00–14:00 | 1h | 課程說明、CCO角色介紹、ISO59000總覽
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(付費) Week1 | 10/1（三） | 13:00–15:00 | 2h | 四象限框架、六種商業原型、決策樹演練
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(付費) | 10/9（四） | 13:00–15:00 | 2h | ISO 59020 指標框架、Action–KPI Mapping
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(付費) | 10/16（四） | 13:00–15:00 | 2h | 案例模擬（傘業）、五階段轉型演練
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🔔 課程備注
- Week 1-3 為 1h 本地課程，0.5h 本地延伸，0.5h 台日連線。
🔸 1.0h 本地課程（台灣、日本各自實體進行）：專注於講授與工作坊，結合在地法規、產業案例。
→ 效益：內容緊扣本地情境，能馬上與自身企業情境對照。🔸 0.5h 本地延伸（台灣、日本各自實體進行）：小組討論、反思或延伸演練。
→ 效益：加深理解，立即與同業／同儕交流在地挑戰。🔸 0.5h 台日連線（線上交流）：兩地學員分享輸出、比較差異、提出問題。
→ 效益：
視野拓展：看見同一工具在不同國家的應用差異，避免單一市場思維。
第一手資訊：了解日本／台灣在政策、客戶需求、數據實務上的最新狀況。
建立國際網絡：與另一市場的專業人士直接連結，為未來合作與國際交流鋪路。
🟨 參加者收穫
- Motivation Decision Tree：清楚定位企業循環驅動因素
- Circularity Indicator Map：把行動與指標連結，支持揭露與管理
- Circular Transition Storyboard：簡潔轉型藍圖，方便內外部溝通
- 國際交流：日台學員群交流
- 台灣加值：1 小時 1-on-1 輔導，協助落地應用
🟨 活動日期與地點
Session 0 (免費)
- 日期：2025 年 9 月 26 日（五）
- 時間：13:00 - 14:00
- 地點：線上同步（報名後將提供詳細資訊）
Session 1-3
- 日期：10 月 1 日（三）、10 月 9 日（四）、10 月 16 日（四）
- 時間：13:00 - 15:00
- 地點：台北（場地在報名成功後通知）
- 主辦單位：REnato lab（台灣）、Circular Economy Hub（日本）
🟨 付費課程資訊
票種 | 三堂課價格 | 單堂課 | 限額 | 説明 |
|---|---|---|---|---|
一般票 | NT$24,000 | NT$9,500 | 10 名 | 三堂課包含台灣專屬服務，1小時 1-on-1 輔導 |
早鳥票 | NT$20,000 | NT$ 8,000 | 前 2 名 | 9/26(五)前，含當天 |
會員／合作夥伴票 | NT$20,000 | NT$ 8,000 |
| REnato lab既有合作關係企業；詳洽REnato lab。 |
📌 注意：台灣與日本同步，每地限額 12 名。
📌 課程連結：https://www.accupass.com/event/2509150617342197960830
🟨 FAQ／注意事項
- 語言：中文＋英文，提供簡易口譯支援
- 地點：台北（場地在報名成功後通知）
- 人數：限 12 名
- 付款方式：Accupass 線上付款
- 退費規則：依平台標準辦理
🟨 主辦單位與合作意義
- REnato lab（台灣）：專注循環經濟方法論、ISO 框架應用、產業轉型輔導，並於 2023 推出 Circular On-site 平台，幫助企業將策略落地。
- Circular Economy Hub（日本）：日本循環經濟生態系核心平台，連結政府、產業與學界，推動跨國合作。
- 合作意義：CCO Leadership Program 是台日首度攜手，結合台灣的方法論與日本的網絡，為亞太企業建立領導力養成計畫。Session 0 作為前導，將銜接完整課程，並連結到 2025 年 10 月在台北舉行的 Asia-Pacific Circular Economy Roundtable & Hotspot 2025 (link)。
循環經濟不只是願景，而是企業必須面對的挑戰與機會。Session 0 並非一次性講座，而是您啟動完整學習旅程的 第一步。從動機，到衡量，再到整合，我們將陪伴您逐步完成一份 可行、可量化、可揭露 的循環轉型藍圖。
立即報名，與我們一起探索企業未來的關鍵職能！
