課前問卷
https://forms.gle/MRnGu1xgyJPTt3rx6
「激發智慧與培養人才」課綱
一、啟動
智慧被激發的情境？
二、激發智慧 – 講師的進階角色
- 「智慧」的內涵是什麼？
- 「講師」角色有哪些典範轉移？
- 為什麼是激發而不是培養智慧？
三、講師「激發智慧」的著力點
- 為了要成為激發智慧，講師應該具備哪些心態和能力？
- 講師技巧和激發智慧之間的關係？
- 為了激發智慧，優秀的講師要有什麼不一樣的作為？
四、激發智慧和培養人才的關係
- 培養人才的真正目的？
- 如何內建「激發智慧」於人才培養之中？
- 「激發人才智慧」的下一步是什麼？
現職：
國立台灣師範大學 國際人力資源發展研究所 兼任助理教授
國立清華大學 學習科技研究所 兼任助理教授
哈佛企業管理顧問公司 資深顧問
育碁數位科技股份有限公司 資深顧問
社團法人中華人力資源管理協會17屆監事
經歷：
台積電(股)公司
人力資源組織 專案處長
學習發展處 處長
遠傳電信
人力資源 副總經理
學習發展處 協理
哈佛企管
副總經理
管理雜誌 總編輯
認證：
WIAL 認證行動學習教練
課程須知
- 2025年度會員免費、非會員500元(友會400元)
- 報名請填寫中文全名
- 日期：2025年10月15日(三)
- 時間：19:00-21:20 (18:30開始入場)
- 地點：台北市公園路30號10樓A室（財團法人崇友文教基金會）
- 課程當天聯絡電話：許彥豪(0928-532-331)
