在 AI 加速、地緣風險升高與資源有限的時代，企業如何強化營收抗風險力、擬定下一步的跨境成長策略？
透過這場為企業成長設計的策略實戰營，邀請美國 Babson College 百森商學院 銷售與行銷學教授 Vincent Onyemah 博士首度來台，帶來原汁原味的商學院實作課程，以「Revenue Tree」工具，協助企業診斷營收脆弱環節、解析成長瓶頸、制定具彈性的成長藍圖。
你是否也正面臨以下挑戰？
🌐 AI 顛覆、政經不穩，企業策略迷航？
📉 市場碎片化，台灣企業出海優勢在哪？
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在這樣充滿變動與不確定性的時代，企業需要的不是更多資訊，而是一套清晰可執行的營收藍圖。
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國際級講師介紹
Prof. Vincent Onyemah | 美國 Babson College 百森商學院 銷售與行銷學教授
教授歷來曾在全球各地，包括北美、拉丁美洲、非洲、中東等多地，協助新創、製造、金融等各類型企業面對匯率波動、物流中斷、市場轉折等挑戰，建立具彈性的營收架構與跨境成長策略。這些第一線經驗將成為工作坊中的核心養分。
關於百森商學院（Babson College）
連續 30 年被《U.S. News & World Report》評選為全美創業教育第 1 名，亦被《華爾街日報》評為全美頂尖學府之一。Babson 不僅是全球創業教育的領導者，更是推動創業思維與實踐的開創先鋒，校友遍佈世界各大創新企業與產業鏈核心。Vincent Onyemah 教授即為該校行銷與銷售領域的代表性專家。
實戰營三大亮點
🔍 你將學會：
- 應用 Revenue Tree 找出營收脆弱環節
- 分析市場衝擊與成長痛點
- 建構具回彈力的營收系統與跨境策略
📚 掌握模組架構：
- 理解韌性：自我診斷與市場變局對話
- 策略推演：Revenue Tree 與成長瓶頸解析
- 實作設計：將洞察轉化為成長藍圖
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- 正規劃海外成長策略的新創企業
- 面臨營收優化挑戰的中小企業經營者
- 跨境品牌與通路開發團隊
- 商業策略主管、創投／育成機構夥伴
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