📊 企業內憂外患，中高階主管該如何突圍？
根據最新調查顯示🔎
「65% 的主管正面臨跨世代團隊磨合困難，52% 的專案延誤超過原計畫，更有 43% 的企業因 AI與供應鏈挑戰導致成本增加。」
這些數字背後，代表的不只是專案上的小插曲，而是企業正遭遇的「內憂外患」⚠️
◾ 內憂：中階主管壓力大、人才流失，Z 世代員工難融入傳統流程，專案溝通斷層導致交付延誤。
◾ 外患：全球關稅與供應鏈不穩，AI 與新科技快速顛覆，產業政策急速變化。
👉 對中高階主管而言，這些挑戰不僅影響專案成果，更直接威脅到企業競爭力與領導者的職涯發展。
為何選擇敏捷領導的工作手法？
在市場快速變化、需求多元且競爭激烈的環境中，傳統管理方式過於僵化，往往無法即時回應顧客與市場變動。敏捷領導強調價值導向、快速迭代、跨部門協作，能幫助產品負責人（PO）在不確定性中，仍持續帶領團隊交付正確的價值，創造市場優勢。
>>詳情可參考CSPO的Podcast說明：https://youtu.be/ftl5icGC9BQ?si=FPQCqopdR4DKrrN4
【長宏獨家CSPO證認課程特色】
課程中大量的 Workshop 互動、周博士使用『Training from the back of the room, TBR』
（包括有意含的遊戲、練習、專案模擬及討論）的引導技巧及經驗分享，激發學員的思考
力。2天課程可以學到：
🔸 高階PO必備決策力：定義願景、產品定位、影響利害關係人，驅動產品成長
🔸 產品領導力：黃金圈模型、影響力地圖、商業模式、SCAMPER創意激盪…等
🔸 市場與用戶洞察：產品差異化、客戶角色建模，讓你的產品脫穎而出
🔸 Scrum 全面實戰應用：管理產品待辦清單、Sprint Goal、DoD、價值排序，確保產品成功
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