活動內容
Agile Taichung 是一群對 Agile 技術有興趣的人所發起，期待藉由經驗分享和技術交流與讀書心得討論，來讓台中區域軟體開發能更進步，工作能更快樂。除了每月的 MeetUp 活動，Agile Tour 是每年一度整天的研討會。今年會有整天的演講分享活動，以及下午有兩場分軌工作坊 (採早上報到時登記， 額滿即截止) 讓大家體驗式學習！
活動議程
【演講廳】AI 衝擊下的敏捷轉型：我們還需要敏捷嗎？- 江佳佳
Agile 自 2001 年《敏捷宣言》誕生至今已超過 20 年，成為數位轉型與團隊協作的重要典範。而 AI，雖起源於 1950 年代，卻是在 2022 年末因生成式 AI（如 ChatGPT）爆紅才真正進入大眾視野。這兩股浪潮，一個穩定深耕、一個迅猛爆發，如今正迎面碰撞。本場講題將帶你探討 AI 如何正在改變敏捷的實踐：角色、流程、儀式與文化皆面臨重構。我們是否仍需要 Agile？又該如何讓敏捷精神在 AI 時代持續進化？
【演講廳】當精實開發遇見精實醫療：醫院敏捷轉型的實踐經驗 - Max Lai
在醫療產業快速變動的環境下，傳統開發方法已難以回應日新月異的需求變化與醫療現場的複雜性。
自2019年加入童綜合醫院資訊部起，我逐步推動敏捷與精實方法，從單一團隊導入Kanban視覺化看板，
到目前擴展至四個團隊，並著手推動第五個團隊的敏捷轉型。
本次分享將回顧我們五年敏捷轉型的實務經驗，預計涵蓋以下重要主題：
- 醫療領域為何需要敏捷？
- 透過敏捷開發的價值流分析（Kanban），識別並持續簡化醫療流程。
- 從Google Design Sprint到實際系統落地
- 團隊與醫護人員共同參與設計衝刺，從原型驗證到系統上線，以麻醉系統電子化案例，展現敏捷開發價值。
- 漸進式轉換：醫院資訊系統的微服務化
- 逐步從傳統單體式系統轉型為微服務架構，改善系統的彈性與可維護性。
- 持續改善的實務經驗
在流程及技術實踐中，持續推動的有效方法。
內容將融入五年來自己的實務觀察：分享在醫院這個強調SOP、階層明確的環境中，如何以價值導向的溝通策略逐步推動改變，透過漸進式的方法逐步影響團隊的思維。希望能以自身在實踐過程中的心路歷程，提供給聽眾一些參考與啟發，協助他們將敏捷與精實的概念帶回自己的工作場域中。
【演講廳】用 Scrum 解決我遇到的問題：從理論到實戰的轉化 - Herdy Su
Scrum 是許多敏捷實踐者耳熟能詳的框架，但隨著時間推進，許多人開始覺得 Scrum 只是「那一套流程」，對眼前的團隊挑戰幫助有限。甚至有人認為：「Scrum 並不能解決所有問題。」
但如果我們把 Scrum 視為一項基本功，是否有可能透過它，來回應團隊在協作、流程、甚至文化上的困境？這場分享，我想帶你看看——當我面對真實問題時，是如何回到 Scrum 的原則與模式，一步步找到解方。
除了實例分享，也會介紹幾個對我幫助的 Scrum Patterns，以及近期我嘗試將 AI 融入 Scrum 實務的經驗，讓這些經典方法在現代團隊中更具生命力。
【演講廳】SM / PO 人生的十字路口，我那時在想啥？- Vincent Lee
Scrum Guide 定義三個角色：Developer、Product Owner、Scrum Master。
問我最喜歡的角色是哪一個？我可能很難取捨 ( 但是問最不喜歡，我肯定能秒答 XD )
有朋友曾說：「能在產品線上做出成績的人，很少會往流程管理轉換。」
這句話在我最挫折的當時，引起我很深的共鳴
那時我已經和部門主管協同引導大型團隊轉型變革一段時間，想促進團隊自我管理、改善流程，卻常常搞得自己成為吃力不討好、高階主管和基層都得罪的夾心餅乾。
內心也曾經會有：「早知道就不要…」的念頭。但我堅持下來了，也漸漸愛上這條路上的人和風景。
我的職涯像跑馬燈：
- 7 年做 Developer（35%）
- 11 年專案/產品管理 + 技術主管（55%）
- 近幾年轉職成 Scrum Master / Agile Coach（10%）
本來以為自己規劃得很清楚，結果人生說走就走、說轉就轉。有些努力看不到馬上成果，有些堅持沒人懂， 但走著走著，會遇見屬於自己的那片職涯風景。
這場分享，我想帶你看看我曾經的十字路口，也許你會在其中找到自己專屬的生涯規劃與答案。
【工作坊 A】感受原力，消滅壞味道：自然生成的設計模式 - Kuma
如果你去問 10 個 RD 對 Gang of Four 的設計模式有什麼感想，可能 4 個會喜歡，4 個會討厭，還有 2 個沒聽過。其中，討厭的人可能絕大多數都是因為同事喜歡 XD
其實，設計模式是個雙面刃，用當然大家都會用，但用在不對的地方，除了解決不了原來的問題，還會為系統徒增複雜度，反而更難維護，得不賠償失。
在這場工作坊中，我們將用一個簡單的例子，帶大家體會模式大師 Christopher Alexander 所謂的「感受外力」是種什麼樣的體驗，並在測試的保護下，一步一步、不知不覺地重構成符合設計模式的樣貌。
## 聽眾收穫 TA and what will they learn from you
- 曾經「導入設計模式」失敗的朋友，找到當初可能的原因，為下次的成功做準備。
- 體驗「快速搞亂程式」的困擾，與「慢慢重構且不破壞功能」的快樂。
- 期待與會者回到工作場合，能用更正面、更健康的眼光來看到設計模式與單元測試。
## 參加者準備
- 自己的電腦，請務必充飽電
- 能用自己最擅長的開發工具，跑單元測試的開發環境
- 不知道何謂單元測試的朋友，請參考：https://www.youtube.com/watch?v=689Eh22Yeqg
- 可以兩人用一台電腦一起開發，而且不會吵架的伙伴 ~ 找不到也沒關係
## 人數限制：25 人 (採早上報到時登記， 額滿即截止)
【工作坊 B】打開高效溝通之門──用遊戲解鎖 Scrum 中的自組織力量 - 范育銘
在敏捷的世界裡，真正有力量的溝通，從來不是一句話說得多準，而是能不能激發學習、促成行動、喚醒團隊的自組織本能。 你是否曾在團隊中感受到資訊誤解、會議無效、或是大家“好像有溝通但沒真的連結”？ 這場工作坊，就是為了解開這些困境而設計的。 透過一系列充滿趣味的 遊戲、模擬與體驗式練習，你將親身探索：
- 為什麼同一句話，會被不同人理解成完全不同的意思？
- 為什麼有些團隊越溝通越混亂，而有些卻越談越有共識？
- 如何讓你的訊息更清晰、精準，同時帶著同理與信任？
- 還有：什麼是真正能讓團隊自動運轉、彼此扶持的溝通模式？
如果你是 Scrum Master、Product Owner、團隊成員或敏捷教練，這場工作坊將讓你重新看見「溝通」的真正價值。
## 人數限制：30 人 (採早上報到時登記， 額滿即截止)
活動時間
日期：2025/06/21 (六) 10:00 ~ 17:00
開放入場：09:30 ~ 10:00
票種/收費
- 盲鳥單人票 (即日起～ 05/12 (一) 12:00)：250 元
- 雙人套票 (即日起～ 06/20 (五) 12:00)：250 元/每人（需一次購買 2 張）
- 早鳥單人票 (05/12 (一) 12:00 ～ 06/01 (日) 12:00)：400 元（輸入社群推廣碼可再享 8 折優惠）
- 一般單人票 (06/01 (日) 12:00 ～ 06/20 (五) 12:00)：500 元（輸入社群推廣碼可享 8 折優惠）
- 學生票 (即日起～ 06/20 (五) 12:00)：250 元（活動當天需出示學生證）
- 逢甲大學資工系師生公關票（活動當天請出示相關證件以利報到）
- 瑞嘉軟體科技公關票：免費（限瑞嘉軟體科技公關票同仁購買）
- 鈦坦科技公關票：免費（限鈦坦科技公關票同仁購買）
- 緯雲科技公關票：免費（限緯雲科技公關票同仁購買）
- 台灣敏捷協會會員票：免費（限 ACT 台灣敏捷協會會員購買）
所有收費扣除售票平台的手續費後，會全數歸入台中敏捷社群經費，經費用途僅會用於台中敏捷社群舉辦的每月活動及台中敏捷之旅等活動的各項支出，場地費、設備費用（線上多人會議帳號），講師出席費、車馬費補助，實體活動點心、文具等雜支。
如何取得社群推廣碼
歡迎加入 Agile.Taichung 台中敏捷社群的各個活動資源，從社群資源中即可找到活動推廣碼呦！
- 臉書社團：https://www.facebook.com/groups/Agile.Taichung
- 粉絲專頁：https://www.facebook.com/AgileTourTaichung
- line 官方：https://lin.ee/Hd134gl
發票 & 退票事宜
本活動不開立發票，退票與退費等相關事宜依照 ACCUPASS 規定辦理，詳情請見規定說明［點我查看］。
緊急聯絡管道
任何關於活動的適宜，請透過官方 Line 詢問：https://lin.ee/Hd134gl
協辦單位
逢甲大學資訊工程學系
官方網頁：https://www.iecs.fcu.edu.tw/
逢甲大學資訊工程學習以奠定學生在資訊工程與計算機科學領域的基礎學養與專業能力為主要目標，同時參考美國電子電機工程學會(IEEE)與計算機協會(ACM)規範及國內外大學資訊工程領域課程，配合產業趨勢與需求，訂定了一套具前瞻性的課程規劃。
對準企業所需跨域人才，本系透過打破「系本位」，廢除原有系上的學程制，培養學生多元專長，鼓勵學生入學後自選系上專業課程，依照興趣搭 配出專屬學習套餐，改善過去以學程導向的做法，避免師資及課程受到侷限，不易 發揮出最大效益值，讓有限的經費、空間、師資及課程能有更彈性調度。
