教練式領導：績效面談

教練式領導-績效面談   

為什麼績效面談根本沒用？這是多數主管以為員工知道問題在哪裡，不改善的原因，就是員工也不知道問題在哪，又或者是許多問題是主管沒有講清楚，所以導致員工無法好好發揮，主管的職責就得找出問題。

詳細課程說明： 

2025/4/29(週二) 績效面談審視過去 展望未來

本課程專為人資與管理者設計，幫助您：

• 績效面談重點：過去的績效提供回饋，聚焦未來激勵員工向更高的目標邁進。
• 績效考核重點：基於明確的標準來進行評估，員工達成的具體成果與行為。
• 績效面談4技巧、8步驟、6原則：確保面談的高效與順利。
• 績效面談關鍵提問法：幫助引導員工深入反思與自我評估。

透過課程訓練，學習績效面談的技巧與關鍵提問法，提供有效的反饋，設定具體可行的發展目標。

本次課程特色 

• 貼近實務的管理職能工具方法
• 透過行動計畫練習落地實踐
• 課後提供完訓證書

立即報名，解鎖領導新高度，帶領團隊邁向卓越

講師簡介

羅浩展顧問憑藉其 20年上市櫃及百大企業部級主管豐富實務經驗，及擔任 500大企業指名培訓顧問專業背景，特規劃《跨世代的高效溝通力》課程，專為現代領導者與職場專業人士設計，破解世代溝通障礙，提升管理效能。

本課程將以提問演練方式，活用績效面談法則讓主管與員工之間的溝通更加有效，提升績效管理的整體質量。