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留不住人，真的只是因為薪水不夠嗎？
你打造的，是制度？還是文化？
企業擴張中最危險的空窗，往往發生在留才失效的那一刻。
不是薪水留不住人，是看不見未來
你也有這樣的煩惱嗎？
- 加薪還是留不住人？
- 組織沒動盪也總有人才外流？
- 公司做大了，卻越來越缺「一起打拼的人」？
在這堂課中，黃亞興董事長將分享他如何從0開始，花了12年打造一個 「制度與文化並行」 的學習型組織，從小工廠走向全球供應鏈的背後關鍵。
制度留人才，文化養韌性
—— 台灣企業的關鍵升級之道
主講人｜時碩工業 董事長 黃亞興
台大EMBA學生會會長
致伸科技、智伸科技等高階經歷
48歲創業、打造國際級精密金屬集團
為什麼這堂課，你不能錯過？
✅ 制度留人才，文化養韌性
制度是效率的骨架，文化則是凝聚的靈魂。
在時碩工業，制度不是冷冰冰的流程表，而是能創造信任的工具；文化不是寫在牆上的標語，而是能在混亂中穩住人心的力量。
✅組織做大之前，先學會變小
公司越大越難溝通？其實可以反過來想。
讓團隊像細胞一樣獨立思考、主動協作，反而更快、更靈活、更有生命力！
✅跨部門協作，不是打群架，而是建生態圈
傳統公司分工明確，卻常常各做各的、互不理會。
黃亞興董事長用跨功能小組（CFT）重建合作默契，讓部門不只是分工，而是真正共創。
✅組織的競爭力 ≠ 擁有高手，而是擁有共同價值觀
招再多高手，不如讓大家懂得用對的方法思考、一起做對的事。
企業不是拼誰最強，而是拼「整體的默契」。
✅ 鼓勵內部創業、實驗與失敗容錯
在這裡，員工不只是執行者，更可能是創業者。容錯、實驗、給舞台，讓人才發光，不怕失敗。
✅ 危機來時，不喊共體時艱，團隊自然站穩
黃亞興董事長帶領公司挺過金融風暴、原料危機、全球競爭壓力，靠的不是運氣，而是長年培養的組織韌性與制度設計。
✅「從Good to Great，到Breakthrough」
從穩定成長的好公司，怎麼突破？
黃董從《從A到A+》實踐五大原則：
👉 先找對人，再決定方向
👉 面對現實，但不放棄信念
👉 持續改善、長期累積，才是真功夫
搶先試看｜黃亞興董事長 過往演講片段
想知道這場課程的深度與風格？
先來看看黃董過去的實戰分享，體會這堂課的深度與誠意
《我這一生學到什麼？留下什麼？》— 黃亞興董事長演講片段
影片來源：「與企業家有約」黃亞興：我這一生學到什麼？留下什麼？
適合誰來參加？
- 想建立 長期穩定團隊 的中小企業主
- 正在接班的 二代經營者，思考如何轉型企業文化
- 人資或高階主管，關心 如何留才與組織升級
- 領導者培訓顧問、企業顧問、或學習型組織實踐者
錯過這場，未來可能不再公開開課！
課程資訊
講題｜制度留人才，文化養韌性
講師｜時碩工業董事長 黃亞興
時間｜2025/7/18（五） 下午 14:00 – 16:00
地點｜台北市 IEAT會議中心
你將學到的重點：
✅ 如何讓制度內化為文化，而不只是流程與罰則
✅ 怎麼設計「讓人才願意留下來」的學習型組織
✅ 面對變局，打造具有韌性的團隊與抗震結構
✅ 黃董親授「Good to Great」的五個實踐關鍵
✅ 實戰案例：如何透過 CFT 跨功能小組打破官僚體制、建立共識文化
關於講師：黃亞興 董事長
48歲白手起家，創辦時碩工業。
非技術背景，卻打入精密金屬加工全球供應鏈，客戶涵蓋汽車、航太、半導體與醫療產業。
他的經營哲學：
「企業不是靠加薪留人，而是讓人才看見未來。」
「與其打群架，不如建生態圈。」
「精益求精，總有一天做到你的生意。」
現任多家產官學合作推動者，也是台大EMBA學生會會長，積極推動技職教育、組織文化與企業接班永續。
主辦單位介紹
相鼎學院
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