訪談大綱（以直播當天現場調整為主）
=====開場=====10min
主持 71 家企業的經驗中，最具挑戰的一次經營經歷是什麼？
能否分享一個具體的案例，讓我們了解您如何精準分析局勢並成功規劃策略？
=====中段=====40min
1.在課程的第一章，您提到創業容易，經營不易。
根據您的觀察，台灣的中小企業經營者最常遇到的經營挑戰是什麼？
2.建立 CEO 的全局觀非常重要，您提到的八大板塊中，
哪一個板塊是最容易被經營者忽略的？有沒有具體的例子分享？
3.您提到“降低試錯成本”，具體來說，應該如何在實務中做到這一點？
您是否能提供一個例子，幫助企業主避免經營中的常見錯誤？
或是
3. 孫子兵法的策略啟發
課程中您提到孫子兵法的策略啟發，
能否說明一下這些古代智慧如何應用在現代企業經營中？
4. 經營思維的工具應用 (TOWS、BCG、Ansoff、Porter)
在應變策略中，您介紹了許多經典的經營工具，對於中小企業經營者，
您會建議從哪一個工具開始入手？
5.用人留才的具體做法
選、用、育、留的四步驟中，哪一步最難？企業如何能夠持續留住優秀的人才？」
在您經營聯聖的經驗中，年輕世代的領導與管理是否會比較不同呢？
=====尾段=====10min
在您50 年的職業生涯中，您認為最重要的一課是什麼？
如果您可以回到過去，對年輕時的自己說一句話，會是什麼？
針對不同類型的企業，課程內容是否會有所調整？
這門課程是否適合各行各業？不同行業的學員應該如何應用這些經營心法？
對於即將參加這門課程的學員，您有沒有什麼建議？
他們在課程開始前，是否有什麼可以事先準備的？
課程推廣方案
陳教授每年都會開設實體 CEO 班，而且聽說不便宜，一個人學費 7 萬多？而且不好報名，這次在知識衛星推出的線上精華版本，只要實體課的 1/10，非常值得投資的一堂課！現在已經 4,000 人報名了
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