在不確定的時代，如何打造能夠持續成長、因應變化的商業模式？本工作坊將透過 BMI 方略的創新策略方法論，結合實作與討論，引導你從商業模式設計、評估到策略思維轉換，逐步建立具韌性與創造力的營運架構。不論你是正在尋找產品市場契合、想擴大規模，或是正面對轉型挑戰的創業者、團隊領導者與創新推動者，這場工作坊將幫助你聚焦優先挑戰、理清方向，找到實際可行的解法。
🔔 課程重點
- 商業模式設計與評估實作
- 策略設計的雙迴圈方法
- 評估商業模式發展成熟度
- 經營環境分析與風險洞察
- 發想具創新性與永續性的新模式
🌟 為什麼這場工作坊對你而言是重要的
- 如果你發現目前的商業模式缺乏差異化優勢
- 如果你正面臨市場擴展、轉型或策略不明確的挑戰
- 如果你想建立一套能帶領團隊釐清方向、創造共識的方法工具
- 如果你正在尋找一套策略設計語言，協助組織整合資源、推動創新
這場工作坊將提供你可實踐的方法框架、經驗設計的實戰演練，協助你從複雜問題中理出頭緒，開展新一輪具競爭力與影響力的策略路徑。
適合對象
# 創業者與新創團隊 # 企業高階管理者 # 產品經理 / 行銷人員 # 顧問 / 企業內部變革推動者 # 投資人 / 企業家
Business Models Inc. 方略
Business Models Inc.（BMI 方略）是一家全球性的策略設計顧問公司，專注於商業模式創新與服務設計，協助企業設計、驗證並執行創新策略，推動組織轉型。BMI方略的使命：為企業與組織創造、打造及成就更好的商業模式，並透過價值導向的策略設計與商業創新模式，為世界和人們創造正面影響力。
