課程版權 (商標權宣告)
「情境領導 Situational Leadership®」 課程商標為美國"領導力研究中心 ( CLS : The Center for Leadership Studies)" 獨家擁有且全球獨家使用；JC Training 取得 CLS 大中華區代理權。
課程內容
No.1 領導力就是多面向的影響力
・領導者的關鍵角色就是要有效帶動團隊、激發成員潛力、管理目標、教練部屬、溝通跨部門同事、甚至向上溝通影響老闆
・情境領導是一種多面向的影響技巧 : 360度的影響力
No.2 情境領導修煉你的人際技巧
・情境領導可以培養領導者的人際技巧，也是技術技巧與概念技巧的重要橋梁
・情境領導會影響團隊與成員兩個關鍵要素 : 績效成果 vs. 夥伴投入度
No.3 運用情境領導四步驟來發展他人
・確認 : 他人的特定任務
・評估 : 其特定任務的績效準備程度 ( R1、R2、R3、R4 )
・匹配 : 適當領導風格來回應與溝通 ( S1、S2、S3、S4 )
・管理 : 他人的發展路徑 (績效前進/倒退)
No.4 要領導他人，先領導自己
・認知自我領導風格及未來可修煉提升的行為
・領導力LEAD問卷報告 : 包含自我與他人回饋，幫助領導者自我覺察與反思
・幫助領導者激發自身領導潛力，成為模範領導人
課程參與者
- 從獨立貢獻者晉升當管理者
- 組織中中層經理人及高階管理者
- 每個領導者的必修領導課程
- 每個人都是領導者
- 主管課程規劃必修課
課程影片介紹
課程版權
JC Training 已經取得 Fierce 費爾思公司的 fierce Conversation® 系列課程的台灣獨家代理權。fierce Conversation 系列課程已經在全球超過 100個國家、訓練過超過 250 萬名經理人。
fierce Conversation® "關鍵領導"的力量 :
實用、有啟發和深刻學習 ! Practical. Insipre. Learning !
回饋對話｜fierce Feedback®
課程內容 :
• 關鍵領導 fierce Conversation® 基石 : 3個思維、4個目標、7個原則
• 良好回饋的重要性研究 : 對員工投入度、激勵、離職率的影響
• 領導者必須要有能力給予良好回饋及尋求回饋
• 領導者透過回饋協助員工改善或成長，以及激勵員工保持良好行為
• 學習回饋對話工具 : 路徑模型 3E (Experience/Explore/Explain)
• 提供建設性回饋是領導者重要的輔導技巧
課程影片介紹
課程適用對象
- 領導力培訓 : 每位領導者
- 需要留才與發展人才的管理者
- 中基層經理人、高階管理者和 CEO
諮詢課程內容 : 請與我們聯繫 ! （02) 6605-7911
sharanlin@jctraining.co
注意事項
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