〈老闆商談室⬩高雄專場 〉
全球變局下，傳產二代「能賺、能帶」的突圍策略：
創新商模 × 永續團隊
▶︎在傳承與創新之間，打開轉型的新可能◀︎
傳統產業的接班，不只是交棒，更是一場對未來競爭力的再設計。
當原有模式難以應對快速變化的市場，如何延續企業價值、重構商業思維、建立永續體質？
這場論壇聚焦傳產接班世代與中高階管理者，交流真實經驗、釐清困境，攜手找出企業長久經營的下一步。
本場論壇將帶來思維與實務的雙重啟發
——從傳統走向轉型新生，守護家族企業的永續未來，並在淨零經濟時代持續保持競爭力。
◖論壇適合參加對象
◼︎ 公司類型：小型 B2B 傳統產業企業
- 企業員工數約 10 至 50 人，正處於世代交接過程。
- 目前雖有盈利，但由於市場變化、團隊傳承落差或經營模式過時，擔憂未來風險。
- 面臨數位化轉型、組織升級及 ESG 合規挑戰。
- 需專注於商業模式轉型與永續發展，尋求創新與可持續的解決方案。
- 領域包括製造業、物流業、建築業、零售與分銷業、農業與食品加工業、服務業、其他傳產行業。
◼︎人員類型：
- 傳產接班人與經營者，企業高層管理者
- 二代或三代接班人，或正在交接的傳統產業經營者。尋求實務經驗和解決方案來有效應對市場變化。
- 面臨數位化與 ESG 合規壓力。需應對企業轉型及永續發展相關挑戰。
- 內部推動者
- 企業內部負責推動創新與永續轉型的關鍵成員。
- 尋求具體的工具和方法，幫助企業實現可持續發展。
◖論壇特色
▎企業二代從傳承，到永續創新的實踐心法
六十年傳產接班者現身說法，揭示如何以永續視角重塑營運模式，拓展市場版圖；既承繼上一代技術底蘊，也開創新世代的競爭優勢。
▎企業永續解方
深入剖析企業推動永續行動的多元動機、佈局路徑與策略選擇，探討不同轉型情境、不同產業下的最佳實踐可能。
▎獲得一份專屬的企業永續發展路徑的戰略分析
透過獨創簡明實用的分析工具，協助企業盤點自身在永續轉型中的挑戰與優勢，釐清當前所處的戰略位置，進而為後續的轉型路徑與行動規劃提供清晰的藍圖想像。
◖論壇活動資訊
日期 | 2025 年 6 月 6 日 （週五） |
地點 | 高雄展覽館 304A 會議室 地址：高雄市前鎮區成功二路 39 號 3 樓 會議中心 |
時間 | 下午 14:00-17:00 ｜13:30 入場接待 |
◖論壇議程
全球變局下，傳產二代「能賺、能帶」的突圍策略：創新商模 × 永續團隊 | ||
| 時間 | 主題 | 講者 |
| 13:30-14:00 | 入場接待 | |
| 14:00-14:10 | 活動開場 | |
| 14:10-14:15 | 貴賓致詞 | 邀約中 |
| 14:15-14:40 | ◖傳承接班的永續再造 〈從戰略定位到商業重塑：企業永續轉型的關鍵解〉 | ▸ 台灣 B 型企業協會共同創辦人/ DOMI 綠然執行長 連庭凱 ▸ 祥成行股份有限公司總經理 邱承漢 |
| 14:40-15:00 | ◖主題對談 〈從一人掌舵到多人共導：永續時代的傳產領導力升級〉 | ▸ 台灣 B 型企業協會共同創辦人/ DOMI 綠然執行長 連庭凱 ▸ 祥成行股份有限公司董事長 邱孟漢 ▸ 祥成行股份有限公司總經理 邱承漢 |
| 15:00-15:30 | ◖企業實務分享座談 〈不是制度，而是共識：打造實踐永續商模的團隊文化〉 | ▸ DOMI 綠然永續長 胡德琦 ▸ 祥成行 專業團隊第一手真實心法分享 ▪ 永續策略經理 梁丹瑜 ▪ 永續專員 任希仁 ▪ 業務部經理 黃紹慶 ▪ 創新專業部經理 林維岳 |
| 15:30-15:50 | 中場休息 | |
| 15:50-16:00 | ◖永續 X 金融洞察 〈串聯在地金融力，助攻永續轉型行動〉 | ▸ 信保基金副總經理 張文巧 |
| 16:00-16:10 | ◖永續 X 金融洞察 〈掌握關鍵財務資源，加速邁向永續新局〉 | ▸ DBS 星展銀行代表 |
| 16:10-16:25 | ◖永續新解－「永續商模歷程平台」 | ▸ DOMI 綠然永續長 胡德琦 |
| 16:25-16:45 | ◖企業永續發展路徑戰略分析報告 | ▸ 台灣 B 型企業協會共同創辦人/ DOMI 綠然執行長 連庭凱 |
| 16:45-17:00 | 活動結語 | |
◖永續影響力夥伴
◖活動提醒
1. 本次活動票券發票開立：本次付費票券由主辦單位（DOMI 綠然）開立電子發票，將於線上報名後三週內寄至參加者於報名表內填寫之電子郵件 email、若有發票相關問題，請洽：service@domiearth.com。
2. 活動將不提供一次性紙杯。敬請與會者自備環保杯，一同為地球永續盡一份力。
3. 主辦單位保有調整議程及活動內容之權利。
