系統思考工作坊｜基礎入門【二月週六實體班】

活動介紹

當我們在面對複雜問題時，常會受限於局部的觀點，無法完整的看見問題的全貌。系統思考能幫助我們更全盤的了解局勢，從不同利害關係人的角度去看待問題，最終設計出能夠有效解決問題的長遠方案。因此，系統思考不僅能協助你處理日常生活中的複雜問題，也能讓你在組織運作中，找到讓團隊停滯不前的原因，優化組織內部的溝通與協作，帶領團隊一起達成共同的願景。

▋系統思考是什麼

系統思考源自麻省理工（MIT）的系統動力學，在管理學的經典名著《第五項修煉》中被作者彼得‧聖吉 (Peter Senge) 稱為學習型組織的核心修煉。

世界經濟論壇全球領袖的調查指出，21世紀公認最重要的技能之一是「處理複雜問題」的能力。系統思考是幫助我們用更全面視角檢視問題的思考方法，可辨別出系統中的潛在因果關係。在日常生活中，我們常會忽略自己行為所帶來的長遠影響，而只重視當下立即能造成的改變，就像我們常聽到的「今日的問題來自昨日的解方」。

Omplexity顧問團隊參與過全球超過六十個系統圖繪製的大型專案，過往的合作客戶包含Google, Hitachi, 廣達, Nike, 微星科技, 聯合國, 世界銀行及世界經濟論壇等機構。 Omplexity 團隊運用在全球業界的顧問經驗，帶領學員們從觀察事件的表象，進而發現整體趨勢以及系統的結構，最終透過改變造成困境的策略，來達到共同的願景。

「要改變一個系統，我們要先讓這個系統看清自己」

▋這門課將幫助你

• 認識系統思考的基本語言和架構
• 學習系統思考的方法與工具
• 能夠獨自運用系統思考的方法與工具，分析生活與職場中遭遇的實務議題

延伸閱讀：

• 哈佛商業評論/ 打破爭議僵局，重建對話信心
• 系統思考基礎概念相關文章（由Omplexity官方發布） 
• 系統思考帶你從3大面向剖析跨部門合作

活動內容

▋這場工作坊很適合符合下列任一敘述的你

• 常會負責團隊建立和跨部門協作
• 需要一個能幫助你與團隊提升邏輯思考與工作效率的工具與方法
• 已經讀過《第五項修煉》，但好像仍然一知半解，想要得到更詳細的指引

▋工作坊的課程規劃

Omplexity顧問團隊重新設計實體工作坊，大幅提升訓練課程、腦力激盪乃至策略討論的效率！你將透過分組專案式學習，實際體驗這些方法、學習背後的理論、同時獲得同學及講師的意見回饋。

課程為提升學習成效，加贈系統思考學習講義。

早上：

• 系統思考的基本概念
• 系統思考的語言- 變量與正負因果關係
• 增強環路
• 調節環路
• 時間滯延的影響

下午：

• 三大系統基模介紹
• 小組演練
• 系统思考案例分享 

▋我們可以如何實際運用

⟪個人⟫

• 辨別出困擾你問題的關鍵核心
• 了解問題核心與其他事件的因果關係，找出關鍵的影響因素
• 繪製系統基模，以圖像描繪問題中不同事件的互動關係

⟪組織⟫

• 以系統思考的方式進行討論、改變思維、凝聚共識
• 透過系統思考的思維視覺化抽象的議題

▋線上工作坊活動資訊

Omplexity系統思考培訓工作坊 基礎入門實體班課程資訊

上課日期 : 2026年2/7(六)

上課時間為週六的 09:30-17:30 ，共計7小時

►上課地點：課前提供上課地點

人數限制：25人，額滿為止，為維持教學品質，採小班制

*票價皆含 [電子檔講義]、[電子結業證書]

*學員完成作業可無限制參與複訓

▋企業採購優惠方案

    我們也有企業包班專案

• 可依企業需求包班，與講師洽談微調課程大綱 (限20人以上)
• 可依企業專案包班，置入企業案例做演練討論 (限20人以上)
• 加購本課程Omplexity專業顧問諮詢服務，鐘點費可另享折扣優惠

▋洽詢方式

• 私訊Omplexity 系統變革臉書粉專的小編，由專人為您服務

▋系統思考工作坊感動推薦

∥ 名作家劉軒：

這是我首次能夠把非常複雜的問題具體化，並分析解決問題的槓桿點在哪裡的課程。這對任何創業、發展中的企業、甚至NGO和政府都是非常有用的思考工具！班上同學們也各別提出想要分析的問題，一一列在版上，每個都很值得探討。只能說，如果決策者都有這種思維的話，我們的社會會是不同的局面！

∥ 軟體工程師凍仁推薦：

身為一位名軟體工程師，我想透過學習系統思考這項技藝，來解決導入 DevOps 和 Agile 時的困境。這是超棒的系統思考全面性介紹、冰山模型 (Iceberg Model)，和引導者領導 (facilitator leadership) 示範！

▋Omplexity的願景與使命

我們的願景
串聯一個全球性的網絡，讓資源持有者與機構攜手共創系統再生，成就彼此充實的生命歷程。

我們的使命
「從本位主義到生態系統，轉化思維模式 ，整合資源以服務生命的延續與繁榮。」

Omplexity 是一家頂尖的系統變革機構，與全球資源擁有者與機構合作，共同再生社群與地球。透過參與式系統繪圖流程，我們識別槓桿點、轉化思維、建立集體行動的聯盟。曾培訓與輔導的客戶包含 Google、 Hitachi、Nike、微星科技、中鼎工程、聯合國、華頓家族基金會等企業與機構

▋關於Omplexity創辦人

薛喬仁博士是國際知名的系統變革專家、顧問與講者，系統變革顧問公司Omplexity 創辦人，聯合國顧問，也是美國系統變革學院共同創辦人。畢業於哈佛大學與麻省理工學院，師承 ⟪第五項修練⟫ 作者彼得∙聖吉 (Peter Senge)，並在哈佛與台灣大學兼職任教。研究領域為系統思考、系統變革、企業策略、永續發展與影響力投資。也為美國、中國、日本、以及台灣的經理人舉辦過多場系統思考的課程，帶領他們運用系統思考找出問題的根源及背後的心智模式，進而更有效地溝通和規劃集體策略。